الفرق الأساسي بين رواد الأعمال الداخليين ورجال الأعمال هو من هم المسؤولون أمامه. يعمل رواد الأعمال لأنفسهم وهم أحرار لأنهم غير ملزمين بأي قواعد لأي شركة. كما أنهم يدرون أرباحًا لأنفسهم – أو، في حالة رواد الأعمال الاجتماعيين، لإحداث تأثير اجتماعي.
في المقابل، يعمل رواد الأعمال الداخليون ويصبحون موظفين في الشركات. هم ملزمون بالسياسات والقواعد داخل الشركة. علاوة على ذلك، فهم يحققون ربحًا ليس لأنفسهم ولكن للشركة التي يعملون بها.
ثم، بخلاف رواد الأعمال، يتلقى رواد الأعمال الداخليون تعويضات مثل الراتب والمزايا. بالإضافة إلى ذلك، قد تقوم الشركة بترقيتهم أو تعيينهم لقيادة وحدة أعمال جديدة إذا قاموا بتطويرها بنجاح.
من ناحية أخرى، لا يتم تعويض رواد الأعمال إلا إذا كانت الأعمال الجديدة التي بدأوها مربحة. وإلا فقد يخسرون الأموال التي استثمروها في الشركة .
على الرغم من وجود بعض الاختلافات، إلا أن رواد الأعمال ورجال الأعمال الداخليين يتشاركون أيضًا في بعض أوجه التشابه. كلاهما يتمتع بروح ريادة الأعمال، وعلى استعداد لتحمل المخاطر، وبدء الأفكار والابتكارات وتطويرها . كما أنهم يسعون إلى توليد الفوائد من خلال توفير الحلول.
علاوة على ذلك، يبدأ العديد من رواد الأعمال كرجال أعمال داخليين. إنهم يعملون في الشركات، ويتخذون مبادرات لتطوير أعمال جديدة، واكتساب الترقيات. يقدمون جميعًا تجربة ناضجة قبل أن يقرروا ترك الشركة وبدء أعمالهم التجارية الخاصة.
مسؤولية
الفرق بين رواد الأعمال الداخليين ورجال الأعمال هو من هم المسؤولون أمامه. يعمل رجال الأعمال الداخليون كموظفين في الشركة. لذلك، يتعين عليهم تقديم تقارير عن مبادراتهم إلى الشركات التي يعملون بها. لهذا السبب، فإنهم يتمتعون باستقلالية أقل من رواد الأعمال لأنهم ملزمون بقواعد وسياسات الشركة.
من ناحية أخرى، يتمتع رواد الأعمال بالحرية الكاملة لبدء عمل تجاري جديد. هم خارج المنظمة وبالتالي مستقلون. إنهم مسؤولون تجاه أنفسهم وليس الشركة. لذلك، بعبارة أخرى، يصبحون رئيسهم الخاص ومستقلون في اتخاذ القرارات.
الأهداف والفوائد
يهدف رواد الأعمال الداخليون إلى تشجيع الشركات التي يعملون بها على أن تظل قادرة على المنافسة والنمو. إنهم يعملون في مصلحة المساهمين. على سبيل المثال، من خلال بدء عمل جديد، يمكن للشركة تنويع الإيرادات أو زيادتها.
في حالات أخرى، يخلق الابتكار داخل رجال الأعمال قيمة حتى لو لم يولد تدفقات جديدة للإيرادات. على سبيل المثال، تجعل العمليات التجارية أكثر كفاءة وفعالية. وبالتالي، يمكن للشركات خفض التكاليف وخلق المزيد من القيمة للعملاء الحاليين، مما يمكنهم من دفع سعر أعلى. تساعد مثل هذه المبادرات الشركات في النهاية على الحفاظ على ميزة تنافسية.
وفي الوقت نفسه، يهدف رواد الأعمال إلى جلب شيء جديد إلى السوق. يطورون منتجات أو خدمات لتلبية احتياجات المستهلكين ورغباتهم. يسعى البعض إلى تعظيم الأرباح. يسعى آخرون إلى تحقيق التوازن بين ثلاثة أهداف: الربح، والاجتماعية، والبيئية – كما هو الحال في رواد الأعمال الاجتماعيين.
الدافع
الدوافع هي الاختلاف التالي بين رواد الأعمال الداخليين ورجال الأعمال. يتم تحفيز رواد الأعمال الداخليين لإجراء تغييرات نحو الأفضل. يمكن أن يكون إنشاء قيمة للشركة التي يعملون بها أو توليد تدفق جديد للإيرادات.
لذلك، إذا نجحت، فإنها تعزز أو تنوع واحدة موجودة. أو هو إحداث تغييرات في العمليات التجارية والطريقة التي تعمل بها الشركة نحو ميزة تنافسية مستدامة.
وفي الوقت نفسه، هناك العديد من الدوافع لرجال الأعمال لإنشاء أعمال جديدة. ما يُقتبس عادة هو الحصول على ربح ومزيد من المال. ومع ذلك، يدير بعض رواد الأعمال أيضًا شركات لأنهم يريدون استثمار هواياتهم أو مهاراتهم. لذلك، يمكنهم تمويل حياتهم وأسلوب حياتهم دون الحاجة إلى العمل في شركة. قد يرغب الآخرون في أن يكونوا مستقلين وأن يكونوا رؤساءهم.
علاوة على ذلك، بالنسبة لأصحاب المشاريع الاجتماعية، فإن دافعهم هو التأثير بشكل إيجابي على المجتمع والبيئة. قد تكون موجهة للربح، ولكن ليس لتعظيم ثروتها ولكن من أجل الرفاهية الاجتماعية. على سبيل المثال، يعيدون توزيع الأرباح للبرامج الاجتماعية مثل إنشاء المرافق التعليمية والصحية.
نوع الابتكار
قد لا تؤدي أفكار رجال الأعمال الداخليين بالضرورة إلى منتجات جديدة أو أعمال تجارية جديدة. بدلاً من ذلك، يمكنهم تطوير ابتكارات عملية للمساعدة في حل المشكلات الداخلية للشركة. وبالتالي، قد لا تولد إيرادات جديدة للشركة، لكنها تخلق قيمة.
من ناحية أخرى، تؤدي فكرة صاحب المشروع دائمًا إلى السلع والخدمات. إنها تخلق قيمة من خلال معالجة المدخلات في سلع وخدمات عالية القيمة. ثم يبيعونها للمستهلكين لتلبية احتياجاتهم.
مخاطرة
يتحمل رجال الأعمال الداخليون الحد الأدنى من المخاطر إذا فشلت مبادرتهم. بدلاً من ذلك، تتحمل الشركة معظم المخاطر. قد يفقدون حياتهم المهنية. أو، تقوم الشركات بتأخير ترقياتها لكنها لا تزال تدفع رواتبها.
من ناحية أخرى، يتحمل رجل الأعمال جميع المخاطر التي ينطوي عليها إدارة الأعمال التجارية. على سبيل المثال، إذا فشل عملهم التجاري، يجب أن يخسروا الأموال التي استثمروها في الشركة. علاوة على ذلك، إذا كانوا يعملون تحت ملكية فردية ، فقد يفقدون أيضًا الأصول الشخصية لسداد ديون العمل.
تعويض
التعويض هو جانب آخر مميز بين رواد الأعمال ورجال الأعمال الداخليين. كموظف، وراتب ورائد الأعمال. قد يفقدون حياتهم المهنية عندما تفشل مبادرتهم. من ناحية أخرى، إذا نجحت فكرة عملهم ، فيمكنهم الحصول على ترقية أو فرصة لقيادة مشروع جديد.
من ناحية أخرى، لن يحصل رواد الأعمال على تعويض حتى تنجح أعمالهم في جني الأموال. لا يوجد دخل منتظم مثل الراتب الذي يتقاضاه رجال الأعمال الداخليون. ولكن، إذا كان العمل ناجحًا، فإن جميع أرباح الأعمال تكون لهم عندما يعملون تحت ملكية فردية.
قاعدة
يلتزم رواد الأعمال الداخليون بقواعد وسياسات الشركات التي يعملون بها. قد يكون لديهم السلطة وبعض الاستقلالية لتطوير الأفكار. ومع ذلك، فهي ليست مرنة مثل رجال الأعمال.
وفي الوقت نفسه، فإن رواد الأعمال مستقلون وغير ملزمين بالقواعد والسياسات التنظيمية. ونتيجة لذلك، فإنهم يتمتعون بالمرونة في تسويق الأفكار واتخاذ القرارات.
عاصمة
غالبًا ما يستخدم رواد الأعمال الأموال الموجودة في جيوبهم كرأس مال لتمويل الأعمال التجارية. إنهم يخاطرون بها ويأملون في الحصول على عائد من أرباح الأعمال.
قد يجمع بعض رواد الأعمال الآخرين أموالهم الخاصة مع مساهمات زملائهم أو أسرهم. قد يقوم الآخرون برفعه من خلال التمويل الجماعي أو تقديم مقترحات للمستثمرين – مثل المستثمرين الملاك وشركات رأس المال الاستثماري – ليكونوا على استعداد لاستثمار أموالهم في الشركة.
باختصار، يتمتع رواد الأعمال بحرية تحديد المكان الذي يمولون فيه أعمالهم. لكنه يمثل أيضًا تحديًا، خاصة إذا كنت تعتمد على رأس المال من أطراف خارجية. يجب أن يكونوا قادرين على إقناع الممولين. وقد يكون الأمر صعبًا على رواد الأعمال الجدد.
في المقابل، لا يخاطر رجال الأعمال الداخليون بأموالهم الخاصة. بدلاً من ذلك، توفر شركاتهم رأس المال لتحقيق مبادراتهم.
الموارد
لا يقتصر دعم الشركة لأصحاب المشاريع الداخلية على رأس المال فقط. ومع ذلك، فإنه يشمل أيضًا موارد داعمة أخرى. تكمل الشركة وتسهل احتياجاتهم، بما في ذلك الفرق ومواد الدعم والمعدات. وهي مجانية دون الحاجة إلى الدفع.
بدلاً من ذلك، يجب على رائد الأعمال جمع الموارد ذات الصلة وتنظيمها. بعد ذلك، يستخدمون رأس المال الذي يجمعونه للدفع للموردين مقابل هذه الموارد، مثل رواتب الموظفين، وتأجير المعدات، وتكاليف المواد الخام. يجب عليهم أيضًا توخي الحذر في أموالهم. وبالتالي، فإن رأس مالهم كافٍ حتى يولد العمل فعليًا دخلاً وأرباحًا.
عميل
يقوم رواد الأعمال ببيع سلع أو تقديم خدمات للمستهلكين، وهم أطراف خارجية. ثم يقومون بتحصيل المدفوعات كإيراداتهم.
في المقابل، يمكن أن يكون عملاء رواد الأعمال خارجيين أو داخليين، اعتمادًا على الفكرة التي يبدؤون بها. على سبيل المثال، قد تكون المنتجات الجديدة معروضة للبيع لتوليد الإيرادات. بدلاً من ذلك، قد يكون للاستهلاك الداخلي كمدخل عمل. وفي الوقت نفسه، يؤدي ابتكار العمليات دائمًا إلى خدمة العملاء الداخليين.
