إعلان

أهداف تمكين الموظفين
ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب

يسمح تمكين الموظفين للعمال باتخاذ القرارات التي كانت ستأتي بخلاف ذلك من الإدارة. من خلال تمكين الموظفين الذين لديهم معرفة مباشرة بالمسألة المطروحة، يتم تقديم الخدمات بكفاءة. كما أن عملية اتخاذ القرار اللامركزية فعالة من حيث التكلفة لأنها تبسط الشركة من خلال التخلص من القوى العاملة الزائدة، وخاصة في الإدارة الوسطى.

المعرفه

الموظفون على الأرض هم مستودع للمعرفة حول المواقف التي يتعاملون معها على أساس يومي. إن تمكين العامل من اتخاذ القرارات يحفزه ويجعله يشعر بمزيد من الارتباط بالمنظمة. بدلاً من استخدام يديه لأداء واجباته، يكون الموظف قادرًا على استخدام عقله من خلال اتخاذ القرارات نيابة عن الشركة. من خلال تمكين العمال، فإنك تنشئ ريادة أعمال مستقلة في جميع أنحاء هيكل الشركة. في معظم الشركات القائمة على المعرفة، على سبيل المثال، يتم تسوية التسلسل الهرمي للشركة بقوى عاملة متعددة المهارات. لذلك، فإن جوهر تمكين الموظف هو أن يكون لديك قوة عاملة ضعيفة وذات دوافع عالية من شأنها أن تمنح الشركة ميزة تنافسية.

قيادة

تغير اللامركزية في الشركات أيضًا الطريقة التي يعمل بها المدير. بدلاً من إصدار الأوامر، تولى مدير اليوم المزيد من الأدوار القيادية والتوجيهية. عندما يتم تدريب العمال وتمكينهم بشكل صحيح، يكون لدى الإدارة أيضًا وقت كافٍ للانخراط في التفكير في أهداف ورؤية الشركة أثناء تحقيق العامل للنتائج.

في كتابه “المبادئ الثمانية عشر للقيادة”، لخص كولن باول، وزير الخارجية السابق والجندي البارع الذي ترقى إلى رتبة رئيس أركان، أهداف تمكين الموظفين: “يمتلك الخبراء غالبًا بيانات أكثر من إصدار الأحكام. السياسات التي تنبثق من العاج غالبًا ما يكون للأبراج تأثير سلبي على الأشخاص الموجودين في الميدان الذين يخوضون الحروب أو يجلبون الإيرادات. فالقادة الحقيقيون يقظون – ومقاتلون – في مواجهة هذه الاتجاهات “.

اقرأ أيضا:  ما هو بيان العمل؟ التعريف والأمثلة

المبادئ السبعة لنظام إنتاج تويوتا (TPS)

شركة تويوتا هي الشركة المصنعة للسيارات الأولى في العالم. لقد تمكنت من توسيع أعمالها بينما كانت صناعة السيارات في ديترويت، على سبيل المثال، تتقلص من خلال القيام بالمزيد مع عدد أقل من الموظفين. أدركت شركة Toyota Corp أن وقت الإعداد كان مكلفًا لأنه قيد العمالة والمعدات ولم يضيف أي قيمة. وقت الإعداد هو الوقت اللازم لوضع المعدات أو الجهاز في مكانه استعدادًا للإنتاج. يعتبر عادة جزءًا من دورة الإنتاج. من خلال تدريب موظفيها على القيام بالإعدادات الخاصة بهم، قللت من وقت الإعداد من أيام إلى ساعات، إن لم يكن أقل. قامت الشركة بتشكيل فرق عمل لتزويدهم بالمهارات اللازمة للقيام بالمهام المتخصصة. وكانت النتيجة نظام إنتاج أكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة، والذي بدوره كان مفيدًا لقدرة الشركة التنافسية.

ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب