إعلانات

الرغبة في المخاطرة: معناها وكيف يتم تحديدها؟

الرغبة في المخاطرة

معنى الرغبة في المخاطرة

تشير الرغبة في المخاطرة إلى المبلغ أو المعدل أو النسبة المئوية للمخاطر التي يكون الفرد أو المنظمة (التي يتوقعها مجلس الإدارة أو الإدارة) على استعداد لقبولها مقابل خطتها وأهدافها وابتكارها.

وفقًا لمعيار ISO 31000، يحدد معيار إدارة المخاطر قابلية المخاطرة على أنها “مقدار ونوع المخاطر التي تكون المنظمة مستعدة لمتابعتها أو الاحتفاظ بها أو تحملها”. كل عمل أو فرد لديه بعض التطلعات، ولتحقيق تلك الخطط أو الأهداف الاستراتيجية المتوقعة. لتطبيق هذه الخطط، وبسبب أوجه عدم اليقين التي تنطوي عليها، هناك مخاطر متعددة مرتبطة أيضًا. للاستفادة من الغرض المعلن، يتعين على المرء أن يفعلتحليل التكاليف والفوائدوتصل إلى نقطة تستحق فيها المخاطرة المفترضة المخاطرة.

مثال

لنفترض أن المنظمة تتوقع التوسع في بلد مختلف. تقترب القيمة الصافية الحالية للمنظمة من 800 مليون دولار. يمكن أن يتحمل الكيان المخاطر حتى الحد الأقصى البالغ 400 مليون دولار، ولكن وفقًا لما تقرره الإدارة، يجب ألا تتجاوز درجة المخاطر التي تقبلها الشركة 240 مليون دولار. وبالتالي، تم تعيين الكيان على مستوى 30٪ من صافي الثروة، ولا يُسمح لرؤساء الأعمال بتحديد قصة تؤثر على الأعمال أكثر من المستوى المعلن.

أنواع الرغبة في المخاطرة

يمكن أن تختلف في سيناريوهات أو كيانات مختلفة. بشكل عام، فإن قدرات قبول المخاطر هي كما يلي:

  • بعض المنظمات تتجنب المخاطر أو تلعب دائمًا في منطقة آمنة في مجالات معينة من الأعمال. على سبيل المثال، لا تظهر الشركات متعددة الجنسيات الكبيرة في الغالب أي مستوى من الرغبة في المخاطرة لفقدان السمعة.
  • قد يكون الخيار الآخر هو قبول المخاطر ولكن في نطاق من الحد الأدنى إلى النموذجي، حيث تقرر الإدارة نقطة تعطي الأفضلنسبة المخاطرة والمكافأة.
  • في هذا الخيار، تحاول الإدارة جميع الخيارات التي يمكن أن تقدم أنجح النتائج وتندرج في معايير القيمة للمؤسسة.
  • إنه نادر جدًا ولكن يمكن رؤيته في بيئة الأعمال، حيث بغض النظر عن درجة المخاطرة، توافق الإدارة على مشروع أو هدف يعد بعائد صحي.
اقرأ أيضا:  مخاطر سعر الصرف: ما هي؟ أنواعها؟ وكيفية إدارتها؟

كيف نحدد مدى تقبل المخاطر؟

في بعض الأحيان يخلط الناس بينه وبين إدارة المخاطر. تعد الرغبة في المخاطرة حدًا حدوديًا تكون الإدارة تحته مستعدة لمتابعة أو متابعة أهدافها المعلنة. ولكن، حتى تحديد مدى استعداد المنظمة تجاه المخاطر التي تنطوي عليها، يجب أن تكون هناك أنشطة عادلة وقوية لإدارة المخاطر. بعد فهم شامل للمخاطر المتوقعة من جميع الزوايا، يمكن رسم خط لدعم المستوى المقبول. لذا، فإن قبول المخاطر يأتي لاحقًا في روتين إدارة المخاطر .

رغم ذلكمجموعة مخرجينمسؤول عن تشكيل قرارات الشركة، وتشكيل وإعداد وثائق تقبل المخاطر هي المسؤولية الأساسية للإدارة. يقوم مديرو المجالات المختلفة في الكيان بإجراء تمرين لفهم مستويات المخاطر ثم تسجيلها وعرضها على مجلس الإدارة للنظر فيها. بعد ذلك، يقرر مجلس الإدارة الاقتراح المعين ما إذا كان يعكس الصورة الحقيقية للمخاطر أم لا، واتخاذ موقف حيال ذلك.

لتقييم المخاطر، تحتاج الإدارة إلى التفكير والتفكير في بعض الأسئلة مثل ما يمكن أن تكون المخاطر الكبيرة التي تواجهها المنظمة، وقدرات الكيان على تحمل المخاطر، وتوفير الرتب للمخاطر بناءً على المكافآت المقدمة، والقيام التحليل النوعي للوصول إلى الأرقام إن وجدت.

بعد التمرين المذكور أعلاه، يتم إرسال التفاصيل للموافقة عليها إلى الإدارة العليا التي، بعد إجراء مناقشة مفصلة وتفكير، توافق عليها وتسمح لها بأن تصبح السياسة المكتوبة للكيان باعتباره قابلية المخاطرة.

تقبل المخاطر مقابل تحمل المخاطر

  • بشكل عام، الرغبة في المخاطرة وتحمل المخاطرتُستخدم بالتبادل، لكن هذه المصطلحات لها معنى مختلف. تشير الرغبة في المخاطرة إلى المبلغ أو المعدل أو النسبة المئوية للمخاطر التي يتطلبها الفرد أو المنظمة للمضي قدمًا في خططها أو أهدافها. تأتي التهديدات كجزء لا يتجزأ من تطلعات الكيان ويجب أن تقبلها الإدارة للمضي قدمًا.
  • من ناحية أخرى، فإن تحمل المخاطر هو عندما يظل المستثمر أو المنظمة مرتاحًا على الرغم من تكبد الخسائر أو تحمل الشكوك. يعتمد تحمل المخاطر على العديد من العوامل مثل التوقعات المالية، والقوة، والعمر، والقدرة على الكسب، وما إلى ذلك. تتمثل إحدى الطرق الشائعة لتقييم مستوى تحمل المخاطر لدى مؤسسة أو فرد في تصميم استبيان وتعبئته بواسطتهم. .
اقرأ أيضا:  مخاطر إعادة التمويل: ما هي؟ أنواعها؟ مع أمثلة

أهمية

  • إنها الخطوة الأساسية في الوصول إلى إدارة المخاطر أو المخاطر الشاملة للمؤسسة. بعد فهم مستوى قبول المخاطر، أو القيام بتحليل أوجه عدم اليقين في المشروع، أو التوسع، أو الهدف، تكون المؤسسة في وضع أفضل لرسم سياسات تحمل المخاطر وإدارة المخاطر.
  • إذا لم تكن المنظمة على دراية بقدراتها على قبول المخاطر، فلن تكون قادرة على تعظيم العائد أو تقليص الخسائر المفرطة. لذلك، لكي تظل فعالاً في علاقة المخاطرة والمكافأة، يجب حساب الرغبة في المخاطرة مسبقًا.

مزايا

  • بعد تحديد الرغبة في قبول المخاطر أو المخاطر، يمكن للمؤسسة إنشاء توازن بين سياساتها الابتكارية والسياسات التحذيرية. إذا كانت المخاطر المذكورة في نطاق المستويات المقبولة للكيانات، فلا داعي للإنفاق أكثر في منهجيات الحد من المخاطر. إذا كانت المشكلة الحالية أقل بكثير من المخاطر المعلنة أو المفترضة، يمكن للمؤسسة زيادة دفعها نحو الابتكار الإضافي أو توسيع أهدافها حتى الوصول إلى الحد المقبول للمخاطر.
  • بصرف النظر عن الفوائد أو المزايا المذكورة أعلاه، فإن التعبير الدقيق عن مستوى قبول المخاطر لكيان ما يوفر مزايا أخرى أيضًا، مثل السماح لمجلس الإدارة أو الإدارة باتخاذ المزيد من القرارات لتعزيز مكافآتها، وتخصيص أموال مجدية لمشروع معين لمزيد من الفوائد، وتعزيز الشفافية في نظر العملاء والمستثمرين ووكالات التصنيف وغيرها من الأطراف.

استنتاج

في نهاية المطاف، قد يستلزم التمرين الواسع في إدارة المخاطر إدارة المخاطر التي ينطوي عليها مشروع أو هدف أو إجراء معين. الآن أصبحت مسؤولية مجلس الإدارة، أو اللجنة الإستراتيجية، أو أي سلطة قادرة على اتخاذ قرار، ما إذا كانت ستقبل مثل هذا الاقتراح مع الأخذ في الاعتبار المخاطر والعوائد المعروضة، وإذا كانت الإجابة بنعم، فإلى أي مدى.

مقالات قد تهمك:

ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب
error: Content is protected !!