كيف تخلق الوحدة في مكان العمل

خلق الوحدة في مكان العمل
ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب

إن وجود فريق متماسك من الموظفين هو المفتاح لتحويل رؤيتك لشركتك إلى حقيقة واقعة. ومع ذلك، فإن الوحدة لا تحدث فقط. يتطلب الكثير من العمل الشاق. من المهم التواصل وإشراك الآخرين في رؤيتك وبناء علاقاتهم معك ومع بعضهم البعض.

وضوح الرؤية

تتمثل إحدى طرق توحيد موظفيك في توضيح رؤيتك للشركة بوضوح. ضع هدفًا أو هدفين شاملين يتناسبان مع تلك الرؤية. أخبر القصص حول كل هدف حتى يسهل فهم الأهداف والالتفاف حولها. نظرًا لأن جميع موظفيك يلتزمون برؤيتك ويلتفون حول هذه الأهداف، فسيصبحون موحدين في الغرض. على سبيل المثال، افترض أن رؤيتك هي أن تكون مصدرًا للمنتجات المبتكرة لتحسين جودة الحياة المنزلية للعملاء. يتمثل أحد الأهداف في ابتكار منتج جديد قابل للتسويق كل عام. لتوحيد الموظفين، قد تروي قصة كيف ساعد أحد منتجاتك الأحدث في تحسين حياة أسرة واحدة.

العلاقات

يميل أعضاء الفريق الذين يهتمون ويحترمون بعضهم البعض إلى أن يكونوا أكثر توحيدًا من أولئك الذين لا يفعلون ذلك. بينما تبدو هذه البديهية بديهية، فإن النتائج لا تحدث بين عشية وضحاها. ابدأ بتجنيد أفراد ناجحين بالفعل في أدوار مماثلة في شركات أخرى بحيث يكون كل فرد في الفريق محترفًا. ثم استثمر الوقت في بناء علاقة بين أعضاء الفريق. يمكن أن تساعد الأنشطة التي تساعد الموظفين على التعرف على بعضهم البعض أو العمل معًا للتغلب على التحديات في هذا الأمر. إحدى ألعاب بناء الفريق من Office Arrow هي Boardroom Bingo. قم بإعداد بطاقات البنغو بمربعات تحتوي على معلومات حول أعضاء فريقك، مثل “يتحدث الروسية” أو “الطفل الأكبر سنًا”. تطبق القواعد العامة للبنجو. لملء مربع، يجب على اللاعبين العثور على أحد أعضاء الفريق الذي يناسب الوصف المدرج وجعل عضو الفريق يوقع على المربع.

توضيح الأدوار

كل عضو في الفريق له دور داخل المنظمة. يمكن أن تتعطل الوحدة إذا تجاهل الأعضاء الدور المنوط بهم، بينما يأخذون دورًا آخر. على سبيل المثال، إذا تم تعيين فرد لإدارة الإنتاج، فلا ينبغي أن يقضي الوقت في إخبار موظفي المبيعات بما يجب القيام به. وبالمثل، لا يحاول مالك الشركة إدارة جميع الوظائف، بل يثق بفريقه للقيام بذلك.

اقرأ أيضا:  كيف تكتب دراسة حالة العمل؟

حوافز

يمكن أن تفعل حزم التعويضات والحوافز الكثير إما لتشجيع أو تثبيط الوحدة. إذا كانت المكافآت تعتمد بشكل أساسي على الإنجازات الفردية، خاصة إذا كانت تخلق فائزين وخاسرين، سيركز الموظفون معظم طاقتهم على أنفسهم. ستشجع المكافآت التي تستند إلى أداء الفريق والتي تُمنح لجميع أعضاء الفريق بالتساوي على الوحدة. على سبيل المثال، يمكن منح حصة من أرباح الشركة لجميع الموظفين، أو يمكن أن تستند المكافآت إلى أداء المجموعة بأكملها.

فهم العملية

تمر الفرق عادةً بعملية تشكيل، وفقًا لبروس تاكمان، الأستاذ الفخري في علم النفس التربوي بجامعة ولاية أوهايو. تتكون هذه العملية من خمس مراحل: التشكيل، والمعايرة، والاقتحام، والأداء، والتأجيل. أثناء عملية التشكيل، يقوم الأعضاء بتقييم بعضهم البعض. في مرحلة وضع المعايير، بدأوا في العمل معًا بحذر. في مرحلة العاصفة، يحاولون إظهار خبرتهم من خلال مساهماتهم. فقط في مرحلة الأداء ستصل الفرق إلى إمكانات أدائها. في كل مرة يتم فيها تقديم أعضاء جدد إلى المجموعة، ستخوض هذه العمليات مرة أخرى.

ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب