منظور أوسع والمزيد من الوظائف
تحتاج الشركة إلى نظرة أوسع أثناء التعامل مع القضايا المختلفة على المستوى الدولي.
على سبيل المثال، إذا أرادت الشركة اتخاذ قرار بشأن قضايا مثل الراتب الأساسي والمزايا والحوافز والتعويضات، فسيواجه مدير الموارد البشرية الدولي موقفًا أكثر تعقيدًا. يختلف نظام الدفع والعملات باختلاف العملات. يجب صرف المدفوعات بعملات مختلفة قد تتغير في القيمة النسبية لبعضها البعض بمرور الوقت.
أثناء تقييم الاحتياجات التدريبية، يجب تقييم الحاجة إلى التدريب عبر الثقافات. تعمل العملية الدولية على توسيع وتوسيع وظائف الموارد البشرية الأساسية.
المزيد من الوظائف غير المتجانسة
IHRM أكثر تعقيدًا من إدارة الموارد البشرية المحلية. في إدارة الموارد البشرية المحلية، يتم تنفيذ جميع المعاملات التجارية في بلد واحد ولكن في IHRM تشارك أكثر من دولة واحدة.
لذلك، يصبح من الصعب للغاية إدارة الموارد البشرية لبلدين أو أكثر في نفس الوقت. الدول لديها ثقافة مختلفة، والبيئة السياسية، والأنظمة الاقتصادية، وتفضيلات العملاء والإعداد الاجتماعي. سيؤثر هذا على الاختلافات في أداء المصنع في بلد ما لعمل المصانع الأخرى في بلد آخر.
ستقوم الشركة بإدارة الموارد البشرية للمصنع أو المكتب وفقًا لمتطلبات وقوانين وأنظمة الدولة التي تعمل فيها. هذا لا يوسع الوظائف فحسب، بل يزيدها أيضًا.
تشمل الوظائف الإضافية لـ IHRM تحليل تأثير الضرائب الدولية على رواتب المغتربين، وتسهيل الانتقال الدولي والتوجيه، وتقديم الخدمات الإدارية للمغتربين.
زيادة التعرض للمخاطر
تنطوي IHRM على مخاطر أكثر من إدارة الموارد البشرية المحلية. تعتبر المخاطر التي تنطوي عليها الأعمال التجارية الدولية فريدة من نوعها وأكثر ترويعًا. يختلف تدخل عامل الخطر من بلد إلى آخر.
يتم تنفيذ استثمارات ضخمة على نفقات السفر، ونقل وتدريب المغتربين، وإذا فشلوا في الأداء أو كان أداءهم ضعيفًا، فقد يكون لذلك تأثير كارثي على المنظمة. الخطر الآخر الذي ينطوي عليه الأمر هو المخاطر السياسية خاصة في البلدان التي تعاني من اضطرابات مدنية أو التي تكون هدفًا لأنشطة إرهابية.
ومن ثم تصبح السلامة الجسدية في هذا الصدد مهمة للغاية مما يستلزم إنشاء إجراء الإخلاء في حالات الطوارئ للمواقع شديدة الخطورة.
مزيد من المشاركة في الحياة الشخصية للموظف
مشاركة IHRM هي أكثر في الحياة الشخصية للموظفين مقارنة بإدارة الموارد البشرية المحلية.. قبل إرسال الوافد إلى البلد المضيف، يجب أن يتأكد قسم الموارد البشرية من أنه على دراية بالمنشأة الصحية والطبية، والثقافة، واللغة، والبيئة السياسية في البلد المضيف. البلد والعديد من العوامل الأخرى.
يجب عليهم تقديم المساعدة والدعم لزوجهم وعائلاتهم أيضًا أثناء إعادة التوطين، مثل توفير مرافق الإسكان المناسبة والتعليم للأطفال. إذا كانت الأسرة قادرة على التكيف بشكل جيد في الموقع المحدد، فسيكون الوافد قادرًا على التعامل مع مهمة العمل بسلاسة.
كل هذا سيساعد المغترب على الاستقرار في بلد مضيف. من أجل تقديم الدعم والخدمة التي يحتاجها المغترب في البلد المضيف، يوضح مدير الموارد البشرية مشاركة أكبر في الحياة الشخصية للموظفين.
المزيد من التأثيرات الخارجية
تؤثر العوامل الخارجية إلى حد كبير على أنشطة IHRM. يتم تحديد المديرين في البلد المضيف بموجب قوانين التوظيف والمكافآت في البلد المضيف.
تؤثر مدونة السلوك العامة والممارسات التجارية المقبولة عمومًا على وظائف مديري الموارد البشرية. قد يضطر إلى التعامل مع الوزراء والشخصيات السياسية ومختلف مجموعات المصالح الاقتصادية والاجتماعية التي لا يصادفها عادةً مديرو الموارد البشرية المحليون.
