ما هي القيادة؟
القيادة هي نوعية أساسية لأولئك المسؤولين عن فريق على جميع مستويات الأقدمية، بما في ذلك المديرين وكبار المديرين والمديرين والمديرين التنفيذيين في C-suite.
يتم الاعتماد على القادة لإدارة وتشجيع وإلهام أعضاء فريقهم نحو تحقيق هدف مشترك.
هناك العديد من أنماط القيادة. يعتمد الشكل الأنسب على شخصية الفرد وضغوط الموقف الذي تتطلب القيادة.
قد يكون أسلوب القيادة الأنسب هو نهج واحد أو مزيج من أساليب القيادة المختلفة. في كلتا الحالتين، سيكون متكيفًا ومتجاوبًا ومتجذرًا في سياق ومتطلبات الوضع .
القادة المهرة بارعون في توظيف مجموعة متنوعة من المهارات القيادية لتحقيق النتائج.
تضمن القيادة الفعالة درجة عالية من الإنتاجية والرضا والإلهام في مكان العمل.
إن القيادة ليست مشبعة بشكل طبيعي بمنح منصب رفيع ولكنها تُبنى من خلال التأثير الاجتماعي، وإثبات المهارة والكفاءة، وإظهار سلوك عادل ومحسوب.
بغض النظر عن الأقدمية، يمكن لأي فرد يمتلك المهارات الصحيحة أن يصبح قائداً فعالاً وذا قيمة.
يمكن أن يؤدي تحسين مهاراتك القيادية إلى تغيير تصور فريقك عنك، وكيفية عملك ضمن التسلسل الهرمي لمؤسستك، ويمكن أن يظهر لصاحب العمل (الحالي والمستقبلي) مدى ملاءمتك لتبني مسؤوليات إدارية أكبر .
هذه المقالة موجهة للموظفين الذين يرغبون في معرفة المزيد عن تطوير مهاراتهم القيادية.
سيغطي مبادئ القيادة الفعالة وأنماط القيادة وكيفية العثور على نهجك للقيادة في مكان العمل .
ما الذي يصنع القائد الفعال؟
يفهم القائد الفعال أن هناك أنواعًا متعددة من القيادة والتي غالبًا ما تكون مطلوبة معًا.
إنهم ملاحظون وقادرون على التكيف ، وقادرون على الرد بشكل مناسب على الموقف المطروح من خلال الجمع بين مناهج القيادة وتبديلها بسهولة.
يمتلك القادة الأقوياء الصفات القيادية اللازمة لـ:
- إبداع
- رؤية
- ثقة
- التزام
- تعاطف
- التأمل الذاتي
- أمانة
- التكامل
- التواضع
لتثبت نفسك كقائد فعال، يجب عليك أولاً التفكير في سمات شخصيتك ونوع القائد الذي ترغب في أن تكونه.
سيساعدك فهم الأنواع المختلفة للقيادة على فهم مكمن نقاط القوة والضعف في القيادة وكيف تتواصل وتتواصل بشكل أفضل مع فريق .
من المهم أيضًا معرفة أصول وقيود فريقك، ككل وأفراد، لفهم ما يتطلبه فريقك منك كقائد لهم.
يتم تطوير مهارات القيادة الفعالة على مدار سنوات من الخبرة والتأمل الذاتي والتنمية الشخصية .
يتم تحقيق الاحترام كقائد فعال من خلال العمل والقيادة بالقدوة.
11 أنماط القيادة الأكثر شيوعًا
كما ذكرنا سابقًا، هناك العديد من أساليب القيادة المختلفة. يشجع كل نمط على طريقة عمل مختلفة، مما ينتج عنه ديناميكيات ونتائج مختلفة.
تتناسب أنماط معينة بشكل أفضل مع أنواع شخصية معينة أو مواقف في مكان العمل.
يتم وصف كل أسلوب قيادة أدناه، إلى جانب مزاياه وعيوبه كنهج.
1. الكاريزمية
يجتذب القائد الكاريزمي الناس بسحرهم وروحهم . هم إيجابيون ومبتكرون ومتحمسون، ويجذبون الآخرين إلى عملية الإبداع لديهم ورؤيتهم.
ثقتهم تجعل الأفراد في الفريق يشعرون بالراحة، بينما يشجع شغفهم التفاني والإبداع من الآخرين.
يعطي القائد الكاريزمي قيمة لعلاقات العمل ويسعى لبناء علاقة من خلال شخصيته. إنهم بارعون في إثارة الفرق للوصول إلى أهدافهم، سواء من خلال الخطب الجذابة أو التزامهم وحماستهم.
القيادة الكاريزمية مفيدة في المواقف التي يُطلب فيها من الشركات أن تتجمع ضد الصعاب، ربما لتحقيق أهداف تبدو للوهلة الأولى وكأنها لا يمكن تحقيقها.
يميل الناس إلى اتباع القائد الكاريزمي، حيث إن الشخصية الكبيرة ومهارات الاتصال الممتازة تجعلهم شخصية محبوبة.
يمكن أن تكون القيادة الكاريزمية مقصرة في المواقف التي يشك فيها أعضاء الفريق في مهارة أو كفاءة القائد.
في حين أن الشخصية مهمة، فمن المهم ألا يكون هذا هو كل ما يُنظر إليه على أنه القادة الكاريزماتيون. إنهم يحتاجون إلى الجوهر وإثبات التسليم لدعم الالتزام والحماس الذي يلهمونه.
2. البصيرة
تتميز القيادة الحكيمة بالتفكير المبتكر واسع النظرة .
يميل القادة أصحاب الرؤى إلى أن يكونوا طموحين في أهدافهم ويحفزون الآخرين لرفع توقعاتهم حول ما يمكن تحقيقه.
إنها تلهم الناس للعمل من أجل مستقبل طموح ولكنهم غالبًا ما يكونون أقل مشاركة في التفاصيل الفنية لكيفية تحقيق الرؤية، بالاعتماد على مشورة وخبرة فريق موثوق به.
تعد القيادة الحكيمة مفيدة في توسيع نطاق وتحسين تأثير أو ربحية أو وصول شركة أو مؤسسة.
غالبًا ما يكون القادة أصحاب الرؤية أكثر استعدادًا لتحمل المخاطر لتحقيق رؤيتهم للمؤسسة. ومع ذلك، يمكن أن يكونوا معروفين بعقلية واحدة في متابعة أفكارهم البصيرة وميلهم إلى العمل بمفردهم، مدفوعين برؤيتهم.
لذلك، قد يكونون في خطر تنفير أنفسهم أو إبعاد أنفسهم عن فريقهم وعن الحقائق على الأرض.
في حين أن وجود رؤية أمر مهم للتقدم، يحتاج القادة أصحاب الرؤية إلى امتلاك الالتزام والمعرفة لترجمة الرؤية إلى واقع ملموس.
3. التحويلية
يتم تعريف أسلوب القيادة التحويلية من خلال الطموح لتحسين وتحويل الشركة أو المنظمة بشكل عام.
على غرار القيادة الحكيمة، يركز هذا النمط على التفكير واسع النطاق والنمو التنظيمي الشامل.
يستخدم القادة التحويليون رؤية مشتركة للمستقبل لتحفيز فريقهم. إنهم يركزون بشكل كبير على الإدماج والتواصل المفتوح.
نظرًا لأنهم يتوقعون أن يساهم كل فرد في الفريق في التحول، فإنهم يلهمون المشاركة والصداقة الحميمة من خلال العمل معًا لتحقيق هدف مشترك.
هذا الشعور بالملكية المشتركة يشجع الالتزام والمساءلة.
تجعل القيادة التحويلية أعضاء الفريق يشعرون بالتقدير وجزء من شيء طموح، مما يزيد من الرضا الوظيفي ومشاعر الرضا في العمل.
تعتبر القيادة التحويلية مفيدة بشكل خاص في الأزمات أو تراجع الأرباح لأنها تضع الأولوية للإبداع والقناعة والشجاعة، وتسعى لإصلاح الأعراف والممارسات التنظيمية الحالية لتحقيق نتائج أفضل.
ومع ذلك، لا يشارك القادة التحويليون بشكل شائع في تفاصيل النشاط اليومي ويجب أن يبذلوا جهدًا للبقاء على الأرض ومواكبة للمستجدات ومتصلة بفريقهم.
4. التدريب
يسعى نهج القيادة التدريبية إلى بناء كفاءات أعضاء الفريق وثقتهم .
يركز على التطوير المهني الشخصي وكذلك التطوير التنظيمي من خلال اتباع المبدأ القائل بأن الاستثمار في الفريق هو الاستثمار في نتائج ومستقبل المنظمة.
يستثمر القائد بأسلوب المدرب الوقت في فهم نقاط القوة والضعف وأسلوب عمل الأفراد الذين يديرونهم مع تطوير الوعي بقيمهم ودوافعهم.
من خلال فهم هذه العوامل، يتم تحسين فريق القائد على غرار المدرب لتقديم أداء فعال.
يتضمن أسلوب القيادة هذا ردود فعل منتظمة ، مما يخلق بيئة بناءة تفضل النمو والتنمية .
غالبًا ما يكون الأفراد راضين عن العمل في بيئة تدريب لأنهم يشعرون بأنهم مسموعون ومفهمون ومدعومون.
يطور قادة التدريب ثقافة فريق قوية ويكتسبون احترام فريقهم من خلال استثمارهم في كل عضو، فضلاً عن الأداء الوظيفي ككل.
قيادة التدريب هي أسلوب يتضمن استثمارًا كبيرًا للوقت في تحديد نقاط القوة والضعف ثم الالتزام بتحسين المهارات من خلال التدريب والدعم الفعالين .
نظرًا لأن هذا الأسلوب هو استثمار، فهو غير مناسب تمامًا لتحقيق نتائج سريعة في بيئة سريعة الخطى.
5. تحديد السرعة
القائد الذي يتحكم في وتيرة العمل هو مختص في قيادة التقدم للحصول على نتائج سريعة .
إنه أسلوب قيادة يركز على الأداء والأهداف، حيث يكون أعضاء الفريق مسؤولين عن الأداء السريع مقابل مخرجاتهم المتفق عليها.
يتوقع القادة المحددون لوتيرة العمل معايير عالية وهم جيدون في تحفيز فريقهم لتحقيق هذه المعايير. عادة ما يتوقعون أن يكون فريقهم جيدًا في التوجيه الذاتي للوصول إلى أهدافهم الفردية.
في بيئة سريعة الخطى أو لمشروع حساس للوقت، فإن القيادة التي تحدد وتيرة العمل هي أسلوب قيادة مفيد.
يمكن أن يكون الجانب السلبي لهذا النهج هو أنه لا يترك دائمًا مساحة للتعاون الكافي ، أو وقتًا للتغذية المرتدة بين القائد وأعضاء الفريق.
إذا كان التركيز على السرعة والكفاءة فقط، فإن الافتقار إلى الاتصال الشخصي أو الاستثمار في ديناميكيات الفريق يمكن أن يترك الموظفين يشعرون بعدم التقدير أو بالإرهاق .
يجب أن تكون الأهداف والمواعيد النهائية التي حددها القادة الذين يضعون خطواتهم واقعية وطموحة ؛ خلاف ذلك، يمكن أن تتضرر الروح المعنوية وقد يعاني أعضاء الفريق من الشعور بعدم الكفاءة.
يتطلب أسلوب ضبط وتيرة العمل التوازن ويجب استخدامه عند الضرورة، بدلاً من اتباع نهج ثابت.
6. خادم
إن أسلوب القيادة الخادمة يعطي الأولوية لرضا الموظف ، مؤمنًا بأن تلبية احتياجات الفريق وتلبية احتياجاته سوف يشجع على أفضل جودة للعمل ويحقق النتائج.
القيم والمثل والأخلاق أساسية لأسلوب القيادة هذا.
القادة الخدم منفتحون وكريمون ولديهم مستويات عالية من النزاهة .
من خلال ضمان تلبية احتياجات الفريق، يكسبون الاحترام ويولدون ثقافة إيجابية في مكان العمل.
ومع ذلك، يمكن للقادة بالخدمة أن يجدوا أنفسهم مهمشين بين مجموعة القيادة، على الرغم من امتلاكهم في كثير من الأحيان أعلى معدلات موافقة الفريق.
تتطلب القيادة الخادمة الفعالة أيضًا وقتًا وجهدًا لتفعيلها. لذلك، فهو أسلوب قيادة أقل ملاءمة للمواقف ذات المخاطر العالية التي تتطلب اتخاذ قرارات سريعة.
غالبًا ما يظهر القادة الخادمون بدلاً من الخلق. من المرجح أن يُظهر القادة المدركون دون اعتراف رسمي أو أقدمية صفات القيادة الخادمة.
في عالم يركز بشكل متزايد على القيم، تعد القيادة الخادمة نهجًا جيدًا للتقدم القيادي القوي والمدعوم.
7. المعاملات
يعتمد أسلوب قيادة المعاملات على اتفاقية عمل واضحة، مستدامة من خلال الحوافز والعقوبات في مكان العمل .
يكافئ قائد المعاملات الأداء القوي، بينما يؤدي الأداء الضعيف إلى اتخاذ إجراءات تأديبية.
يميل الأسلوب إلى أن يتميز بالامتثال لمعيار عمل متفق عليه ومحدّد بوضوح.
يتميز نهج قيادة المعاملات بهيكل محدد جيدًا ويخلق بيئة يكون فيها الأفراد على دراية كاملة بمسؤولياتهم ويضمنون أنهم يؤدونها بفعالية ضدهم.
نظرًا لأن النجاح يقاس من خلال الأداء الجيد الذي تم إثباته، فهو أسلوب يتفوق بموجبه أعضاء الفريق الطموحون وذات الدوافع الذاتية.
ومع ذلك، يمكن أن تظهر كمحاولات غير شخصية ومدمرة لبناء علاقة. ويمكنه أيضًا خنق الابتكار والتعبير، لذا فهو غير مناسب تمامًا للصناعات الإبداعية أو القائمة على المعرفة.
أكثر أساليب القيادة شيوعًا وكيفية العثور عليها بنفسك
8. Laissez Faire
أسلوب القيادة في عدم التدخل هو نهج عدم التدخل ، ويعتبر عكس الإدارة الجزئية.
ومع ذلك، فإن قادة سياسة عدم التدخل ليسوا غائبين. إنهم يعرفون ما يجري ويرصدون التقدم من مسافة بعيدة، دون الانخراط بشكل مباشر أو مفرط في جميع الجوانب.
غالبًا ما يتميز الأسلوب بكميات كبيرة من التفويض، والتي يمكن أن تقود أعضاء الفريق إلى الشعور بالتقدير لأنهم موثوق بهم مع زيادة المسؤولية .
كما أنه يشجع على النمو الشخصي ويطالب الموظفين بتحدي حدود قدراتهم.
يثق كبار قادة سياسة عدم التدخل في هيكل الإدارة التنظيمية المعمول به والموهبة الإدارية داخل الشركة، لإدراجها بشكل مفرط في الأعمال التجارية.
على جميع المستويات، يُترجم نهج عدم التدخل إلى إيمان بقدرة الفريق على تحقيق النتائج. يمكن لهذا الإيمان أن يمكّن الأفراد ويكون له تأثير إيجابي على أخلاقيات العمل والإنتاجية والجودة.
ومع ذلك، فإن نهج عدم التدخل يمكن أن يفتقر إلى البنية. يعتمد على التنظيم الذاتي للموظفين والقدرة على إدارة عبء العمل بشكل مستقل .
هذا يعني أنه غير مناسب للبيئات ذات معايير مراقبة الجودة الصارمة وقد لا يكون أفضل نهج للوفاء بالمواعيد النهائية الصارمة.
من المهم تحقيق التوازن الصحيح بين الحرية والرقابة الإدارية. في حين أن التفتيش الأقل صرامة على العمل يزيد السرعة، يجب أن تظل فحوصات الجودة والمساءلة في مكانها.
يحتاج قائد سياسة عدم التدخل إلى التأكد من وجوده بما يكفي ليتم اعتباره قائدًا فعالاً وواسع المعرفة وقادرًا بإصبعه على نبض المنظمة.
9. الديمقراطية
القيادة الديمقراطية هي أسلوب قيادة تشاركي، حيث يشارك جميع أعضاء الفريق في عملية صنع القرار.
وهو يتضمن ضمان سماع جميع الأصوات والنظر فيها قبل التوصل إلى حكم ويستند إلى مفهوم أنه لا ينبغي اتخاذ أي قرار من قبل سلطة فردية أو خبير.
سيخلق القائد الديمقراطي بيئة عمل منفتحة ومريحة، مما يضمن أن يشعر كل عضو في الفريق بالثقة الكافية لعرض أفكاره وآرائه.
هذا النهج يفهم قيمة وجهات النظر المختلفة ومستويات البصيرة وأنواع المعرفة.
يتميز الأسلوب الديمقراطي، الذي يتميز بالتعاون ، بتشجيع الإبداع وتعزيز الثقة وإنشاء منتدى للتعليقات البناءة .
يمكن أن تؤدي القيادة الديمقراطية أيضًا إلى زيادة الرضا الوظيفي، حيث يشعر أعضاء الفريق أنهم مساهمون مهمون، بعد أن كان لهم مدخلات في تحقيق النتيجة النهائية أو المنتج أو الهدف.
بالنسبة للمناسبات التي يجب فيها اتخاذ القرارات بسرعة وحسم، قد لا يتم توفير رفاهية أسلوب القيادة الديمقراطية.
في هذه الحالة، قد يؤخر الأسلوب الديمقراطي اتخاذ القرارات الرئيسية وسنها.
10. الأوتوقراطية
تتضمن القيادة الأوتوقراطية قرارات أحادية الجانب، مع غياب ملحوظ للتشاور مع أعضاء الفريق.
يمكن النظر إلى القيادة الأوتوقراطية على أنها غير مرنة وعدوانية في بعض الأحيان.
قد لا يكون هؤلاء القادة محبوبين دائمًا ؛ ومع ذلك، في بيئات معينة، مثل داخل الجيش، يتم احترامهم لقدرتهم على أن يكونوا حاسمين في الأحكام الحاسمة.
في حين أن هذا الأسلوب قد يكون مقبولاً داخل الشركات والمؤسسات عند إجراء دعوات لا توجد ضرورة لمدخلات أوسع، أو عندما لا يكون النجاح مرهونًا بالاتفاق، فإن النهج الاستبدادي يعتبر عمومًا أسلوب قيادة أقل فعالية.
ومع ذلك، هناك مناسبات قد يكون فيها الأسلوب الاستبدادي أكثر فائدة لتشجيع اتخاذ القرار السريع وتحقيق النتائج، خاصة عندما تكون تحت ضغط شديد.
قد يصبح القادة الأوتوقراطيون معروفين أيضًا بالدقة والكمال، والتي يمكن أن تكون رصيدًا كبيرًا في بعض المجالات.
لا ينبغي الاعتماد على أسلوب القيادة الأوتوقراطية بشكل مفرط، حيث يمكن أن يكون محبطًا، ويؤدي إلى عدم الرضا، ويمكن أن يؤدي إلى اللامبالاة وزيادة معدل دوران الموظفين.
بدلاً من ذلك، يجب استخدامه فقط عند الضرورة القصوى، بالتوازن مع الأساليب الأخرى التي تشجع على بناء العلاقات والنمو والتنمية داخل الفريق.
11. بيروقراطية
يلتزم أسلوب القيادة البيروقراطية باتفاقيات الشركة وتقاليدها . إنه أسلوب صارم يتميز بمسؤوليات وتوقعات محددة ضمن هيكل هرمي محدد بوضوح .
هذا النهج منهجي ودقيق في كثير من الأحيان، ومناسب تمامًا للصناعات أو الأقسام شديدة التنظيم. يمكن أيضًا العثور عليها بشكل شائع في العمل الإداري.
القادة البيروقراطيون مثابرون ومخلصون وموجهون نحو التفاصيل، ويحبون أن يكونوا على دراية بكل ما يجري داخل شركتهم أو قسمهم أو مشروعهم.
يحتل الالتزام بالقواعد والإجراءات مركز الصدارة، مما يؤدي إلى بيئة جافة عالية الكفاءة.
إنه أسلوب مفيد لبيئات العمل ذات المستوى العالي من مخاطر الصحة والسلامة مثل العمل مع الآلات الثقيلة أو المواد الكيميائية السامة أو العمل الموجود في مواقع خطرة.
نظرًا لأن هذا النهج يقلل من المخاطر وهامش الخطأ، فهو مناسب أيضًا للشركات التي تتعامل مع أموال كبيرة للغاية.
ومع ذلك، فإن القيادة البيروقراطية هي أسلوب يمكن أن يثبط الإبداع والابتكار لأنه لا يشجع على الابتعاد عن طرق العمل التقليدية لخلق مسارات جديدة.
لا يناسب المنظمات التي تعتمد على أن تكون حيلة ومرنة وقابلة للتكيف.
إيجاد أسلوب قيادتك
سيساعدك فهم نوع القائد الذي أنت عليه على تقدير نقاط قوتك وضعفك عندما يتعلق الأمر بالقيادة، مما يسمح لك بتطوير وتحسين نهجك وتواصلك.
فيما يلي نصائحنا لتحديد أسلوب قيادتك:
دراسة أساليب القيادة المختلفة
سيساعدك إدراك أنماط القيادة المختلفة المذكورة أعلاه على التفكير الذاتي في سلوكك الحالي كقائد.
من خلال التعرف على سمات معينة للقيادة داخل نفسك، ستكون قادرًا على تحديد ميولك القيادية.
سيظهر معظم الناس سمات من أساليب قيادة متعددة، وفي الواقع، يمكن لأفضل القادة تكييف نهجهم مع الموقف الحالي.
يمنحك فهم أساليب القيادة وعيًا بتقنيات الإدارة المتاحة.
طور وعيك الذاتي
لا يمتلك القادة الجيدون فهمًا شاملاً لقدرات فريقهم فحسب، بل فهمهم لأنفسهم أيضًا.
غالبًا ما تُترجم سماتك الشخصية إلى أسلوب قيادتك، لذا فكر في ما يميز شخصيتك.
إن معرفة نقاط قوتك وضعفك وطبيعتك وقيمك أمر ضروري للقيادة الجيدة. كونك مدركًا لذاتك وانعكاسًا له سيساعدك على إيجاد أسلوب قيادة يتناسب مع شخصيتك.
فكر في القادة الذين قابلتهم
يمكن للقادة، سواء أكانوا جيدين أو سيئين، أن يتركوا بصمة في حياتنا. ضع في اعتبارك قادة الماضي والحاضر في حياتك، وأساليب القيادة التي يستخدمونها، والأهداف التي يستخدمونها.
فكر في الأساليب التي شهدتها تؤدي إلى نتائج ولماذا.
ضع في اعتبارك أيضًا ما إذا كنت قد واجهت أيًا من التأثيرات الضارة لقائد تم تعيينه في أسلوب قيادة واحد.
فكر في الأساليب التي كان لها صدى أكبر معك كعضو في الفريق.
يعرف القائد القوي ما يعنيه أن تكون جزءًا من الفريق ويصمم نهجهم ليناسب كل موقف على أفضل وجه – من حيث النتائج ومعنويات الفريق.
خذ تقييم القيادة
تقييم القيادة عبر الإنترنت هو أداة تهدف إلى مساعدة الأفراد على تحديد أسلوب قيادتهم.
إذا كنت تشعر أنك بحاجة إلى القليل من المساعدة الإضافية لطرح الأسئلة الصحيحة على نفسك وإثارة التفكير الذاتي المناسب، فقم بإجراء تقييم للقيادة.
تتكون هذه التقييمات بشكل عام من سيناريوهات أو بيانات. لكل واحد، تختار الإجابة التي تعكس رأيك بدقة أو مسار العمل الذي ستتخذه.
ينتج عن هذا ملفالدرجة العددية التي ترتبط بأسلوب القيادة.
اطلب تعليقات من الأفراد الموثوق بهم
إن الحصول على تعليقات من الأفراد الذين تقودهم هو أفضل طريقة لاكتساب نظرة ثاقبة حول كيفية فهمك والتأثير الذي تحدثه كقائد.
سيساعدك هذا على استكشاف نوع الصفات القيادية التي تعبر عنها وإبراز أساليب القيادة التي تميل إلى العمل فيها.
إن طلب التعليقات على مهاراتك وصفاتك لا يوفر فقط نظرة ثاقبة لمجالات قوتك وضعفك ولكنه يساعد أيضًا على بناء ثقافة مفتوحة للتعليقات البناءة داخل فريقك.
نصائح أساسية للقيادة الجيدة
القيادة الجيدة تتطلب التفكير الذاتي والالتزام.
يمكن القول إن بعض الأفراد قد ولدوا قادة ؛ ومع ذلك، في حين أنه قد يكون صحيحًا أن شخصيات معينة تمتلك ميلًا للقيادة الكاريزمية أو البصيرة، يتم تطوير مهارات القيادة الفعالة والقابلة للتكيف من خلال الخبرة.
فيما يلي أهم النصائح لتحسين مهاراتك القيادية:
اصقل راحتك مع جميع أنماط القيادة
لكي تكون قائدًا جيدًا، لا يكفي أن تعرف فقط أنماط القيادة المختلفة – يجب أن تكون قادرًا على العمل معهم.
يعمل القادة الأكثر فاعلية بمرونة عبر المناهج، اعتمادًا على متطلبات وتفاصيل الموقف.
أولاً، اعمل مع أساليب القيادة التي تشعر بأنها حقيقية بالنسبة لك، وتحسين كيفية تجسيد الأسلوب والتواصل عند تطبيق منهجه.
بعد ذلك، من المهم تطوير أساليب القيادة التي لا تأتي بشكل طبيعي. ستجعلك القدرة على تطبيق عناصر من كل نمط، حتى تلك التي لا تتماشى بشكل وثيق مع شخصيتك، قائدًا كفؤًا من خلال أي سيناريو.
اسعَ إلى البناء باستمرار على مهاراتك القيادية
يجب أن يظل القادة ملتزمين بممارسة وتطوير أسلوب قيادتهم الفريد.
مثلما يسعى القادة العظماء إلى تطوير كفاءات فريقهم، يجب أيضًا تحسين مهارات القائد باستمرار.
ينظر أفضل القادة إلى القيادة كمجال للتطوير المستمر . إنهم يتأملون ذاتيًا ويستخدمون هذه الرؤية لدفع التحسين ومعالجة المجالات التي قد يكونون فيها مقصرون عن تلبية احتياجات فريقهم.
على سبيل المثال، إذا كنت تكافح لتحفيز فريقك ، فقم بتقييم كيف يمكنك تعديل أسلوبك للإلهام.
مارس خفة الحركة عبر مجموعة متنوعة من المواقف الإدارية، وقم بتقييم نفسك وتأثير سمات القيادة التي تظهرها .
آمن بقدراتك القيادية (والتقنية)
كقائد، يتغلغل الإيمان بالنفس عبر التسلسل الهرمي. فهو يساعد على غرس الثقة داخل فريقك وينتج الإيمان من رؤسائك.
تؤمن فرق أفضل القادة بقدرة قائدهم على توجيههم للتغلب على أي عقبات لتحقيق النجاح.
الثقة، ومع ذلك، تحتاج إلى أن تكون متوازنة. كن واثقًا من نفسك ولكن ليس بشكل علني، حيث يمكن الخلط بين الثقة الشديدة والغطرسة ويكون لها تأثير ضار على ديناميكيات مكان العمل.
كن حقيقي
لكي تكون قائداً فعالاً ومحترماً، لا تحاول الانصياع لنوع من القيادة لا ترغب في تجسيده.
القادة الذين يتردد صداها مع فرقهم أو شركاتهم هم صادقون مع أنفسهم ويعكسون قيمهم وشخصيتهم من خلال أسلوب قيادتهم.
في حين أنه من الضروري أن تكون قادرًا على تطبيق مزيج من مناهج القيادة لتكون قائدًا مجهزًا جيدًا، يجب أن يكون أسلوب قيادتك السائد أو الافتراضي حقيقيًا بالنسبة لك.
يهدف القادة الجيدون إلى الحفاظ على اتصال حقيقي مع فريقهم، وهو أمر لا يمكن تعزيزه إلا من خلال أسلوب قيادة حقيقي.
افكار اخيرة
سواء كنت تقود شركة بأكملها أو قسمًا أو مشروعًا أو اجتماعًا، يمكن أن تؤدي بعض السمات السلوكية إلى قيادة أقوى وأكثر فاعلية وتأثيرًا.
في حين أن أساليب القيادة المحددة يمكن أن تساعد في إعطاء فكرة عن نطاق تطبيق الصفات القيادية المختلفة، فإن أفضل أسلوب للقيادة سيتبنى بمرونة مجموعة من الأساليب.
أفضل قيادة هي التكيف والموقف، مصممة خصيصا للظروف التي يتم تقديمها.
أن تصبح قائدًا ماهرًا هي عملية تعلم تتضمن تفكيرًا وتقييمًا ذاتيًا مستمرين.
من خلال إدراكك لذاتك باستمرار وعدم الخوف من تعديل نهجك، ستكون قادرًا على الاستقرار في أسلوب قيادة أصيل ولكنه مرن والتعامل بثقة مع مجموعة متنوعة من تحديات القيادة التي ستظهر طوال حياتك المهنية.
