يمكن أن تختلف أساليب القيادة من مدير إلى مدير ومن موقف إلى آخر. في عام 1939، حدد كورت لوين عدة أنماط للقيادة: الأوتوقراطية والديمقراطية وعدم التدخل. بشكل عام، لا تزال هذه الفئات تنطبق على المديرين في عالم الأعمال اليوم.
أوتوقراطية
يتم استخدام أسلوب القيادة الأوتوقراطية عندما لا يكون الموظفون قادرين على القيام بالمهمة التي يقومون بها بمفردهم ويحتاجون إلى دعم قوي وتوجيه لإكمال المهمة. سيتخذ المدير الأوتوقراطي جميع القرارات، ويوجه المرؤوسين ويتوقع الطاعة دون مساءلة. لا يتم استخدام أي مبادرات أو اقتراحات في عملية صنع القرار. هذا الأسلوب الاستبدادي فعال عندما يكون هناك موعد نهائي ضيق أو إذا كان هناك العديد من الأشخاص المشاركين في المشروع. سيضع القائد الأوتوقراطي المعايير ويخبر الموظفين بما يجب القيام به وكيفية القيام به ومتى يجب الانتهاء منه.
تشاركي
عندما يرى الموظفون الصورة الكبيرة ويفهمون دورهم في إكمال المشروع، يمكن أن يكون أسلوب القيادة التشاركية فعالاً. يمكن أن يكون استخدام هذا النمط من القيادة محفزًا للموظف، الذي سيكون لديه شعور بأن عمله موضع تقدير لأنه يساهم بجزء حيوي في المهمة بأكملها. سيقوم المدير بتنسيق مساهمة كل مجموعة، وتقليل العقبات ومعالجة المشاكل عند ظهورها. سيحافظ القائد التشاركي على تحفيز الموظفين من خلال التأكد من أن المرؤوسين يعرفون أن عملهم مهم وأنها تعتقد أنهم سيأتون من خلال القيام بعمل جيد في الوقت المناسب. يكون أسلوب القيادة التشاركية فعّالاً عندما يكون لدى الموظفين القدرة على إكمال الوظيفة ويحتاجون إلى دعم من المدير. يمكن للموظفين أن يكون لهم رأي في عملية صنع القرار.
الحرية الاقتصادية
يعمل أسلوب القيادة الحر، وعدم التدخل بشكل جيد عندما يكون المرؤوسون قادرين على اتخاذ القرارات وإكمال المهمة بأنفسهم. يتمتع المرؤوسون بحرية اتخاذ القرارات ووضع السياسات واستخدام الأساليب بأنفسهم دون تدخل من المدير. يكون هذا النمط من القيادة فعالاً عندما يتمتع الموظفون بمستوى عالٍ من الخبرة للمهمة ولديهم حافز كبير لإكمال المشروع.
MBWA
MBWA، أو Management by Walking Around، هو أسلوب قيادة يستخدمه المديرون الذين يريدون من موظفيهم إكمال مهمة بمفردهم، لكنهم متاحون للتعامل مع المواقف الصعبة عند ظهورها. من خلال أسلوب القيادة هذا، يستمع المديرون إلى اهتمامات واقتراحات الموظفين ويعملون كمدرب أو مستشار.
