مهارات إدارية

استراتيجية تطوير المنتج: ما هي؟ ولماذا مهمة؟

تساعد إستراتيجية تطوير المنتجات شركات المنتجات على توفير تدفق مستمر من السلع الفريدة التي تعطل المنافسة مع إسعاد المستهلكين. لتسليط الضوء على الابتكار، كثيرًا ما يتم تضمين تطوير المنتجات الجديدة في استراتيجية المنتج.

أحد مكونات إستراتيجية الشركة هو إستراتيجية تطوير المنتج. يوجه تطوير سلع جديدة من خلال إنشاء الأهداف واتخاذ القرارات المالية. الغرض من استراتيجية تطوير المنتج هو إنشاء ميزة تنافسية من خلال تحديد عروض المنتجات لدفع أهداف الشركة مثل نمو المبيعات والإيرادات والربحية.

استراتيجية تطوير المنتجات الجديدة هي آلية:

  • تقليل المخاطر عند تصميم مفهوم المنتج.
  • زيادة توافق المنتجات والأسواق.
  • إعادة تصميم خط إنتاج
  • زيادة مبيعات المنتجات الحالية من خلال تحسينها.
  • على الرغم من أن أبحاث السوق واستراتيجيات التسويق ضرورية في معظم الحالات، إلا أن هناك مدخلات أخرى لاستراتيجية العمل. تتضمن إستراتيجية المنتج التي تم تشكيلها بالكامل علامتنا التجارية، ومنصاتنا، وتقنيتنا، وما إلى ذلك. 

أفضل ممارسات إستراتيجية تطوير المنتج

  • خارج العرض الأساسي لدينا، قم بتطوير منتجات وخدمات أخرى.
  • وضح مسار عملنا: رائد أو تابع أو مشارك منخفض التكلفة
  • قم بإنشاء محفظة منتجات تتوافق مع تحملنا للمخاطر ووضعنا في السوق.
  • ربط هدف شركتنا باستراتيجية منتجاتنا، وفي النهاية بميزانياتنا السنوية.
  • تنفيذ الحوكمة والتمويل والعمليات المناسبة لتطوير استراتيجيات المنتجات الجديدة.

أنواع إستراتيجيات نمو تطوير المنتج

هناك العديد من الأساليب لاستراتيجيات تطوير المنتجات التي تركز على الجوانب المختلفة لعملية المنتج الجديد (بما في ذلك ما يجب فعله بالسلع القديمة) وتنظيم تطوير المنتج. عادةً، تؤثر ثلاث فئات لمركز السوق على استراتيجية تطوير المنتج:

  • عناصر متميزة ومبتكرة ومميزة مع نسبة سعر / قيمة عالية (Apple iPhone Pro)
  • المنتجات التي يتم تسعيرها بشكل تنافسي ولكنها تختلف في نواحٍ صغيرة، مثل التسعير (معجون أسنان كريست)
  • سلع منخفضة التكلفة بجودة مناسبة (كيركلاند، ماركة منزل كوستكو)

سيكون للفئة الأولى أعلاه أكبر إنفاق على تطوير المنتج أو البحث والتطوير – غالبًا في نطاق 10-20٪، يكون نهج التسعير التنافسي في نطاق 5-10٪، وتتطلب فئة التكلفة المنخفضة هندسة أقل ويكون الإنفاق على البحث والتطوير أقل من 5٪ من المبيعات. تعتبر أساليب تطوير المنتجات التكنولوجية مكلفة، حيث تنفق شركات البرمجيات في كثير من الأحيان ما بين 10 و 25 بالمائة من الإيرادات على التطوير والاختبار. هذا صحيح أيضًا بالنسبة للشركات التي تركز على إطلاق منتجات جديدة. من الجدير بالذكر أن تحمُّل الشركة للمخاطر قد يلعب دورًا هنا، ومن الأفضل في كثير من الأحيان اتباع استراتيجية إدارة محفظة المنتجات.

خطط تطوير المنتج تكمل أو تدعم مثل هذه المواقف من خلال التركيز على الوقت اللازم للتسويق، وحساب المخاطر الفنية والسوقية، وهي منصة قوية تفرز عائلات المنتجات، ورؤى العملاء والإجراءات الداخلية لإنتاج أفضل الحلول الحالية. 

ما هي سلسلة قيمة العملاء؟

سلسلة قيمة العميل هي مفهوم تجاري يصور عملية خلق القيمة للعميل. إنه مشابه لسلسلة التوريد، التي تصور العديد من خطوات التصنيع والتوريد من المواد الخام من خلال بيع المنتج النهائي إلى المستهلك النهائي. الفرق الرئيسي هو أنه على الرغم من أن سلسلة التوريد تراقب التكاليف بشكل متكرر، إلا أن سلسلة القيمة للعملاء تعتمد على الزيادة في القيمة للمستخدم النهائي. تركز وجهة نظر أخرى لسلسلة القيمة هذه على الإجراءات المتخذة للاحتفاظ بالمستهلكين الحاليين.

يعتبر تسليم السرير مثالاً على الاختلاف بين تحليل سلسلة التوريد البسيط وسلسلة قيمة العميل. من وجهة نظر سلسلة التوريد الصارمة، يعتبر التسليم اعتبارًا بسيطًا: فهو لا يحدث فرقًا حقيقيًا في السرير نفسه، والنفقات متواضعة جدًا بالنسبة لشركة كبرى لديها شبكة توزيع خاصة بها. ومع ذلك، فإن قيمة التسليم عالية في نظر العميل. لا يملك معظم المستهلكين القدرة على نقل سرير، وبدون خدمة التوصيل، سيضطرون إلى الاختيار بين جعل السرير بلا قيمة، أو استثمار الوقت والمال لاستئجار شاحنة ذاتية القيادة، أو دفع رسوم كبيرة مقابل لديك شركة خارجية تلتقط وتحمل السرير.

يستلزم تحليل سلسلة قيمة العملاء تفكيك كل مرحلة تؤدي إلى المتعة القصوى للعميل. قد تستخدم الشركة هذا النوع من الدراسة للعثور على جميع الحالات التي تساهم فيها عملياتها في هذا المستوى من المتعة. لذلك قد تعزز الشركة مكانتها بطريقتين: من خلال تحسين الحوادث الحالية لزيادة الرضا واكتشاف الحوادث المستقبلية التي يمكن أن تلعب فيها دورًا مساهمًا. قد تحصل شركة، على سبيل المثال، على مورد أو موزع للمواد الخام من أجل توسيع نطاق وجودها في سلسلة القيمة. قد تزيد أيضًا من جودة منتجاتها من خلال تحسين طريقة إنتاجها.

هناك طريقة أخرى للاستجابة لسلسلة قيمة العميل وهي التركيز على العمليات بين المنتج النهائي والمستهلك. تهدف هذه الإستراتيجية إلى تعظيم العملاء الحاليين بدلاً من التركيز على التسويق للحصول على مستهلكين جدد. ومن الأمثلة على هذه الإجراءات بناء علاقات قوية مع العملاء، على سبيل المثال، من خلال رعاية ما بعد البيع والمساعدة، ومنح خصومات للعملاء العائدين. قد يقترح العملاء الحاليون المنتج والصانع على الأصدقاء والزملاء نتيجة لمثل هذا الجهد.

النهج الموجه نحو العملاء لاستراتيجية تطوير المنتج (التفكير التصميمي)

كأحد الجوانب الرئيسية لمبادرات تطوير منتجك، ركز على العملية الداخلية للشركة لتطوير اختراقات مفيدة ترضي العملاء. في هذا النهج، تأتي مطالب العملاء أولاً.

تستثمر الشركات التي تستخدم نهج التفكير التصميمي لتطوير منتج جديد في فهم شامل للعميل. بعد ذلك يستخدمون مجموعة من الأساليب الموحدة لتحويل المعلومات التي يتم الحصول عليها من العملاء إلى منتجات قابلة للتسويق.

تعتبر هذه الطريقة أن تطوير سلع جديدة ناجحة كان نتيجة لتقنية معالجة المعلومات التي تتضمن الخطوات التالية:

  • إنشاء فكرة المنتج بناءً على ملاحظات المستهلك
  • تطوير المنتج هندسة المنتج
  • الهندسة للتصنيع (أو الإطلاق)

تركز هذه الإستراتيجية على ما يحتاجه العملاء بدلاً من ما يفعله المنافسون. تركز هذه التقنية بشكل أكبر على العملاء، وكثيراً ما تُستخدم كجزء من عملية تطوير المنتجات الرشيقة. إنه يضع العبء على إجراء داخلي لتلبية توقعات المستهلك. يمكن أيضًا تطبيق هذه العملية على العناصر الحالية.

أهمية سلسلة قيمة العملاء

إن احتياجات العملاء، وكيفية استخدامهم لمنتجنا، وكيفية تسهيل استخدام منتجنا لهم، كلها جزء من سلسلة القيمة الخاصة بالعميل. بشكل أساسي، توفر لنا سلسلة القيمة الخاصة بالعميل رؤية شاملة لكيفية مساهمة منتجنا بقيمة في حياة المستهلكين. إنه يساعد الأفراد في تصور طلبات العملاء وكيف ترتبط بضائعنا بتلك الاحتياجات، مع كل شيء متصل – أو مقيد – معًا. 

بناءً على هذه الرؤى وتحليلات المنتجات الأخرى، يمكننا استخدام نهج أكثر موضوعية وقائمًا على البيانات لتقييم السلع والميزات والمفاهيم مقابل سلسلة قيمة العملاء.

حول الكاتب

رائد الأعمال العربي

فريق متخصص في البحث والدراسة في عدة مجالات ضمن نطاق ريادة الأعمال، ومن أهم المجالات التي نتخصص في الكتابة عنها هي: كيفية إنشاء المشاريع بالسعودية، الإدارة، القيادة، إدارة الموارد البشرية...