مهارات إدارية

مشروع مشترك (JV): المعنى، كيف يعمل، المزايا، العيوب

مشروع مشترك

ما معنى مشروع مشترك

المشروع المشترك هو ترتيب أعمال لشريكين أو أكثر لغرض تجاري محدد. يمكن أن يكون الهدف في شكل العمل في مشاريع جديدة أو أنشطة تجارية أخرى. يساهم كل شريك بالموارد ويمتلك الأسهم ويوافق على كيفية إدارة الكيان. 

مثال على ذلك هو ترتيب بين وكالة ناسا وجوجل لإطلاق برنامج Google Earth.

الفرق بين المشروع المشترك أو الشراكة

مشروع مشترك يشبه نسبيا الشراكة. في الشراكات، يصبح شريكان أو أكثر مالكين مشتركين لشركة تجارية واحدة من أجل الربح.

بشكل عام، المشروع المشترك له نطاق ومدة محدودة. كما يتضمن أيضًا انضمام شركتين أو أكثر معًا في نشاط تجاري. وفي الوقت نفسه، في شراكة، ينضم الأفراد معًا في مشروع مشترك. 

علاوة على ذلك، ستستمر الشراكة لسنوات حتى لا يوجد فرق بين الأطراف المعنية، بينما ستستمر المشاريع المشتركة لفترة محدودة فقط حتى يحقق الشركاء الأهداف.

كيف يعمل المشروع المشترك؟

المشاريع المشتركة هي نوع من التحالف الاستراتيجي. تشكل شركتان أو أكثر ترتيبًا متبادلًا. يساهم كل طرف بالنقد أو الأصول أو الملكية الفكرية أو المعرفة أو الموارد الأخرى للكيان. يوافق كل طرف على كيفية مشاركة الإدارة ومراقبة الأعمال والربح والخسارة والإدارة.

المشروع المشترك هو ترتيب مؤقت. يمكن أن تكون قصيرة أو طويلة الأجل، حسب طبيعة المهمة والأهداف. يمكن أن تستمر الاتفاقية من 5 إلى 7 سنوات، ويلزم العقد خلالها كل طرف.

أنواع

تتخذ المشاريع المشتركة عدة أشكال، بما في ذلك:

  • الكيان الخاضع للسيطرة المشتركة.  إنه ينطوي على كيان قانوني جديد، حيث يكون لكل طرف مصلحة وإدارة مشتركة وسيطرة على الأنشطة الاقتصادية. يتحكم الكيان الجديد في الأصول والخصوم، وكذلك الإيرادات والمصروفات. عندما يساهم الشركاء بالنقد أو الأصول الأخرى للكيان، فإنهم يسجلون هذا التحويل كاستثمار في كيان خاضع للسيطرة المشتركة.
  • الأصول الخاضعة للسيطرة المشتركة.  في هذا الترتيب، يساهم كل طرف معًا في شراء الأصول ويقسمها وفقًا للعقد. يتلقى كل شريك حصة من ناتج الأصول ويتلقى حصة من التكاليف المتكبدة.
  • العمليات الخاضعة للسيطرة المشتركة . في هذا الترتيب، يتشارك الشركاء المعدات ويتعاونون في العمليات اليومية. ومع ذلك، فهم لا يشاركون ملكية الأصول أو إدارة أي نشاط اقتصادي. ينص العقد على كيفية تقاسم الإيرادات والمصروفات المتعلقة بالمشاريع المشتركة.

يمكن أن يتخذ الهيكل القانوني لمشروع مشترك شكل شركة أو شراكة (سواء كانت ذات مسؤولية محدودة أو غير محدودة) أو ترتيبات الامتياز أو ترتيبات التوزيع. يعتمد كل منها على احتياجات وأهداف الأطراف المعنية.

المميزات والعيوب 

يوفر إنشاء المشاريع المشتركة العديد من المزايا، خاصة عند دخول أعمال تجارية جديدة في الأسواق الخارجية. الفوائد تشمل:

  • الوصول إلى أسواق وشبكات توزيع جديدة
  • بناء القدرات من خلال مجموعة من الأصول والرؤى والخبرة والتجارب من كل طرف.
  • تقاسم المخاطر والتكاليف مع الشركاء، مما يقلل من فرص الفشل.
  • الوصول إلى موارد أكثر أهمية، بما في ذلك الموظفين المتخصصين والتكنولوجيا والتمويل

ومع ذلك، فإن هذه الإستراتيجية بها أيضًا العديد من نقاط الضعف، بما في ذلك:

  • يمكن أن تكون المرونة محدودة. غالبًا ما تنشأ تضارب في ثقافة الشركة بين الشركاء المشاركين.
  • الأهداف ليست واضحة
  • يتطلب الكثير من التنسيق بين الشركاء. كما يتطلب أيضًا وقتًا كبيرًا وتخطيطًا وبحثًا للنجاح.
  • من الصعب ترك الشراكة لأن العقد ملزم بها.

حول الكاتب

رائد الأعمال العربي

فريق متخصص في البحث والدراسة في عدة مجالات ضمن نطاق ريادة الأعمال، ومن أهم المجالات التي نتخصص في الكتابة عنها هي: كيفية إنشاء المشاريع بالسعودية، الإدارة، القيادة، إدارة الموارد البشرية...