قد يبدو أن أسلوب قيادة المدير محدد بشكل ملموس وصعب وغير متغير. أو قد يكون مائعًا ويتغير للتكيف مع الوضع المعطى. بغض النظر عن أسلوب القيادة الفردي للمدير، من المهم أن تتذكر أنه ليس كل أسلوب يناسب كل مناسبة. المدراء القادرون على تكييف أسلوبهم الشخصي للحصول على النتائج المرجوة هم عمومًا قادة أكثر نجاحًا من أولئك الذين يحاولون فرض نفس أسلوب الإدارة على كل موظف.
التوجيه الديمقراطي
يرحب القائد الديمقراطي ويشجع على مساهمات الموظفين طوال عملية صنع القرار. يدير القائد التوجيهي العمال، ويخبرهم بالضبط كيف يكملون إجراءات عملهم اليومية. عند الجمع بين هذين الأسلوبين، يخلقان أسلوبًا توجيهيًا ديمقراطيًا للقيادة، حيث يحصل القائد على مدخلات من العمال عند اتخاذ القرارات، ثم يشرف عن كثب على العمل لضمان اكتماله بشكل مناسب.
التوجيه الأوتوقراطي
القائد الأوتوقراطي هو الشخص الذي يتخذ جميع القرارات المهمة داخل المنظمة بمساهمة قليلة أو معدومة من الموظفين. غالبًا ما يتم دمج هذا مع أسلوب التوجيه لإنشاء مدير لا يقبل أي مدخلات من الموظفين في عملية صنع القرار وأيضًا يدير كل جانب من جوانب العمل. ربما يكون هذا أحد أساليب القيادة الإدارية الأقل فاعلية، خاصةً إذا كان هذا هو الأسلوب الوحيد الذي يعرف المدير كيفية استخدامه. ومع ذلك، فهو ضروري في بيئة العمل حيث يكون العمال إما غير قادرين أو غير راغبين في القيام بالعمل دون إشراف مطلق.
ديمقراطي متساهل
القائد المتساهل هو الشخص الذي يمنح العمال قدرًا كبيرًا من المرونة في مكان العمل، مما يتيح لهم الفرصة لتحديد أفضل السبل للتعامل مع إجراءات العمل اليومية. إلى جانب الأسلوب الديمقراطي، ربما يكون هذا هو الأنسب عند إدارة موظفين لديهم دوافع عالية وقادرون على مراقبة إجراءات عملهم. يستقطب الديمقراطي المتساهل المدخلات من العمال ذوي المهارات العالية، وعادة ما يحصل على الأفكار والحلول الأكثر ابتكارًا. غالبًا ما يكون هذا النوع من المديرين قادرًا على تفويض العديد من المهام عالية المستوى للموظفين الأكفاء بثقة.
المستبد المتساهل
الحاكم المستبد المتساهل هو المدير الذي يتخذ جميع القرارات المهمة داخل المنظمة ولكنه بعد ذلك يسمح للعاملين بالمرونة في تحديد كيفية إكمال عمليات العمل اليومية. هذا أسلوب قيادة مفيد لقوى عاملة لديها دوافع عالية ولكنها غير ماهرة ومستعدة للقيام بالعمل ولكن ليس لديها التدريب أو التعليم لاتخاذ قرارات مهمة للمؤسسة.
