تصبح الفرق وحدات أكثر فاعلية عندما يكون لديهم هدف مشترك والقدرة على حل النزاعات التي قد تؤدي إلى إبعادهم عن المسار. يحافظ القادة على استمرار الفريق باختيار اللاعبين المناسبين ، والتفويض الجيد ، وإثارة حماس أعضاء الفريق بشأن أهدافهم والتأكد من أن أعضاء الفريق يشعرون بالاستماع والتقدير. ثم تظهر فوائد قيادة الفريق في القدرة على النمو كمنظمة بنجاح.
دفعة
يعرف قائد الفريق الناجح كيفية تفويض المهام بين أعضاء الفريق ، مما يؤدي إلى نتائج أكثر فعالية. مع وجود شخص واحد يركز على الوصول إلى أهداف أكبر ، يمكن للاعبين في الفريق التركيز على مهامهم المحددة. من خلال إعطاء التوجيهات لأعضاء الفريق الآخرين ، يحافظ قائد الفريق على استمرار المشروع.
فعالية
قادة الفريق لديهم القدرة على غرس إيمان قوي في خدمة الشركة أو منتجها. على سبيل المثال ، فإن مندوبي المبيعات الذين عرضوا حوافز لتحقيق الأهداف لن تكون أبدًا فعالة على المدى الطويل مثل أولئك المتحمسين لوظائفهم والمنتجات التي يبيعونها ، وفقًا لشركة “Inc.” مجلة. من خلال إثارة الحماس لمنتج ما ، يخلق قادة الفريق بيئة عمل أكثر فعالية.
حل النزاعات
بدون قائد الفريق ، لا يمتلك أعضاء الفريق منفذًا لمشاركة مخاوفهم ، وبالتالي ، قد يشعرون بالإحباط والارتباك بشأن كيفية دمج التغيير. جزء من عمل قائد الفريق هو الاستماع إلى الأفكار والإحباطات وتنفيذ التغيير حسب الاقتضاء. تتضمن القيادة أيضًا العمل كوسيط في النزاعات حتى يستمر الفريق في العمل بفعالية ، بدلاً من الوقوع في مشاكل.
اتجاه
قادة الفريق الفعال لديهم القدرة على تحديد المواهب ، حتى يعرفوا الشخص المناسب لكل مهمة في متناول اليد. من خلال إقران الشخص المناسب بالوظيفة المناسبة ، يقوم قائد الفريق بتقوية المنظمة لأن المباراة تعني أن الشخص سيكون على الأرجح أكثر سعادة في دوره وأن المهمة ستتم بشكل جيد. يجب أن يحمل القادة أيضًا رؤية للفريق بأكمله ، وليس فقط الطموح الشخصي ، وهو ما يجعل الفريق يتحرك ككيان وليس كأجزاء مفككة.
