مع العديد من الشركات العائلية، يبدأ وقت التفكير في تخطيط الخلافة في اليوم الأول. إنه موضوع معقد، وفي بعض الأحيان محفوف بالأعباء العاطفية، لكنه مهم للغاية، مع ذلك. بعد كل شيء، في ظل عدم وجود خطة تطوير وخلف مختار، “من المحتمل أن تموت شركتك العائلية معك” أو، بنفس القدر من الأهمية، يمكن أن تصبح الشركة عبئًا لا يمكن التغلب عليه على أفراد العائلة الذين تركوا وراءهم.
من الواضح أن هذه السيناريوهات غير مقبولة لأصحاب الشركات العائلية والمديرين التنفيذيين. هذا هو السبب في أن الوقت الحالي هو الوقت المناسب للتفكير في الخلافة، مع مراعاة هذه النصائح:
كيفية التخطيط لتعاقب الأعمال
ابدأ التخطيط اليوم.
كما لوحظ، من الضروري البدء في التفكير في الخلافة في أقرب وقت ممكن. بينما لا تحتاج بالضرورة إلى أن يكون لديك فرد معين في الاعتبار (قد يتغير هذا بمرور الوقت)، ضع إطارًا لاستراتيجيتك حول الأفضل للشركة وموظفيها وعملائها وأصحاب المصلحة الآخرين. يجب أن يساعد هذا في توجيه أفكارك الأكثر إنتاجية حول هذا الموضوع.
إشراك أفراد الأسرة في “مناقشة الخلافة”.
بصفتك مالكًا أو مديرًا تنفيذيًا لشركة عائلية، فإن “وضع خطة الخلافة الخاصة بك ثم الإعلان عنها هو أضمن طريقة لبث الفتنة العائلية “، كما يقول The Balance Small Business. بدلاً من ذلك، انخرط مع أفراد العائلة لمعرفة من “يريد المشاركة بشكل مباشر ومن يركز في مكان آخر”. يساعد هذا في تحديد الأفراد الذين لديهم الحافز الأكبر لمواصلة العمل.
تقترح مجموعة استشارات الأعمال العائلية التحدث إلى أطفالك وفقًا لهذه الأسطر: نرحب باهتمامك بالعمل التجاري، “ولكن من الواضح أنه ليس أسهل طريقة للعيش أو الطريقة الوحيدة للعيش.” بدلاً من ذلك، يعد الدخول إلى النشاط التجاري ” أحد خياراتك العديدة وسندعمك ونشجعك” بغض النظر عن قرارك.
تحدث إلى مستشارين خارجيين.
سوف تستفيد جهود تخطيط الخلافة بشكل كبير من طلب مشورة المستشارين الخارجيين (محام، مستشار مالي، عضوية في TAB ). يمكن للأفراد الموثوق بهم تقديم رؤى قد لا تتوصل إليها بمفردك، وسوف ينبهونك أيضًا إلى المزالق أو العقبات المحتملة التي لا تتضح لك على الفور.
اجعل الموظفين على دراية بتخطيط التعاقب.
في حين أنه ليس من الضروري أو المناسب إشراك الموظفين بشكل مباشر في تخطيط التعاقب (ما لم يكن أفضل مرشح للنجاح هو، في الواقع، موظف موثوق به)، فلا ينبغي إبعادهم عن الحلقة. لماذا ا؟ كما تلاحظ غرفة التجارة الأمريكية، للموظفين “الحق في معرفة أن خطة التعاقب قيد التنفيذ” ولأن “خليفتك سيحتاج إلى قبول وتعاون الموظفين من خارج العائلة الذين قد يكونون هم من يقدمون التدريب.”
فريقك هو أحد الأصول التجارية الهامة ويجب استشارته حيثما أمكن ذلك.
بمجرد تحديد خليفة، ابدأ التدريب.
إن اختيار خليفة ليس بالمهمة السهلة، ولكن بمجرد اجتياز هذا الإنجاز، حافظ على الزخم مستمرًا. في مرحلة ما في المستقبل غير البعيد، يحتاج هو أو هي لبدء التدريب في كل من المهارات التقنية والمهارات الشخصية لإدارة مشروع تجاري ناجح. قد يصل أو لا يصل الفرد المختار بمهارات قيادية رفيعة المستوى ؛ مهما كان الموقف، يجب أن يكون بناء هذه المهارات على رأس قائمة أولوياتك.
في كثير من الحالات، يمكن أن يمتد التدريب لأكثر من عام أو أكثر، من أجل الحصول على وقت للعمل معًا بشكل وثيق في البداية ثم السماح لهذا الشخص بالبدء في القيادة بمفرده.
هل تريد معرفة المزيد عن تخطيط التعاقب؟ راجع مقالتنا التفصيلية.
