الوصف الوظيفي للشريك المؤسس Co-Founder

مجلة رائد الأعمال العربي

الشريك المؤسس هو رائد أعمال يعمل مع واحد أو أكثر من المؤسسين الآخرين لتأسيس وتوجيه أنشطة شركة ناشئة. هذا دور ديناميكي يتضمن مسؤوليات يمكن أن تشمل تحديد فرص السوق والمنتجات التي يمكن أن تملأ مكانة معينة، وتطوير خطط الأعمال والتنبؤات، والمشاركة في أنشطة التسويق المبكرة لبناء الوعي بالعلامة التجارية والإثارة لشركة أو منتج.

المؤسسون المشاركون هم مفكرون ممتازون ذوو صورة كبيرة مهمون لقيادة النجاحات المبكرة للشركة. كما يحتاجون أيضًا إلى أن يكونوا عمليين ومتمرسين لأنهم يقودون تطوير المنتجات وتقديم منتجات جديدة إلى السوق.

واجبات ومسؤوليات الشريك المؤسس

تحديد فرص السوق

قبل أن يتمكن أحد المنتجات من دخول السوق، يحتاج الشريك المؤسس إلى تحديد الفرص أو المجالات التي قد يرغب فيها المستهلكون أو يحتاجون إلى منتج غير موجود بعد. يأخذ الشريك المؤسس الناجح نظرة شاملة لقطاع السوق أو الصناعة، ويحدد ما هو ناجح وما الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها بعد، ويحدد ما إذا كان هذا السوق يقدم فرصة لتأسيس وتنمية شركة ناجحة في هذا المجال.

إدارة تطوير المنتجات

يلعب المؤسس المشارك أيضًا دورًا مهمًا في تطوير المنتجات وتنفيذها. في المراحل الأولى من بدء التشغيل الجديد، يلعب الشريك المؤسس دورًا نشطًا للغاية في تطوير منتج، وتحديد المواصفات، وإدخال هذا المنتج في الإنتاج، سواء كان منتجًا ماديًا أو حلًا رقميًا (مثل موقع ويب أو تطبيق) . هذا الجانب من الدور عملي وحاسم، حيث أن تطوير المنتج الناجح يمكن أن يحدد ما إذا كان المشروع الجديد ناجحًا في النهاية.

التسويق والترويج المباشر

المؤسسون المشاركون مسؤولون أيضًا عن إجراء التسويق المبكر والترويج لمنتجاتهم. قبل أن يصل المنتج إلى السوق بفترة طويلة، يحتاج المؤسسون المشاركون إلى التواصل وبناء ترقب لمنتجاتهم لضمان وجود طلب بمجرد انتقال المنتج إلى مرحلة الإنتاج. يمكن أن يشمل هذا الجزء من الوظيفة بناء حضور على وسائل التواصل الاجتماعي، وصياغة البيانات الصحفية، وحضور أحداث الصناعة لبناء الحديث الشفهي.

تطوير التقديرات المالية

المؤسسون المشاركون مسؤولون عن تطوير التقديرات المالية وتحديد المعالم والجداول الزمنية. يقدر المؤسس المشارك تكاليف طرح منتجاته في السوق، ويطور خططًا مالية لتحديد نقاط التعادل وضمان الملاءة المالية على المدى الطويل، ويضع الميزانيات مع نمو الشركة. يمكن أن يتضمن جزء من هذا الدور أيضًا البحث عن تمويل إضافي ومستثمرين لمشروع جديد.

إنشاء وثائق وخطط العمل

مسؤولية أخرى على عاتق الشريك المؤسس هي إنشاء خطط عمل ووثائق مهمة، والتي يمكن أن تشمل المعلومات المالية، ووثائق التوظيف، ومواد تسجيل الأعمال. يعمل المؤسسون المشاركون جنبًا إلى جنب مع الخبراء القانونيين لهيكلة أعمالهم وإنشاء مستندات قانونية تحدد مسؤوليات كل شريك مؤسس، وحصص الأسهم، وشروط الشراكة أو الشركة.

بناء وقيادة الفرق

مع نمو الشركة، يحتاج المؤسس المشارك أيضًا إلى بناء وقيادة فرق فعالة. يتضمن هذا الجانب من الدور اتخاذ قرارات رفيعة المستوى بالإضافة إلى القدرة على تحديد المجالات التي تفيد الشركة في جلب موظفين جدد. تساعد القدرة على إلهام الفرق وقيادتها الشركات على توسيع نطاقها مع زيادة حصتها في السوق وتساعد في تعيين الموظفين المكرسين لنجاح الشركة والاحتفاظ بهم.

مهارات ومؤهلات المؤسس المشارك

يحتاج المؤسسون المشاركون إلى تحقيق التوازن بين التفكير ذي الصورة الكبيرة والمهام اليومية التي تدخل في بناء مؤسسة ناجحة. يمكن أن يأتي المؤسسون المشاركون من أي خلفية تعليمية تقريبًا، ولكن يميلون جميعًا إلى امتلاك المهارات التالية:

  • التفكير الاستراتيجي- يحتاج المؤسسون المشاركون إلى التفوق في التفكير الاستراتيجي من أجل تحديد فرص المنتجات واتخاذ القرارات التجارية التي تضمن النجاح والنمو على المدى الطويل
  • البحث عن المتجر- من الضروري أيضًا أن يكون المؤسسون المشاركون قادرين على إجراء أبحاث السوق وتحليل الاتجاهات والبيانات لاتخاذ قرارات تجارية مستنيرة
  • تطوير المنتج- في المراحل الأولى من الشركة، يقوم المؤسسون المشاركون بدور نشط في تطوير المنتجات، واتخاذ قرارات رفيعة المستوى ودقيقة بشأن منتجاتهم قبل أن يذهبوا إلى السوق
  • التسويق والترويج- يحتاج المؤسسون المشاركون إلى الترويج لمنتجاتهم بنجاح قبل أن يذهبوا إلى السوق، وبناء التوقعات وخلق الطلب من خلال وسائل التواصل الاجتماعي، والإعلان، والشبكات
  • إدارة شؤون الموظفين – مع نمو الشركة، يحتاج المؤسس المشارك إلى التفوق في التوظيف والتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين والمتفانين الذين يمكنهم المساعدة في تحقيق رؤية المؤسس المشارك
  • التخطيط المالي- يحتاج المؤسسون المشاركون إلى فهم قوي للتخطيط المالي والتنبؤ المالي ويجب أن يكونوا قادرين على تحديد المعالم والميزانيات لضمان الملاءة المالية والنمو طويل الأجل

مؤسس مشارك للتعليم والتدريب

هناك الكثير من التنوع في الخلفيات والمستويات التعليمية للمشاركين المؤسسين، بدءًا من إدارة الأعمال إلى علوم الكمبيوتر. قد لا ينهي بعض المؤسسين المشاركين شهاداتهم الجامعية، ويختارون بدلاً من ذلك البدء في تطوير منتجاتهم واكتشاف استراتيجيات لإدخالها إلى السوق. تعد القدرة على التفكير النقدي وتحديد الاتجاهات وخلق أفكار أصلية للمنتجات من أهم الصفات للمؤسسين المشاركين، لذا فإن درجة البكالوريوس في مجال مثل التسويق أو إدارة الأعمال أو التمويل يمكن أن توفر أساسًا يستطيع المؤسس المشارك القيام به. ثم البناء على.

راتب المؤسس المشارك وتوقعاته

يمكن أن تختلف رواتب المؤسس المشارك على نطاق واسع، خاصة في الأيام الأولى للشركة. قد يعمل الشريك المؤسس من أجل الأسهم عندما تنطلق الشركة وقد يتقاضى راتباً فقط بمجرد تأسيس الشركة لعدة سنوات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يتغير دور الشريك المؤسس بشكل كبير مع نمو الشركة، وينتهي الأمر بالعديد من المؤسسين المشاركين إلى الانتقال ليصبحوا رؤساء تنفيذيين أو مديري عمليات بمجرد وصول الشركة إلى حجم معين.

موارد مفيدة

إذا كنت مهتمًا بالمشاركة في تأسيس شركة ناشئة، فقد وجدنا العديد من الموارد على الويب التي تستكشف دور الشريك المؤسس وتقدم النصائح:

“سر العلاقات الناجحة والدائمة بين الشريك المؤسس”

تدرس هذه المدونة سبب انهيار علاقات الشريك المؤسس وتقدم نصائح لمؤسسي الشركة لبناء شراكات طويلة الأمد

The Startup Playbook: نصيحة من مؤسس إلى مؤسس من اثنين من قدامى الشركات الناشئة

يقدم اثنان من مؤسسي الشركات الناشئة المخضرمين نصائح ونصائح عملية للقراء المهتمين بتأسيس شركاتهم الخاصة

“الأدوار الأربعة لمؤسس الشركة”

يستكشف توني نافارو من مجلس رواد الأعمال الشباب الدور الذي يلعبه المؤسس في الشركات الناجحة

معضلات المؤسس: توقع وتجنب المزالق التي يمكن أن تفسد شركة ناشئة

يوفر نعوم واسرمان خارطة طريق لرواد الأعمال المحتملين، مما يضيء الرحلة من فكرة أولية إلى شركة ناجحة

ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب