إعلانات

فوائد تخطيط موارد المؤسسات

فوائد تخطيط موارد المؤسسات

فوائد تخطيط موارد المؤسسات

ERP هو فئة من برامج تنظيم الأعمال التجارية بشكل روتيني مجموعة من التطبيقات الميسرة التي يمكن أن تستخدمها الانتساب لتجميع وتخزين وتوجيه وتفسير البيانات من أعمال تجارية مختلفة. يُظهر تخطيط موارد المؤسسات عمليات الأعمال الأساسية كعرض متكامل مع قاعدة بيانات مشتركة يديرها برنامج كمبيوتر يسمى نظام إدارة قواعد البيانات (DBMS).


الهدف الرئيسي من تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هو الحفاظ على تدفق البيانات في الوقت الفعلي للمساعدة في اتخاذ القرار. يساعد تخطيط موارد المؤسسات ويدعم المحللين على إدارة ومراقبة المخزون وسلسلة التوريد والموارد البشرية والتمويل والمشتريات ودورة حياة المشروع والمنتج.

هذه هي فوائد ERP (تخطيط موارد المؤسسات):

  1. تكامل الأعمال
  2. المرونة
  3. قدرات تحليل وتخطيط أفضل
  4. استخدام أحدث التقنيات
  5. انخفاض تكلفة حمل المخزون والمخزون
  6. انخفاض تكلفة القوى العاملة
  7. انخفاض تكاليف المواد
  8. يحسن المبيعات وخدمة العملاء
  9. كفاءة الإدارة المالية

1. تكامل الأعمال

  • يكمن الموقف المفضل الأول والأساسي الأساسي في تقدم المزيج. السبب وراء تسمية حزم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) باسم “مُيسّر” هو درجة رفع البيانات المعدلة بين أقسام الأعمال ذات الصلة نظرًا لأن أنظمة معلومات الارتباط القياسية كانت بعيدة عن تقدم الأعمال الحرة في وحدات المطالبة بالشهرة.


    كانت جميعها ضعيفة فيما يتعلق بالمراسلات ومزيج المعلومات الذي قام بتحويل الصفقات التجارية الواضحة مع سجل الجمعيات السخية على وجه الخصوص، ويتناقض ترتيب الهيكل والأوامر مع كل شيء وتقسيم / حدود، وهي محصورة بين الحين والآخر.
  • ومن ثم، فقد تحول إلى عائق في الانتقال إلى العناصر الجديدة وتجميع الأعمال. على حساب حزم تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، يتم أيضًا تحديث معلومات القدرات التجارية ذات الصلة بشكل طبيعي في وقت حدوث التبادل.


    وبالتالي ، يمكن للمرء أن يتعامل بشكل تدريجي مع نقاط الاهتمام التجارية وأنواع مختلفة تمامًا من خيارات الإدارة بطريقة ميمونة في ضوء تلك البيانات.

2. المرونة

  • الموقف المفضل الثاني لحزم تخطيط موارد المؤسسات هو قدرتها على التكيف. يتم تنظيم ظروف متنوعة ومتعددة القيم، على سبيل المثال، اللغة العامية، ومسك الدفاتر، والنقد وما إلى ذلك في نظام واحد، ويتم حزم الحدود التي تدار بشكل شامل مختلف المناطق التي تتنقل في جمعية ويمكن تنفيذها على هذا النحو.
  • للتكيف مع عولمة الارتباط والتحالف الهيكلي، تعد هذه القدرة على التكيف أمرًا أساسيًا، ويمكن للمرء أن يعبر عن أنه يتمتع بظروف جيدة حقيقية، ليس فقط للنمو والدعم ولكن بدلاً من ذلك بطريقة مماثلة إلى حد التنظيم.
اقرأ أيضا:  التطوير التنظيمي: ما هو؟ لماذا مهم؟ وما هي مراحله؟

3. تحليل أفضل وقدرات التخطيط

  • إن أهم مركز رئيسي هو الميزة الأعلى لتنظيم حدود الفرز. من خلال إشراك التنظيم الشامل والموحد للأعمال ذات الصلة وبياناتها.
  • الأنظمة وهياكل التحريض. أيضًا، نظرًا لأنه ينتهي بلا شك إلى إنهاء القدرة على التكيف والميل وفحص البيانات بشكل ديناميكي من مجموعة من التقديرات، يمكن للمرء أن يمنح الرواد المعلومات التي يحتاجون إليها، ومن ثم إشراكهم في اتخاذ قرارات أفضل ومدروسة.

4. استخدام أحدث التقنيات

  • وجهة النظر الرابعة المفضلة هي الاستفادة من أحدث الترقيات في مجال ابتكار البيانات لتقنية المعلومات. سارع تجار تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لفهم ذلك تذكر الهدف الحقيقي للإنشاء والتعامل مع هذا التقدم: يتعين عليهم التعامل مع أحدث التغييرات في مجال ابتكار البيانات.


    لذلك قاموا على الفور بتجهيز هياكلهم لأهداف الحماس لأحدث التطورات مثل الأنظمة المفتوحة، وابتكار خادم العميل، والويب / الإنترانت، وساعد الكمبيوتر الشخصي في تأمين ودعم التعاون ، والأعمال الإلكترونية وما إلى ذلك.


    إن هذا التأقلم الذكي مع أحدث التغييرات في ابتكار البيانات هو الذي يكشف عن التأقلم متعدد الاستخدامات مع الترقيات لظروف العمل المستقبلية الممكنة. هذه المرونة هي التي تجعل الانضمام إلى آخر تحسين ممكن في خضم مراحل تخصيص النظام وصيانته وتوسيعه.

5. انخفاض تكلفة حمل المخزون والمخزون

  • يجعل التفكير الجماعي لعملاء ERP المختلفين مسألة مخازن المضاربة في تكاليف العمليات والمواد أمرًا ضروريًا. العامل الأساسي وراء هذه الأصول هو أن استخدام نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) يمكّن العملاء من الحصول على بيانات حول التكلفة وسبل العيش والحواف، مما يمكّنهم من إدارة هيكل تكلفة المواد العامة بشكل أفضل.


    من الأفضل العثور على هذه القدرة على توجيه النفقات للدعم اللاحق الذي يمكن للانتماءات الحصول عليه في هياكل الأسهم الخاصة بهم. يمكن للعملاء القيام بمزيد من تنظيم المخزون الكلي والتحقق من الحالة باستخدام نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
  • تكشف هذه الضوابط والخطط عن وجود فوائض أو أوجه قصور في الترتيبات. عادةً ما يؤدي التدبير المحسن وترتيب أدوات الشحذ إلى خفض المخزون إلى طلب 20 لكل بنس أو أفضل منه. لا يؤدي هذا إلى تقليص الموارد لمرة واحدة فقط (تكلفة المواد المكدسة)، ولكنه يعطي أيضًا أصولًا مستمرة للاحتفاظ بالمخزون الذي يمر عبر التكاليف.


    تعمل تكلفة نقل المخزون على توحيد الإثارة بالإضافة إلى تكاليف التخزين والعناية والتقادم والحماية والواجبات والأضرار والانكماش.
اقرأ أيضا:  4 أنواع مختلفة من نماذج وخدمات الحوسبة السحابية

6. انخفاض تكلفة القوى العاملة

  • • استراتيجيات التوليد المحسّنة تؤدي إلى نقص الحمى والعوائق وتقليل التعزيز والوقت الإضافي. تجنيب مخازن العمل من هيكل ERP المربح هو 10 مقابل كل بنس يتناقص في تكاليف العمل السريعة وغير المباشرة. من خلال تقييد الوظائف والأجزاء التي تفتقر إليها، يلزم وقت أقل للتشجيع، والعناية بالمواد، والإعدادات الإضافية، والتداخلات وحزم الأجزاء التالية للمهن الفردية التي تم وضعها جانباً.

  • يتمتع مديرو التجميع بجودة أفضل للعمل المطلوب ويمكن اكتشافها ويمكنهم ضبط نقطة الانكسار أو الأحمال للوفاء بالجداول الزمنية. الرؤساء لديهم باب مفتوح أكبر لإدارة وتنظيم واستعداد الناس. يتمتع تكوين الموظفين بفرصة أكبر لتطوير أنظمة أفضل وتحسين الجودة.

7. انخفاض تكاليف المواد

  • يمكن أن تكون المفاوضات بشأن الأسعار مع البائعين فعالة إذا تم تحسين ممارسات الشراء، مما يؤدي بانتظام إلى تقليل التكلفة بمقدار 5 لكل بنس أو أفضل. تسمح التقويمات الشرعية باكتساب الأفراد بالتركيز على المعاملات التجارية وترقيات الجودة بدلاً من استثمار طاقاتهم في أوجه القصور والحصول على المواد بتكاليف أعلى.


    توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات معلومات التبادل، على سبيل المثال، المتطلبات المادية المتوقعة حسب المناسبة الاجتماعية وأجزاء المعرفة الخاصة بتنفيذ المتداول. إن منح الموردين قدرة أفضل على الخداع فيما يتعلق بالمتطلبات المستقبلية يمكّنهم من الوفاء بتكاليف المواد المخفضة.

8. يحسن المبيعات وخدمة العملاء

إدارة مطورة للعروض والتقدم في العمر يؤدي إلى تحسين ميزة المستهلك والترتيبات الموسعة. تضمن الإصلاحات الشاملة في توجيه جهات اتصال العملاء وإنشاء النقل وتجميعه، وتقليل الطلب لتسليم المهل الزمنية، زيادة ثبات المشتري وحسن النية وإعادة صياغة الطلبات. يمكن لممثلي المبيعات التركيز على العرض بدلاً من التأكيد أو الاعتذار عن عمليات النقل المتأخرة.


في حالة العنصر المخصص، يمكن التعرف على التصميمات والتكاليف على الفور ، غالبًا من خلال قوة العمل للصفقات أو حتى العميل بدلاً من الموظفين المتخصصين.

اقرأ أيضا:  التدقيق الاجتماعي: التعريف، الأهمية، الفوائد، القيود

9. كفاءة الإدارة المالية

  • يمكن أن يؤدي تحسين تقنيات التراكم إلى تقليل عدد أيام الذمم المدينة غير العادية، وبهذه الطريقة يتم توفير أموال إضافية يمكن الوصول إليها. وتتميز هذه الترقيات الأساسية بالسرعة والدقة في إنشاء إيصالات مباشرة من تبادل الشحنات وتعبيرات ملائمة للعميل وكاملة في السجلات المستنسخة.


    فحص الائتمان وسط مرور الطلب والمعالجة المحسنة لطلب العميل يقلل بالإضافة إلى ذلك من عدد سجلات المشكلات. تعمل إدارة الائتمان المحسّنة والممارسات المستحقة القبض عادةً على تقليل أوقات الذمم المدينة الاستثنائية بمقدار 18 لكل بنس أو أفضل.


    وبالمثل يمكن تعزيز الائتمان التبادلي من خلال استغلال خصومات المزود وترتيب الأموال ودفع تلك الطلبات فقط مع المستفيدين المنسقين. يمكن أن يؤدي هذا إلى انخفاض المتطلبات الأساسية للمال في مكان قريب.

  • تأتي مزايا تخطيط موارد المؤسسات في ثلاثة هياكل متميزة، أي في الوقت الحالي، المدى المتوسط ​​والطويل المدى. في الوقت الذي يتم فيه التحقق في البداية، في وقت تشغيل الارتباط المباشر مع تخطيط موارد المؤسسات، فإنه يساعد في تبسيط مناطق التشغيل، على سبيل المثال، الشراء والتوليد ومراقبة المخزون والرجوع والحسابات والدعم ومراقبة الجودة والصفقات والتشتت، وهكذا دواليك.


    تكمن هذه الميزة في نوع “روبوت” التبادلات التي تضمن الدقة والجودة التي لا تتزعزع وإمكانية الوصول والاتساق في المعلومات.

مقالات قد تهمك:

ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب