يعتمد نموذج سمة القيادة على خصائص العديد من القادة – سواء كانوا ناجحين أو غير ناجحين – ويستخدم للتنبؤ بفعالية القيادة.
ثم تتم مقارنة قوائم السمات الناتجة مع تلك الخاصة بالقادة المحتملين لتقييم احتمالية نجاحهم أو فشلهم.
حاول العلماء الذين يتبعون نهج السمات تحديد الخصائص الفيزيولوجية والديموغرافية والشخصية والثقة بالنفس والعدوانية والخصائص الفكرية والموجهة نحو المهام والاجتماعية مع ظهور القائد وفعالية القائد.
القادة الناجحون لديهم اهتمامات وقدرات وسمات شخصية تختلف عن تلك الخاصة بالقادة الأقل فاعلية.
من خلال العديد من أنواع الأبحاث التي أجريت في العقود الثلاثة الأخيرة من القرن العشرين ، تم تحديد مجموعة من السمات الأساسية للقادة الناجحين.
هذه السمات ليست مسؤولة فقط عن تحديد ما إذا كان الشخص سيكون قائدًا ناجحًا أم لا ، ولكن يُنظر إليها أساسًا على أنها شروط مسبقة تمنح الأشخاص إمكانات قيادية.
6 سمات تميز القادة عن غير القادة
6 سمات في نظرية السمات للقيادة هي:
- القيادة والتوجيه.
- الرغبة في القيادة.
- الصدق والنزاهة.
- الثقة بالنفس.
- ذكاء.
- المعرفة المتعلقة بالوظيفة.
1- القيادة والتوجيه
يبدي القادة مستوى أعلى من الجهد. لديهم رغبة عالية نسبيًا في الإنجاز ، ولديهم طموح ، ولديهم الكثير من الطاقة ، وهم مستمرون بلا كلل في أنشطتهم ويظهرون المبادرة.
2- الرغبة في القيادة
القادة لديهم رغبة قوية في التأثير على الآخرين وقيادتهم. يظهرون الاستعداد لتحمل المسؤولية.
3- الصدق والنزاهة
بنى القادة علاقة ثقة بين أنفسهم وأتباعهم من خلال كونهم صادقين أو غير مخادعين ومن خلال إظهار الاتساق العالي بين القول والفعل.
4- الثقة بالنفس
يتطلع الأتباع إلى القادة بحثًا عن عدم وجود شك في الذات. لذلك ، يحتاج القادة إلى إظهار الثقة بالنفس لإقناع أتباعهم بالأهداف والقرارات.
5- الذكاء
يحتاج القادة إلى أن يكونوا أذكياء بما يكفي لجمع كميات كبيرة من المعلومات وتوليفها وتفسيرها وأن يكونوا قادرين على خلق رؤى تحل المشكلات واتخاذ القرارات الصحيحة.
6- المعرفة المتعلقة بالوظيفة
يتمتع القادة الفعالون بدرجة عالية من المعرفة حول الشركة والصناعة والمسائل التقنية. تتيح المعرفة المتعمقة للقادة اتخاذ قرارات مستنيرة وفهم الآثار المترتبة على تلك القرارات.
مزايا نظرية السمات
- هذه نظرية مرضية بشكل طبيعي.
- من الصحيح أن الكثير من الأبحاث قد أثبتت صحة أساس وأساس النظرية.
- يعطي معلومات مفصلة ومعرفة وفهم لعنصر القائد في عملية القيادة.
حدود نظرية السمات
- لا بد أن يكون هناك حكم ذاتي في تحديد من يعتبر قائداً جيداً أو ناجحاً.
- تميل قائمة السمات المحتملة إلى أن تكون طويلة جدًا.
هذه النظرية معقدة للغاية.
هذه النظرية ، التي تركز على القائد ، تحاول تحديد القادة من غير القادة بناءً على سمات معينة.
يذكر أن القادة يولدون لا يصنعون.
أخيرًا ، أفسحت هذه النظرية ، التي يطلق عليها أيضًا نظرية Greatman ، الطريق لمقاربة السمات الأكثر واقعية والتي ترى أن السمات ليست فطرية تمامًا ، ولكن يمكن أيضًا اكتسابها من خلال التعلم والخبرة.
لا يوجد اتفاق ، في نتائج البحث ، حول السمات التي توجد بشكل عام في القادة وأي الصفات أكثر أهمية من غيرها.
هذا النهج ، في أحسن الأحوال ، وصفي ، لكنه ليس تحليليًا أو تنبئيًا.
لا يزال على قيد الحياة ، على الرغم من أن التركيز تحول الآن من السمات الشخصية إلى المهارات المتعلقة بالوظيفة. كما حدد كاتز ، يتطلب أن تكون مديرًا فعالًا مهارات تقنية ومفاهيمية وشخصية.
أحد القيود المهمة ، لهذه النظرية ، هو أنها تتغاضى عن احتياجات الأتباع وتتجاهل العوامل الظرفية.
فشلت النظرية أيضًا في ذكر السمات الضرورية للحفاظ على القيادة.
عادة ما يحدث قياس السمة بعد أن يصبح الشخص قائدًا ومن الصعب اقتراح السمات التي تعد من المتطلبات الأساسية للقائد الناجح .
