إعلانات

أهم 10 أخطاء تقتل الشركات الناشئة

أخطاء تقتل الشركات الناشئة

كونك رائد أعمال وامتلاك عملك الخاص لا يعني أنك تعرف كل شيء. سيكون هناك دائمًا شيء أكثر لنتعلمه أو نحسنه. هذا امر طبيعي؛ بعد كل شيء، ما زلت إنسانًا عاديًا. لكنك نجحت حتى الآن، والآن لديك شركتك لتعتني بها. هناك شيئان ينساهما العديد من رواد الأعمال عندما يعمهم نجاحهم. استمر في قراءة هذا المقال واطلع على أهم 10 أخطاء يجب عليك تجنبها.

عدم التركيز على فكرتك الرئيسية

كانت لديك فكرة رائعة، وقمت ببناء شركة حولها. دعمك المستثمرون، والآن الأمر متروك لك لنقل هذه الفكرة إلى المستوى التالي. ومع ذلك، قد تفقد التركيز وتقرر أن هناك العديد من الأفكار الرائعة الأخرى التي يمكنك استكشافها. هذا صحيح، لكن يمكنك القيام بكل ذلك في نفس الوقت. رواد الأعمال والشركات الناشئة لن تنفد أفكارهم أبدًا. ربما يمكن أن يؤدي أحدهم إلى نجاح أكبر. ومع ذلك، هل لديك حقًا الوقت والموارد التي تحتاجها للاستثمار فيها؟

في البداية، كانت الشركات الناشئة عادةً شركات صغيرة ذات موارد محدودة للغاية. ليس فقط من حيث الميزانية ولكن أيضًا من حيث الموارد البشرية. في كثير من الأحيان، لا يمكنك أن تأخذ موارد التطوير من مشروعك الرئيسي للعمل على جانب واحد دون تعريض شركتك للخطر. قدم المستثمرون أموالهم بناءً على خطة عمل قدمتها لهم في البداية. إذا لم تتبعها، فقد يأخذون التمويل.

عندما يكون لديك العديد من الأفكار الجديدة، اكتبها بكل التفاصيل. خذ استراحة لمدة أسبوع أو أسبوعين من هذه الفكرة، وإذا عدت إليها، ما زلت تعتقد أنها فكرة رائعة، ويمكنك القيام بذلك، ثم ضع خطة واضحة وامض قدمًا. ولكن إذا رأيت أن الأمر سيستغرق وقتًا طويلاً وليس لديك موارد متاحة له بذهن صافٍ، فمن الأفضل تركه جانبًا في الوقت الحالي.

أن تكون مؤسسًا واحدًا

من الصعب جدًا أن تكون مؤسسًا واحدًا. سيكون كل الضغط على كتفيك، وسيكون مرهقًا جدًا. قد تقول إنك تعمل بشكل أفضل بمفردك أو أنك لا تريد أن يتحدى شخص ما قراراتك طوال الوقت. لكن وجود شريك يعني أنه سيكون لديك شخص يمكنك الوثوق به لمساعدتك في اتخاذ القرارات الصحيحة والتغلب على اللحظات الصعبة.

اقرأ أيضا:  أهم طرق خفض التكاليف على طريقة الناجحين

القول المأثور “رأسان خير من واحد” صحيح. يمكن أن تكون وجهة النظر المختلفة هي الشيء الذي تحتاجه فقط. علاوة على ذلك، سيكون لديك شخص يريد نفس الشيء مثلك – ستنجح شركتك وستكون على استعداد لتقديم كل شيء من أجلها.

لا تفعل التخطيط الصحيح الخاص بك

كرائد أعمال، يجب أن تهتم بالعديد من الأشياء في وقت واحد. يجب أن تفكر في كل جانب ومعرفة ما يجب القيام به. سيطلب كل فريق وحتى كل شخص في شركتك الناشئة مساعدتك وتوجيهك. كيف يمكنك أن تفعل كل هذا؟ الجواب – التخطيط الجيد.

مفتاح النجاح هو إدارة تحديد أولويات مهامك وأيضًا أن تكون قادرًا على التخطيط لوقتك جيدًا. عندما يكون لديك وظيفة يجب تنفيذها، فبدلاً من تقدير الوقت الذي ستستغرقه جميعًا معًا، قم بتقسيمها إلى وظائف أصغر وحاول تحديد مواعيد نهائية لها. يعد تقدير الوقت اللازم للمهام الأصغر أكثر دقة. على هذا النحو، سيكون من الأسهل الالتزام بالتخطيط الخاص بك.

توظيف الأشخاص الخطأ

سيكون الأشخاص الذين ستعمل معهم جزءًا مهمًا من نجاحك. يمكنهم إما مساعدتك في تحقيق أهدافك بشكل أسهل وأسرع أو يؤدي بك وبشركتك إلى أسفل. هذا هو السبب في أنه من الضروري اختيار فريقك بعناية، خاصة في البداية.

يتجاهل العديد من رواد الأعمال قوة الموارد البشرية. يعد الحصول على مدير موارد بشرية متمرس من أول الأشياء التي يجب عليك القيام بها. ستأتي بفكرة عامة عن الوظائف التي يجب أن تشعر بها، لكن موظف الموارد البشرية سيساعدك في العثور على الأشخاص المناسبين لهم. والأهم من ذلك، أن هذا الشخص سوف يتأكد من أن موظفيك يشعرون بالرضا في الشركة ويساعدون في حل أي مشاكل شخصية أو مهنية.

قد يهمك أيضا:

التقليل من شأن المنافسين

لقد قمت بالفعل بأبحاث السوق الخاصة بك، وفي خطة عملك، قمت بتضمين معلومات حول منافسيك ولماذا أنت أفضل منهم. لديك بالطبع منافسون أصغر وأكبر. قد تعتقد أنه سيكون من السهل التغلب على الأصغر لأن لديك أفكارًا جديدة وأفضل وتمويلًا لدعمك. أو أن اللاعبين الكبار الذين يمثلون اللاعبين الرئيسيين في السوق قد حصلوا بالفعل على نصيبهم العادل، والآن سيتفوق اللاعب الجديد عليهم بسهولة. ولكن هذا ليس صحيحا.

اقرأ أيضا:  كيف تميز شركتك الناشئة عن منافسيك؟

تعد المبالغة في تقدير منافسيك من أسوأ الأشياء التي يمكنك القيام بها. مهما كانت كبيرة أو صغيرة، فقد فازوا بمكانهم في السوق، ولن يتخلوا عنه بسهولة. لقد تعلمت الكثير عن السوق وما يجب عليك فعله من منافسيك، لكنهم سيفعلون الشيء نفسه. سوف يتابعونك ويدرسونك. سوف يسرقون أفكارك أيضًا. لذا، لا تقل، “لن يتمكنوا أبدًا من فعل ذلك بطريقتنا”، لأنهم سيكونون كذلك. قد يستغرق الأمر وقتًا، لكنهم سيفعلون.

عدم المخاطرة

لن يسير كل شيء وفقًا لخطتك، وفي هذه اللحظات، سيكون عليك اتخاذ بعض القرارات الصعبة. وبعضها قد ينطوي على بعض المخاطر.

من الطبيعي أن تشعر بالتوتر أو أن تكون غير متأكد مما يجب عليك فعله، لكن لا تدع الخوف يوقفك. ستحتاج إلى تعلم الكثير في البداية، وقد تكون طريقة التجربة والخطأ هي الأفضل. لذلك، كلما احتجت إلى اتخاذ قرار، وحتى إذا بدا أن ما تريد القيام به محفوف بالمخاطر – فلا تمنع نفسك من القيام بذلك. غالبًا ما تدفع المخاطر، وقد تجلب لك نتيجة أفضل.

عدم قول “لا”

يجب أن تعرف متى ترسم الخط. كما هو مذكور في النقطة أعلاه، فإن المخاطرة أمر جيد، ولكن معرفة متى تكون المخاطرة كبيرة جدًا وقول “لا” فقط أمر حيوي. لا يمكنك أن تجعل الجميع سعداء، لذلك إذا طُلب منك القيام بشيء لا تؤمن به، أو كنت تعتقد أنه لن يكون مفيدًا للشركة، فمن الأفضل أن تقول ما تعتقده حقًا. ربما تكون الفكرة ممتازة ولكنها ليست مناسبة لشركتك، أو أن التوقيت ليس مناسبًا.

اقرأ أيضا:

لا تقبل المساعدة

كونك رئيسًا هو شيء لا أحد مستعد له تمامًا. من الصعب أن تعرف ما الذي يجب أن تفعله بحماسة – إدارة موظفيك، أو المساعدة في التنمية، أو أن تكون محاسبًا، أو أي من المهام المليون الأخرى التي لديك في صفحتك. ويواجه معظم رواد الأعمال صعوبة في التخلي عن جزء من هذه القوة والاعتراف بأنهم بحاجة إلى المساعدة.

ضع في اعتبارك الاستعانة بمساعدة احترافية في المجالات التي ليس لديك الكثير من الخبرة فيها أو ليس لديك الوقت الكافي للاستثمار فيها. يمكنك أيضًا، في البداية، استخدام خدمات مستشار أعمال محترف. سيعلمك هؤلاء المحترفون كيفية إدارة كل شيء بشكل أفضل وتحقيق أهدافك بشكل أسرع.

اقرأ أيضا:  إدارة المخاطر المالية

إنفاق الكثير

عندما تتلقى تمويلك الأولي، فمن المغري أن تستثمر أكثر مما كان مخططًا له في الأصل. قد تعتقد أن الإنفاق أكثر سيؤدي إلى النجاح بشكل أسرع، وأن الأموال التي ستجنيها بعد ذلك ستعوض الإنفاق. في حالات نادرة، قد يحدث هذا، لكنه نادر جدًا.

لا تفرط في الإنفاق لمجرد أنك تستطيع، وتعتقد أن هذا سينقلك إلى المستوى التالي بشكل أسرع. لا تفرط في توظيف الأشخاص ودفع رواتب كبيرة جدًا والحصول على مكتب ضخم مزود بأحدث المعدات التكنولوجية وما إلى ذلك. ضع خطة ميزانية والتزم بها قدر الإمكان. من الأفضل أن يكون لديك المزيد من المدخرات التي يمكنك استخدامها في الوقت المناسب.

يطلب الكثير من فريقك

أنت مؤسس شركة ناشئة جديدة، ومن المفهوم أنك على استعداد لتقديم كل ما في وسعك من أجلها. ستكون هناك ليالي بلا نوم، والكثير من التوتر، وعدم وجود الكثير من وقت الفراغ، وتضحيات أخرى عليك القيام بها، لكنك تعرف سبب قيامك بها. أنت تستثمر نفسك في شيء يخصك، وإذا نجح، فسوف يجلب لك الكثير من الفوائد. سيكون العديد من موظفيك أيضًا مستعدين لاستثمار أنفسهم وتقديم بعض التضحيات للشركة، لكن لا تتوقع منهم أن يفعلوا ما تريد.

لا تطلب الكثير من موظفيك لأن ذلك قد يؤدي إلى الإرهاق وعدم الرضا. ضع في اعتبارك أنهم قد لا يكونوا مستعدين للعمل في أيام العطلات ولكنهم يفضلون البقاء مع عائلاتهم أو البقاء كل ليلة حتى الساعة 10 مساءً أمام أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. امنحهم الراحة التي يحتاجون إليها، ولا تنس أبدًا تقدير التزامهم وجهودهم.

افكار اخيرة

من الصعب تحديد الشيء الذي يمكن أن يصنع أو يفسد شركة ناشئة. والأرجح أنه ليس شيئًا واحدًا، ولكن إذا حاولت تجنب الأخطاء الأكثر شيوعًا، فسوف تقلل من خطر الفشل. قدم أفضل ما لديك لشركتك وموظفيك، ولن يتأخر النجاح.

اقرأ أيضا:

هل تحتاج مساعدة في بناء استراتيجية تسويق لمشروعك؟

اطلع على خدماتنا من هنا.

مقالات قد تهمك:

ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب