إعلانات

ما هي القيادة التنفيذية؟ أنواع القادة التنفيذيين

القيادة التنفيذية

القيادة التنفيذية هي واحدة من العديد من نماذج القيادة التي كانت موجودة على مر السنين. إنه أيضًا أحد أكثر نماذج القيادة شيوعًا. القيادة التنفيذية ، على عكس بعض أنواع القيادة الأخرى، تتخذ نهجًا منظمًا ومنضبطًا. لدى القائد التنفيذي أهداف تنظيمية واضحة يرغب في تحقيقها ؛ يتم تجميعها بشكل جيد للغاية وتتبع مجموعة صارمة من القواعد. أنهم توصلوا لضمان ازدهار الأعمال.

يتبع أسلوبهم المنظم تسلسل تدوين مجموعة من الواقعية التي يأمل القائد التنفيذي في تحقيقها مع أعضائها ثم اختبار الأساليب التي من شأنها مساعدتهم على تحقيق هذه الأهداف لتنفيذ هذه الأساليب لتحقيق الأهداف.

عند اكتمال كل شيء، سيضع القائد تقارير مرحلية أسبوعية أو شهرية أو سنوية – يذهب كل قائد مع أي فترة يجدها مناسبة اعتمادًا على أهدافه والفريق، وفي بعض الأحيان قد يذهب القائد مع الثلاثة ؛ كل ذلك يعود إلى ما يفضله القائد. – يمكن أن تكون هذه التقارير واحدة أو كلها مما يلي: 

  1. تقارير مرحلية خاصة خصصوها لكل عضو لشرح تقدمهم خلال فترة ما ونقاط قوتهم وضعفهم خلال تلك الفترة وأي ملاحظات إضافية قد تكون لدى القائد.
  2. تقارير مرحلية موجهة نحو الهدف حيث تتم مناقشة تقدم الهدف.
  3. أي تقارير مالية عن سير العمل تحدد التقدم المحرز في أي دخل أو مدفوعات تلقتها الشركة أو أعطتها.

أنواع القيادة التنفيذية

نظرًا لأن القيادة التنفيذية هي واحدة من أكثر أنواع القيادة شهرة، فقد قام العديد من القادة على مر السنين بتنبيه بعض تقنياتها لتناسب شخصياتهم وأسلوبهم في القيادة. لذلك، خلق أنواع مختلفة من القيادة. هناك ثلاثة أنواع رئيسية للقيادة التنفيذية، والمعروفة باسم:

القيادة التنفيذية الخادمة: 

يؤمن هذا النوع من القادة بمفهوم الخدمة بدلاً من الخدمة. يخطئ العديد من القادة في كونهم قائدًا باعتباره دورًا يجب أن يطيعهم ويؤديه أعضاء فريقهم. هذا يخلق الكثير من التوتر بين القائد وأعضاء فريقهم، ويخلق جو عمل سامًا قد يتسبب في زوال العمل مع مرور الوقت. من ناحية أخرى، يسعى القائد الخدمي لمساعدة كل عضو في الفريق للوصول إلى أعلى إمكاناته من خلال خلق بيئة تواصل صحية حيث يكون جميع أعضاء الفريق مرتاحين ويعملون بكفاءة.

اقرأ أيضا:  ما هو الولاء الوظيفي؟ وكيف يمكن تعزيز ولاء الموظفين للشركة

القيادة الأبوية:

هذا النوع من القيادة هو نوع صارم وسلطوي من القيادة ويعتبر إلى حد ما نقيض للقيادة بالخدمة. سيكون هذا النوع من القادة متطلبًا للغاية من أعضاء فريقهم، ولن يكون لديهم سوى القليل من التواصل معهم. إنه نوع من القيادة الأبوية.

قيادة تنفيذية أصيلة: 

تشبه القيادة الحقيقية إلى حد ما القائد الخدمي بمعنى أنها علاقة مفتوحة وتواصلية بين القائد وأعضاء الفريق. في هذا النوع من القيادة، يسعى الفريق بأكمله، بما في ذلك القائد، إلى تحقيق هدف واحد أو قائمة أهداف. إنها ثقيلة على العمل الجماعي، وهي نوع حقيقي جدًا من القيادة.

خصائص القائد التنفيذي

القيادة التنفيذية هي موضوع واسع النطاق كان موجودًا بعدة طرق مختلفة. وبالتالي، لا يوجد كتاب قواعد محدد يجب اتباعه عندما تصبح قائدًا تنفيذيًا. عليك أن تنظر إلى تجارب القادة التنظيميين الآخرين. وبناءً على ذلك، قم بتأسيس خبرتك ولكن اتبع غرائزك. واجعل الإجراء خاصًا بك، بدلاً من أن يكون نسخة طبق الأصل من تلك التي قبلك. ومع ذلك، هناك بعض الخصائص الأساسية التي يجب أن يمتلكها القائد التنفيذي لجعله قائدًا ناجحًا. بعض هؤلاء مذكورة أدناه:

عمل جماعي:

يؤمن القائد التنفيذي حقًا بعبارة “ليس هناك أنا في الفريق”. خذ هذا المثال، على سبيل المثال. لا يمكن للآلة التي تعمل بشكل جيد أن تعمل بدون جميع أجزائها ؛ إذا كانت هناك قطعة واحدة مفقودة، فلن تعمل الماكينة بأكملها بكفاءة. الشيء نفسه ينطبق على الفريق. إذا لم يتبع كل عضو الدور المحدد الممنوح له بناءً على نقاط القوة والضعف لديه. ثم تنهار العملية برمتها. عند العمل مع فريق في العمل، يجب على القائد التأكد من أنه يسلط الضوء على كل قوة من أعضاء الفريق لضمان ازدهار الشركة إلى أقصى إمكاناتها. لا ينبغي أن يكون هناك أي منافسة غير صحية بين أعضاء الفريق، لأنهم جميعًا يعملون نحو هدف واحد.

اقرأ أيضا:  ما هو تدريب تطوير القيادة؟

القيادة التنفيذية أو المسوق الشبكي العظيم:

هذه المهارة المحددة هي واحدة من أكثر المهارات قيمة التي يمكن أن يمتلكها القائد التنفيذي. يجب أن يتمتع القائد التنفيذي الرائع بهذا العامل الخاص الذي يجعله ودودًا وجذابًا إلى حد ما. هذا العامل من شأنه أن يساعد القائد بشيء يعرف باسم الشبكات. يمكن للقائد الجيد أن يكون لديه اتصال من هنا وهناك بدلاً من مجرد الحفاظ على نفسه. تساعد الشبكات القائد في الحصول على صفقات تجارية وتطوير أعمالهم بشكل أكبر. 

اتصالي:

يجب أن يكون أي قائد تنفيذي جيد قادرًا على صياغة أفكاره في كلمات. والتعبير عن آرائهم وأفكارهم بطريقة لا ينبغي أن تبدو كاذبة أو عدوانية. المهارات الشخصية هي مهارة حاسمة يجب أن يتمتع بها القائد. سواء كان ذلك لمساعدة القائد على التواصل مع أعضاء الفريق لتكوين علاقة مهنية قوية. أو للسماح للقادة المنفتحين ليس فقط بالاستماع إلى آراء زملائهم في الفريق. ولكن أيضًا قم بتنفيذ بعض أفكارهم في المشروع. بدلاً من اتخاذ جميع القرارات من تلقاء نفسها دون التفكير في أي شخص آخر.

هل تحتاج مساعدة في بناء استراتيجية تسويق لمشروعك؟

اطلع على خدماتنا من هنا.

مقالات قد تهمك:

ادخل ايميلك للتوصل بكل جديد رواد الأعمال العرب