إعلانات

مدير المنتج مقابل مدير المشروع – ما الفرق؟

مدير-المنتج-مقابل-مدير-المشروع

بالطبع، يمكن أن تختلف هذه الأدوار أيضًا بشكل كبير اعتمادًا على أنواع المنتجات أو المشاريع التي يتم تنفيذها في المؤسسة. على سبيل المثال، يكون مديرو منتجات التصنيع مسؤولين عن المنتجات الملموسة، بينما سيكون لدى مديري منتجات تطوير البرامج فرق مختلفة وسير عمل رشيق للمساعدة في إطلاق منتج البرنامج.

بالإضافة إلى ذلك، في حين أن كلا الدورين موجهان تقنيًا لتسليم المنتجات والمشاريع، هناك عمليات مختلفة وأفضل الممارسات المطلوبة. على سبيل المثال، اعتاد العديد من مديري المشاريع على العمل ضمن إرشادات PMI لأفضل ممارسات إدارة المشاريع . في حين أن مديري المنتجات قد يعتمدون على تطوير منتج رشيق، التصنيع البسيط أو عمليات أو منهجيات تطوير البرمجيات الخالية من الهدر.

ما هو مدير المشروع؟

مدير المشروع هو القائد الذي يشرف على الفرق الوظيفية عبر دورة حياة المشروع لضمان إكمال المشروع بنجاح. يتولى مديرو المشروع مسؤولية إدارة الفرق أثناء مراحل البدء والتخطيط والجدولة والمراقبة والإغلاق للمشروع.

دعنا نلقي نظرة على أهم مسؤوليات مدير المشروع.

مسؤوليات مدير المشروع

مديري المشاريع لديهم العديد من الأدوار والمسؤوليات المختلفة طوال دورة حياة المشروع، حيث أن كل مرحلة لها تحدياتها الخاصة. فيما يلي أهم مسؤوليات مدير المشروع.

  • تجميع وإدارة فريق إدارة المشروع.
  • تطوير خطة المشروع .
  • قم بإنشاء مستندات إدارة المشروع مثل ميزانية المشروع والجدول الزمني للمشروع وخطة إدارة الموارد وخطة إدارة المخاطر.
  • استخدم مهارات إدارة المشروع وأدوات إدارة المشروع لإدارة كل خطوة من دورة حياة المشروع.
  • راقب جميع مجالات معرفة إدارة المشروع للمشروع، مثل إدارة المهام والموارد والوقت.

مهارات وشهادات مدير المشروع

هناك عدة طرق لتصبح مدير مشروع. فيما يلي نظرة عامة سريعة على أكثر مهارات وشهادات إدارة المشاريع شيوعًا.

مهارات

  • مجموعات عمليات إدارة المشروع : بدء المشروع والتخطيط والجدولة والتتبع والإغلاق.
  • مجالات المعرفة في إدارة المشروع : الوقت، والنطاق، وإدارة التكاليف، من بين أمور أخرى.
  • المهارات الشخصية : مهارات الاتصال والقيادة.
اقرأ أيضا:  الضبط الإداري

الشهادات

  • شهادة مشارك معتمد في إدارة المشاريع (CAPM) من معهد إدارة المشاريع (PMI).
  • شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) من معهد إدارة المشاريع (PMI).
  • شهادة PRINCE2 Foundation / PRINCE2 للممارس من Axelos.

ما هو مدير المنتج؟

يقود مدير المنتج فريقًا خلال عملية تطوير المنتج. يتضمن ذلك أن تكون مسؤولاً عن الإشراف على إستراتيجية المنتج وخريطة طريق المنتج ودورة حياة المنتج.

مسؤوليات مدير المنتج

فيما يلي المسؤوليات الرئيسية لمدير المنتج طوال عملية تطوير المنتج.

  • خلق رؤية المنتج.
  • الإشراف على عملية بحث السوق وتحديد احتياجات العملاء لفريق المنتج.
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لأداء المنتج ونجاح المنتج.
  • إنشاء وإدارة خارطة طريق المنتج .

شهادات ومهارات مدير المنتج

هناك عدة طرق لتصبح مدير منتج. فيما يلي نظرة عامة سريعة على المهارات والشهادات الأكثر شيوعًا لمدير المنتج.

مهارات

  • ادارة فريق
  • البحث عن المتجر
  • مهارات القيادة والاتصال

الشهادات

  • شهادة مدير المنتج من مدرسة المنتج.
  • شهادة إدارة المنتج من المعهد البراغماتي.
  • اعتماد مدير المنتج المعتمد من قبل الرابطة الدولية لتسويق المنتجات وإدارتها (AIPMM)

نسخ الفيديو

نتحدث اليوم عن مدير منتج مقابل مدير مشروع. تبدو متشابهة ولكن الأدوار مختلفة. دعونا نلقي نظرة على كيفية القيام بذلك.
بادئ ذي بدء، يكون مدير المنتج مسؤولاً عن قيادة الفريق لتقديم المنتج النهائي. إنهم مسؤولون عن الإستراتيجية وخريطة طريق المنتج بالإضافة إلى تعريف ميزة المنتج.

هناك أيضًا دورة حياة منتج منفصلة لتقديم ذلك المنتج الذي يكون مدير المنتج مسؤولاً عن إدارته. كما أنهم مسؤولون عن قيادة فريق المنتج. يمكن لمدير المنتج أيضًا العمل مباشرة مع مدير المشروع بالإضافة إلى العميل وفريق المنتج.

مدير المشروع هو المسؤول عن قيادة الفريق لتسليم مشروع ناجح. إنهم مسؤولون عن الإستراتيجية وتدفق العملية للمشروع. إنهم مسؤولون عن خطة المشروع بالإضافة إلى متطلبات المشروع.

وهناك دورة حياة منفصلة للمشروع يكون مدير المشروع مسؤولاً عن إدارتها. لديهم أيضًا فريق مشروع كامل يكونون مسؤولين عن قيادته. يمكن لمدير المشروع العمل مباشرة مع مدير المنتج. يمكنهم أيضًا العمل مباشرة مع العميل وفريق المشروع بالإضافة إلى فريق المنتج.

اقرأ أيضا:  فوائد التخطيط: 7 فوائد بسيطة تبرر أهمية التخطيط

يمكن اعتبار كلا الدورين مثل الرئيس التنفيذي. يعتمد ذلك على مدى التعقيد ومدى التحكم وما إذا كان يتضمن كونه مسؤولاً عن بيان الربح والخسارة أو التنبؤ للمشروع. بعد ذلك، هناك منطقتان من مجالات الصراع التي يمكن أن تنشأ. بادئ ذي بدء، من يملك خريطة طريق المنتج؟ بالطبع، قد تشك في أن مدير المنتج يريد امتلاك ذلك، لكن أحيانًا ما يفعله مدير المشروع أيضًا.

لذلك، عليك أن تحدد من يمتلك حقًا خريطة طريق المنتج والمسؤول عنها. وبعد ذلك، من الذي يمكنه التحدث إلى فريق المنتج أو العميل؟ كلاهما يمكن أن يحدث، ولكن كما يمكن أن تشك، يمكن أن يكون الأمر محيرًا إذا ذهب الكثير من الأشخاص إلى كل منهما وطلب إدخال معلومات أو تقديم الحالة.

مقالات قد تهمك:

ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب