التكلفة الغارقة ( Sunk Cost ) هي التكلفة التي نشأت بالفعل في الماضي ولا يمكن استردادها بأي تكلفة. وبالتالي تُعرف أيضًا باسم التكلفة التاريخية. هي القيمة المكتوبة للمصنع بعد تقليل قيمة الاستصلاح للمصنع. ومع ذلك ، فإن هذه التكلفة ليست مناسبة لاتخاذ القرارات حيث تم تكبدها بالفعل ولا يمكن الامتناع عن اتخاذ قرارات في المستقبل.
تعريف التكلفة الغارقة
التكلفة الغارقة هي تلك التكلفة التي نفدت من جيبك ولا يمكن أن تعود. كما تم القيام به بالفعل ، لهذا السبب تُعرف بالتكلفة التاريخية أو التكلفة السابقة. يتم تكبد هذه التكلفة كمصروفات تكلفة غارقة ويتم خصمها من حساب الربح والخسارة. لذلك فإن مثل هذه التكلفة لا علاقة لها باتخاذ القرارات في المستقبل.
أمثلة على التكاليف الغارقة
لنفترض أنك حجزت تذكرة عبر الإنترنت للفيلم ، وفجأة لسبب ما لا يمكنك الذهاب إلى العرض ، ولا يمكن إلغاء التذكرة. وبالتالي ، سيتم اعتبار المبلغ المدفوع مقابل حجز التذاكر بمثابة تكلفة باهظة لا يمكن استردادها.
- تعتبر مصاريف الشركة التسويقية للإعلان عن منتجاتها أيضًا تكلفة باهظة على الشركات. على سبيل المثال ، لقد بدأت تطبيق التسوق عبر الإنترنت وأنفقت 50000 / – على التسويق والإعلان حتى ينتشر تطبيقك بين المستهلكين. الآن ، سواء تم وضع طلبك في الاعتبار أم لا ، لا يمكن استرداد التكلفة. وبالتالي ، تعتبر تكلفة باهظة.
- المبلغ المستثمر في البحث والتطوير للمنتجات يعتبر أيضًا تكلفة باهظة للشركة. على سبيل المثال ، استثمرت إحدى شركات تصنيع السيارات 60000 / – في البحث والتطوير قبل إطلاق سيارتها الجديدة في السوق ، لكن المستهلكين لم يعطوا استجابة إيجابية للمنتج الذي تم إطلاقه ، وتعرضت الشركة لخسارة. وبالتالي ، فإن التكلفة المتكبدة على البحث والتطوير ستُعتبر تكلفة باهظة.
- مثال آخر على التكلفة الغارقة هو تكلفة تدريب الشركة لتدريب موظفيها على كيفية العمل على برامجهم الحالية. على سبيل المثال: لنفترض أن شركة ما دربت موظفيها وفقًا للبرنامج القديم الذي تم تنفيذه من قبل مقرهم الرئيسي وفجأة قاموا بتغيير برامجهم ، فإن التكلفة المتكبدة على توفير التدريب على البرنامج القديم ستُعتبر تكلفة باهظة للشركة كما فعلت. تم تكبدها بالفعل ولا يمكن استردادها.
- قلة من الشركات تقدم مكافآت توظيف لموظفيها المعينين حديثًا. في بعض الأحيان ، يصبح هذا بالفعل تكلفة باهظة للشركة. على سبيل المثال: إذا عينت شركة موظفًا يبدو واعدًا لها ودفعت له مكافأة توظيف قدرها 10000 / -. ومع ذلك ، بعد انضمام هذا الموظف إلى الشركة لم تجده مناسبًا للمنصب المطلوب وإنهائه ، في مثل هذه الحالة ، ستصبح مكافأة التوظيف المدفوعة لذلك الموظف تكلفة باهظة للشركة حيث لا يمكن استردادها و يتعين على الشركة مرة أخرى دفع مكافأة التوظيف للموظف المعين الآخر.
تأثير التكلفة الغارقة أثناء اتخاذ القرار
لنفترض أن شركة XYZ تصنع الزجاجات. يدفع 20000 / – شهريًا لإيجار المصنع والآلات المشتراة لنمذجة الزجاجات بقيمة 50000 روبية. تقوم الشركة بتصنيع الزجاجات صغيرة الحجم التي تكلف 40 / – للزجاجة الواحدة وتبيعها مقابل 60 / – للزجاجة. وبالتالي ، هنا يكون الربح الذي حققته الشركة المصنعة هو 20 / -.
ومع ذلك ، يمكن للشركة تصنيع الزجاجات نفسها مع بعض تحسين الجودة من خلال استثمار 10 / – في تكلفة كل زجاجة ويمكن بيع الزجاجات مقابل 80 روبية بدلاً من 60 / -. هنا ، يتم اتخاذ القرار بشأن صنع زجاجات ذات جودة محسنة أو عدم صنعها بناءً على التكلفة الإضافية وفرق الإيرادات المضافة ، أي (20-10 = 10).
تعتبر التكلفة المتكبدة على إيجار المصنع والآلات المشتراة تكلفة باهظة.
ما هي مغالطة التكلفة الغارقة؟
إنه الخطأ الذي حدث في وقت دمج اعتبارات التكلفة الغارقة في القرار الذي نحن على وشك اتخاذه. عندما نستخدم الحجج حول الاستثمارات التي تم القيام بها بالفعل ، فإن ذلك يساعد على تبرير القرارات المتعلقة بالاستثمارات التي قد نقوم بها في المستقبل ، ومن ثم فهي مغالطة. دعونا نفهم بمثال:
التحق طالب بفصول التدريب. ومع ذلك ، بعد حضور عدد قليل من الفصول ، وجد أنه ليس مفيدًا لهم ، ثم حضر أيضًا جميع الفصول المتبقية لأنهم دفعوا بالفعل رسوم الفصول بأكملها.
الفرق بين التكلفة الغارقة والتكلفة المناسبة
ومع ذلك ، يتم تكبد كلتا التكاليف أثناء إدارة الأعمال ، وتؤدي كلتا التكاليف إلى تدفق النقد إلى الخارج. لكن الحقيقة هي أن كلا الكلفتين لهما اختلافات مختلفة ؛ بعض منها على النحو التالي:
التكلفة الغارقة هي تكلفة سابقة ، بينما تعتبر التكلفة ذات الصلة تكلفة مستقبلية.
لا يمكن استخدام التكلفة الغارقة في اتخاذ قرارات العمل ، في حين يتم أخذ التكلفة ذات الصلة في الاعتبار لاتخاذ أي نوع من القرارات الإدارية.
استنتاج
التكلفة الغارقة هي التكلفة الفعلية التي تم تكبدها بالفعل ولا يمكن استردادها بأي وسيلة أو إجراء تم اتخاذه في المستقبل سواء كانت مفيدة للشركة أم لا ، وبالتالي فإن هذه التكلفة ليست ذات صلة باتخاذ قرارات في المستقبل وتعتبر بمثابة تكلفة الأعمال غير ذات الصلة.
