الوصف الوظيفي لالشريك المؤسس

co-founder Job Description
في هذا المقال سنشارك معكم مثالا توضيحيا للوصف الوظيفي لالشريك المؤسس، مع بعض الأمثلة عن مهامه ومسؤولياته وأرقام تقريبية عن الراتب…
جدول المحتويات:

ما هي وظيفية الشريك المؤسس؟

الشريك المؤسس هو رائد أعمال يعمل مع واحد أو أكثر من المؤسسين الآخرين لتأسيس وتوجيه أنشطة شركة ناشئة. هذا دور ديناميكي يتضمن مسؤوليات يمكن أن تشمل تحديد فرص السوق والمنتجات التي يمكن أن تملأ مكانة معينة، وتطوير خطط الأعمال والتنبؤات، والمشاركة في أنشطة التسويق المبكرة لبناء الوعي بالعلامة التجارية والإثارة لشركة أو منتج.

المؤسسون المشاركون هم مفكرون ممتازون ذوو صورة كبيرة مهمون لقيادة النجاحات المبكرة للشركة. كما يحتاجون أيضًا إلى أن يكونوا عمليين ومتمرسين لأنهم يقودون تطوير المنتجات وتقديم منتجات جديدة إلى السوق.

مسؤوليات ومهام الشريك المؤسس:

تحديد فرص السوق

قبل أن يتمكن أحد المنتجات من دخول السوق، يحتاج الشريك المؤسس إلى تحديد الفرص أو المجالات التي قد يرغب فيها المستهلكون أو يحتاجون إلى منتج غير موجود بعد. يأخذ الشريك المؤسس الناجح نظرة شاملة لقطاع السوق أو الصناعة، ويحدد ما هو ناجح وما الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها بعد، ويحدد ما إذا كان هذا السوق يقدم فرصة لتأسيس وتنمية شركة ناجحة في هذا المجال.

إدارة تطوير المنتجات

يلعب المؤسس المشارك أيضًا دورًا مهمًا في تطوير المنتجات وتنفيذها. في المراحل الأولى من بدء التشغيل الجديد، يلعب الشريك المؤسس دورًا نشطًا للغاية في تطوير منتج، وتحديد المواصفات، وإدخال هذا المنتج في الإنتاج، سواء كان منتجًا ماديًا أو حلًا رقميًا (مثل موقع ويب أو تطبيق) . هذا الجانب من الدور عملي وحاسم، حيث أن تطوير المنتج الناجح يمكن أن يحدد ما إذا كان المشروع الجديد ناجحًا في النهاية.

التسويق والترويج المباشر

المؤسسون المشاركون مسؤولون أيضًا عن إجراء التسويق المبكر والترويج لمنتجاتهم. قبل أن يصل المنتج إلى السوق بفترة طويلة، يحتاج المؤسسون المشاركون إلى التواصل وبناء ترقب لمنتجاتهم لضمان وجود طلب بمجرد انتقال المنتج إلى مرحلة الإنتاج. يمكن أن يشمل هذا الجزء من الوظيفة بناء حضور على وسائل التواصل الاجتماعي، وصياغة البيانات الصحفية، وحضور أحداث الصناعة لبناء الحديث الشفهي.

تطوير التقديرات المالية

المؤسسون المشاركون مسؤولون عن تطوير التقديرات المالية وتحديد المعالم والجداول الزمنية. يقدر المؤسس المشارك تكاليف طرح منتجاته في السوق، ويطور خططًا مالية لتحديد نقاط التعادل وضمان الملاءة المالية على المدى الطويل، ويضع الميزانيات مع نمو الشركة. يمكن أن يتضمن جزء من هذا الدور أيضًا البحث عن تمويل إضافي ومستثمرين لمشروع جديد.

إنشاء وثائق وخطط العمل

مسؤولية أخرى على عاتق الشريك المؤسس هي إنشاء خطط عمل ووثائق مهمة، والتي يمكن أن تشمل المعلومات المالية، ووثائق التوظيف، ومواد تسجيل الأعمال. يعمل المؤسسون المشاركون جنبًا إلى جنب مع الخبراء القانونيين لهيكلة أعمالهم وإنشاء مستندات قانونية تحدد مسؤوليات كل شريك مؤسس، وحصص الأسهم، وشروط الشراكة أو الشركة.

بناء وقيادة الفرق

مع نمو الشركة، يحتاج المؤسس المشارك أيضًا إلى بناء وقيادة فرق فعالة. يتضمن هذا الجانب من الدور اتخاذ قرارات رفيعة المستوى بالإضافة إلى القدرة على تحديد المجالات التي تفيد الشركة في جلب موظفين جدد. تساعد القدرة على إلهام الفرق وقيادتها الشركات على توسيع نطاقها مع زيادة حصتها في السوق وتساعد في تعيين الموظفين المكرسين لنجاح الشركة والاحتفاظ بهم.

مهارات الشريك المؤسس:

يحتاج المؤسسون المشاركون إلى تحقيق التوازن بين التفكير ذي الصورة الكبيرة والمهام اليومية التي تدخل في بناء مؤسسة ناجحة. يمكن أن يأتي المؤسسون المشاركون من أي خلفية تعليمية تقريبًا، ولكن يميلون جميعًا إلى امتلاك المهارات التالية:

  • التفكير الاستراتيجي- يحتاج المؤسسون المشاركون إلى التفوق في التفكير الاستراتيجي من أجل تحديد فرص المنتجات واتخاذ القرارات التجارية التي تضمن النجاح والنمو على المدى الطويل
  • البحث عن المتجر- من الضروري أيضًا أن يكون المؤسسون المشاركون قادرين على إجراء أبحاث السوق وتحليل الاتجاهات والبيانات لاتخاذ قرارات تجارية مستنيرة
  • تطوير المنتج- في المراحل الأولى من الشركة، يقوم المؤسسون المشاركون بدور نشط في تطوير المنتجات، واتخاذ قرارات رفيعة المستوى ودقيقة بشأن منتجاتهم قبل أن يذهبوا إلى السوق
  • التسويق والترويج- يحتاج المؤسسون المشاركون إلى الترويج لمنتجاتهم بنجاح قبل أن يذهبوا إلى السوق، وبناء التوقعات وخلق الطلب من خلال وسائل التواصل الاجتماعي، والإعلان، والشبكات
  • إدارة شؤون الموظفين – مع نمو الشركة، يحتاج المؤسس المشارك إلى التفوق في التوظيف والتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين والمتفانين الذين يمكنهم المساعدة في تحقيق رؤية المؤسس المشارك
  • التخطيط المالي- يحتاج المؤسسون المشاركون إلى فهم قوي للتخطيط المالي والتنبؤ المالي ويجب أن يكونوا قادرين على تحديد المعالم والميزانيات لضمان الملاءة المالية والنمو طويل الأجل

مؤهلات الشريك المؤسس:

هناك الكثير من التنوع في الخلفيات والمستويات التعليمية للمشاركين المؤسسين، بدءًا من إدارة الأعمال إلى علوم الكمبيوتر. قد لا ينهي بعض المؤسسين المشاركين شهاداتهم الجامعية، ويختارون بدلاً من ذلك البدء في تطوير منتجاتهم واكتشاف استراتيجيات لإدخالها إلى السوق. تعد القدرة على التفكير النقدي وتحديد الاتجاهات وخلق أفكار أصلية للمنتجات من أهم الصفات للمؤسسين المشاركين، لذا فإن درجة البكالوريوس في مجال مثل التسويق أو إدارة الأعمال أو التمويل يمكن أن توفر أساسًا يستطيع المؤسس المشارك القيام به. ثم البناء على.

كم راتب الشريك المؤسس؟

 يرجى ملاحظة أن أرقام الرواتب للشريك المؤسس يمكن أن تختلف اختلافًا كبيرًا اعتمادًا على عوامل مثل مرحلة الشركة ، وحصص الأسهم ، والصناعة ، والفرد مفاوضات. لذا ، سيعطيك الجدول فكرة عامة عن متوسط ​​نطاق الرواتب.

يمكن أن تختلف رواتب المؤسس المشارك على نطاق واسع، خاصة في الأيام الأولى للشركة. قد يعمل الشريك المؤسس من أجل الأسهم عندما تنطلق الشركة وقد يتقاضى راتباً فقط بمجرد تأسيس الشركة لعدة سنوات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يتغير دور الشريك المؤسس بشكل كبير مع نمو الشركة، وينتهي الأمر بالعديد من المؤسسين المشاركين إلى الانتقال ليصبحوا رؤساء تنفيذيين أو مديري عمليات بمجرد وصول الشركة إلى حجم معين.

دولة متوسط ​​الدخل
الولايات المتحدة 30000 دولار – 200000 دولار
كندا 30000 دولار كندي – 200000 دولار كندي
المملكة المتحدة 20000 جنيه إسترليني – 150 ألف جنيه إسترليني
المملكة العربية السعودية 20،000 ريال سعودي – 150،000 ريال سعودي
الإمارات العربية المتحدة 20،000 درهم – 150،000 درهم إماراتي

معلومات حول وظيفة الشريك المؤسس:

  1. ما معنى co founder؟

  • الشريك المؤسس هو الفرد الذي يبدأ شركة جنبًا إلى جنب مع شخص آخر أو أكثر، عادة ما يكون الرئيس التنفيذي. عادةً ما يكون الشريك المؤسس مسؤولاً عن تطوير الشركة ونموها، ويلعب دورًا رئيسيًا في إدارة وتوجيه المنظمة.
  1. ما الفرق بين ال co founder والرئيس التنفيذي CEO؟

  • الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي كلاهما عضوان رئيسيان في فريق بدء التشغيل، لكن لديهما مسؤوليات مختلفة. عادةً ما يكون الرئيس التنفيذي مسؤولاً عن الاتجاه العام واستراتيجية الشركة، بينما يركز الشريك المؤسس بشكل أكبر على تطوير الشركة ونموها. غالبًا ما يشارك الشريك المؤسس في العمليات اليومية للشركة وقد يكون أيضًا مسؤولاً عن مجالات محددة مثل تطوير المنتجات أو التسويق.
  1. كيف يختلف الشريك المؤسس عن الموظف الأقدم؟

  • الشريك المؤسس هو الشخص الذي يشارك في إنشاء شركة وعادة ما يكون شريكًا متساويًا في العمل، بينما الموظف الأول هو الشخص الذي ينضم إلى الشركة بعد إنشائها وعادة ما يكون له دور أكثر تحديدًا وأقل حقوق الملكية في الشركة.
  1. كيف يحصل الشريك المؤسس على رأس مال في شركة ناشئة؟

  • عادةً ما يتم تحديد حقوق ملكية الشريك المؤسس في وثائق تأسيس الشركة، مثل عقد التأسيس أو اتفاقية المساهمين. يمكن تقسيم حقوق الملكية بين المؤسسين بأي طريقة يتفقون عليها، ولكن من المهم أن يكون لديك مستند مكتوب يحدد هيكل حقوق الملكية.
  1. ما هي التحديات المشتركة التي يواجهها الشريك المؤسس؟

  • تتضمن بعض التحديات الشائعة التي يواجهها الشريك المؤسس إدارة العمليات اليومية للشركة، وزيادة رأس المال، وتوظيف الموظفين والاحتفاظ بهم، وتطوير وتنفيذ استراتيجية العمل، والمنافسة في سوق مزدحم. بالإضافة إلى ذلك، قد يواجه المؤسسون المشاركون أيضًا تحديات تتعلق بالعلاقات الشخصية، مثل حل النزاعات والتواصل، فضلاً عن الامتثال القانوني والتنظيمي.
  1. كيف يعمل الشريك المؤسس مع أعضاء الفريق الآخرين؟

  • يعمل الشريك المؤسس بشكل وثيق مع أعضاء الفريق الآخرين مثل الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة والموظفين للمساعدة في توجيه اتجاه الشركة واستراتيجيتها. كما أنهم يعملون مع أصحاب المصلحة الآخرين مثل المستثمرين والشركاء. إنهم مسؤولون عن قيادة وتحفيز الفريق نحو هدف مشترك، وكذلك عن اتخاذ قرارات مهمة للشركة.
  1. ما هي المهارات اللازمة للشريك المؤسس؟

  • يحتاج الشريك المؤسس إلى امتلاك فطنة تجارية قوية وفهم عميق للصناعة التي تعمل فيها الشركة. يجب أن يتمتعوا أيضًا بمهارات قيادة وإدارة وتواصل ممتازة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون لديهم فهم جيد للتمويل والمحاسبة، فضلاً عن القدرة على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الصعبة.
  1. كيف يمكن للشريك المؤسس المساهمة في نجاح الشركة الناشئة؟

  • يلعب الشريك المؤسس دورًا مهمًا في نجاح الشركة الناشئة من خلال توفير القيادة والتوجيه والإرشاد للفريق. إنهم مسؤولون عن تطوير الشركة ونموها، وكذلك عن تعيين الموظفين والاحتفاظ بهم. بالإضافة إلى ذلك، يشاركون في زيادة رأس المال، وتطوير وتنفيذ إستراتيجية عمل تساعد الشركة على تحقيق أهدافها.
  1. كيف يمكن للشريك المؤسس إدارة النزاعات مع مؤسسين آخرين؟

  • قد يكون لدى المؤسسين آراء وأفكار مختلفة، مما قد يؤدي إلى صراعات. من المهم أن يكون لدى المؤسسين المشاركين تواصل مفتوح وصادق، وأن يحددوا بوضوح الأدوار والمسؤوليات، وأن يضعوا خطة لحل النزاعات. من المهم أيضًا أن يكون لديك فهم واضح لأهداف الشركة وغاياتها، والعمل معًا لتحقيقها.
  1. ما الذي يجب على الشريك المؤسس مراعاته قبل بدء شركة مع شخص آخر؟

  • قبل بدء شركة مع شخص آخر، يجب أن يأخذ المؤسسون المشاركون في الاعتبار عوامل مثل الفطنة التجارية للفرد، ومهاراتهم القيادية والإدارية، وفهمهم للصناعة، وقدرتهم على زيادة رأس المال. يجب عليهم أيضًا التفكير في علاقتهم الشخصية والتأكد من أن لديهم اتصال مفتوح وصادق. من المهم أن يكون لديك فهم واضح لأهداف الآخرين وقيمهم وتوقعاتهم وأن يكون لديك وثيقة مكتوبة تحدد هيكل حقوق الملكية.