يحتاج معظم الناس إلى وظيفة ومعظم الشركات بحاجة إلى موظفين. تبدو هذه المعادلة البسيطة كوصفة للنجاح، لكنها تصبح معقدة عندما يبدأ الطرفان في وضع التوقعات على الجانب الآخر. من الواضح أنه يجب على الجميع البدء من مكان ما، ولكن كيف يمكن للمرشحين غير المؤهلين اكتساب الخبرة عندما يتطلب كل مكان عمل خبرة للبدء؟
بالنسبة للعديد من أرباب العمل، يبدو من الطبيعي طلب مؤهلات معينة للمرشحين الذين يرغبون في العمل في الشركة. على الرغم من أننا لا نوصي بأن تقوم أي شركة بتوظيف كل شخص يقدم طلبًا من خلال بوابة الوظائف، فقد يكون من المنطقي تقليل توقعات التأهيل لشغل وظائف معينة. من خلال إعطاء فرصة لبعض المرشحين الأقل تأهيلاً، قد ترى الفوائد التالية.
فرصة لتدريب شخص ما من الصفر
ليس لدى الموظفين عديمي الخبرة عادات سيئة للتخلي عنها، لذا يمكنك تدريبهم على أداء المهام بالطريقة التي تريدها بالضبط. في بعض الحالات، قد يؤدي هذا في الواقع إلى جعل التدريب أسرع وأسهل. حتى عندما يستغرق التدريب وقتًا أطول قليلاً، قد يكون من الأسهل تطوير مرشح يتألق حقًا لأنه لا توجد أفكار مسبقة للتراجع عنها.
نهج غير تقليدي في العمل
يمكن للموظفين الذين لم يسبق لهم الحصول على وظيفة أو الذين لم يسبق لهم العمل في هذا المجال أن يجلبوا منظورًا جديدًا إلى الطاولة. قد يقومون بالعصف الذهني للأفكار لتحسين الأنظمة ويهزوا الأمور بطريقة لا يفعلها الموظفون المخضرمون. هذا يمكن أن يلهم الإبداع ويقود إلى التحسين.
انخفاض توقعات الرواتب والمزايا
لا ينبغي أن يكون الدافع الأساسي لتوظيف موظفين أقل كفاءة هو انخفاض الأجور وتوقعات المزايا، ولكن قد تكون حقيقة الحياة هذه مفيدة للشركات الجديدة أو المتعثرة. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يجعل الأمر أقل خطورة على الشركة أن تغامر بمرشح غير مؤهل. إذا استقال المرشح، فإن إجمالي الإنفاق على هذا المرشح كان أقل وسيكلف استبداله أو استبدالها أقل.
الولاء والحماس والفخر
عندما تغتنم شركة ما فرصة لمرشح يتطلع إلى معرفة المزيد عن الصناعة، فمن المحتمل أن يكون هذا المرشح ممتنًا. غالبًا ما يصبح المرشحون الممتنون موظفين مخلصين ومتحمسين يفخرون بعملهم. في حين أن القدرة على تعلم المهارات اللازمة للازدهار في الصناعة أمر لا بد منه، إلا أن الحماس والدافع اللذين يجلبهما المرشحون الأخضرون للشركة يمكن أن يكون نعمة لثقافة الشركة.
مجموعات المهارات الفريدة
قد يجلب المرشحون الأكبر سنًا والموظفون القادمون من مجال مختلف والأفراد الذين يعودون إلى الصناعة بعد فترة طويلة من الوقت مجموعات مهارات فريدة للقوى العاملة. في بعض الحالات، قد تترجم مجموعات المهارات هذه، لكن في حالات أخرى يمكن أن تساعد في إثراء الوظيفة وفتح فرص جديدة. قد يكون أصحاب العمل قادرين على الاعتماد على العاملين في المنزل للحصول على خدمات معينة يتم الاستعانة بمصادر خارجية لها، على سبيل المثال.
يريد كل صاحب عمل بناء أفضل فريق وتوظيف عمال مخلصين. يجد بعض أصحاب العمل أن اغتنام الفرصة للمرشحين الذين يبدون متلهفين ولكنهم لا يستوفون المؤهلات التقليدية يساعد في تحقيق هذا الهدف.
إذا قررت اتباع نهج غير تقليدي في التوظيف مثل هذا، يمكن أن يساعدك برنامج الموارد البشرية على تتبع فعالية التغيير من خلال قياس عوامل مثل وقتك في التوظيف ودوران الموظفين الجدد. يمكن أن يكون التغيير شيئًا جيدًا ؛ يمكن أن تساعدك الأدوات المناسبة في التأكد من أنه القرار الأفضل لفريقك.
