أفضل أصول أي شركة هو الموظفون. بينما يغادر الموظفون لأسباب متنوعة، يعد الراتب سببًا رئيسيًا لدوران الموظفين. يميل الموظفون الذين يشعرون بأن الشركة لا تقدرهم أو يتقاضون رواتب كافية لشغل وظائفهم إلى البحث عن وظائف أخرى. من الضروري أن ندرك أن الموظفين هم المورد القيّم الذي هم عليه، وما هي أفضل طريقة للقيام بذلك بدلاً من منحهم علاوة؟
ومع ذلك، فإن إعطاء الزيادات ليس ممكنًا دائمًا. يمكن أن تحدد كيفية معالجة الطلب، سواء تم قبوله أو رفضه، مدى رضا الموظف عن شركتك في المستقبل. ولكن كيف تعرف متى وكيف تمنح الموظف علاوة ؟
معايير إعطاء الزيادات للموظفين
هناك العديد من العوامل التي يجب مراعاتها في قرارك لمنح الموظف زيادة :
- أداء
- تكلفة المعيشة
- ميزة
- مدة الخدمة
- التوقعات
- أرباح الشركة
أداء
دائمًا ما يكون الأداء المثالي للموظف سببًا وجيهًا للحصول على زيادة. الأداء الجيد يستحق التقدير والمكافأة. يعد تقديم زيادات في الأجور على أساس الجدارة أيضًا طريقة جيدة لتحفيز الموظفين على الأداء الجيد والمضي قدمًا إلى أبعد من ذلك.
تكلفة المعيشة
ترتفع تكلفة المعيشة كل عام. حتى لو لم يحصل الموظف على زيادة على أساس الجدارة، يجب أن تؤخذ زيادة تكاليف المعيشة في الاعتبار. لن يتمتع الراتب الذي يبدأ به الموظف بنفس القوة الشرائية لفترة طويلة. ما كان مرتبًا أو أجرًا جيدًا لم يعد كافياً. إذا شعر موظفوك أنهم لا يكسبون ما يكفي من المال، فقد يبحثون عن عمل في مكان آخر.
ميزة
إذا تعلم الموظف مهارة جديدة، فإن هذا الموظف يصبح الآن أكثر قيمة لشركتك. يكون هذا الموظف أكثر قدرة على أداء وظيفته، وقد يكون أكثر كفاءة، وهو مؤهل بشكل أفضل للترقية. يمكن أن يشجع حساب مهارات الموظف المحسّنة في زيادة الراتب على الاستمرار في استخدام هذه المهارات في شركتك.
مدة الخدمة
يمكن أن يساعد منح زيادات للموظفين بناءً على المدة التي قضوها في شركتك على تشجيع الولاء. سيعرف الموظفون أن تجربتهم ذات قيمة. بالإضافة إلى ذلك، من أجل الحصول على هذه الزيادة، يعلمون أنه يتعين عليهم الاستمرار. هذا يمكن أن يساعد في تقليل معدل دوران.
التوقعات
تلبية التوقعات لا تستدعي بالضرورة زيادة في الأجور. ومع ذلك، إذا تغيرت التوقعات الخاصة بالموظف، يجب أن تفكر في الزيادات في العمل. إذا كان على الموظف أن يتولى المزيد من العمل والمزيد من المسؤوليات لنفس المنصب، فيجب أن تنعكس تلك التوقعات المتزايدة في رواتبه.
أرباح الشركة
إذا نمت شركتك وزادت الإيرادات، ففكر في مشاركة هذا الربح مع موظفيك. بعد كل شيء، فإن موظفيك هم العمود الفقري للشركة. تساهم جهودهم وأدائهم في مدى جودة أداء شركتك. تستحق هذه الجهود بعض التقدير حتى يشعر الموظفون بأن مساهماتهم محل تقدير. زيادة الموظفين هي طريقة جيدة لإظهار هذا الاعتراف.
متى يجب رفع الرواتب؟
بعض الشركات لديها زيادات سنوية للموظفين. يعرض البعض الآخر زيادة في الأجور فقط عندما يكسبها الموظف بناءً على الجدارة أو الأداء أو بعض المعايير الأخرى. لا يزال البعض الآخر يعرض يرفع كل ثلاثة أشهر. قد تجد أن أفضل ما يناسب شركتك هو مزيج من الزيادات المجدولة والزيادات العشوائية أو المستندة إلى الجدارة أو الأداء.
يمكن أن يضمن مزيج من الطريقتين تعويض الموظفين عن أشياء مثل طول الخدمة، وزيادة تكلفة المعيشة، وأرباح الشركة التي تكون أكثر انتظامًا، مع الاعتراف أيضًا بالأداء الممتاز والمهارات الجديدة فور حدوثها.
اعتبارات أخرى لمنح الموظفين زيادات
عندما تفكر في منح علاوة أو التخطيط لعلاوات منتظمة، هناك بعض العوامل التي يجب وضعها في الاعتبار. الزيادات مهمة للحفاظ على تحفيز موظفيك. كما أنها تساعد في تقليل معدل الدوران. ولكن من الضروري أيضًا التأكد من أن العملية تتم بشكل صحيح.
امنح زيادات للاحتفاظ بأفضل موظفيك
يمكن أن يساعد إعطاء زيادات للموظفين في تقليل معدل دوران الموظفين . في حين أن هناك مجموعة متنوعة من الأسباب التي تجعل الموظفين يتركون العمل، فإن الأجر هو عامل رئيسي. إذا تمكن الموظفون من العثور على تعويض أفضل في مكان آخر، فقد يبحثون عن عمل بديل. الزيادات، وخاصة الجدارة أو زيادة الأداء، ستساعدهم على الشعور بالتقدير من قبل شركتك.
اعتن بالانطوائيين في شركتك
لن يتصرف كل موظف بما يكفي ليطلب زيادة في الراتب. يقدم الانطوائيون خدمات ذات قيمة متساوية لشركتك ولكن قد يكون من الأسهل التغاضي عنها. حتى لو كانت مساهمات شخص ما غير واضحة لأنها أقل صوتًا، فلا يزال من المهم الاعتراف بإنجازاتهم.
حدد مقدار الزيادة في العطاء
في المتوسط ، تبلغ معظم الزيادات حوالي 3٪ من الراتب الحالي للموظف. ومع ذلك، يمكن أن تتراوح الزيادات من 1٪ إلى 5٪. تعتمد النسبة على ما إذا كانت زيادة سنوية أو زيادة عن الجدارة أو الأداء أم لا. إذا كانت الزيادة تتعلق بتكلفة المعيشة، فستحتاج إلى حساب المبلغ الذي يمكنك دفعه عبر الشركة بأكملها. بالنسبة للأداء، يمكن أن تعتمد الزيادة على عائد الاستثمار لذلك الأداء.
قم بمراجعة حزمة التعويضات الخاصة بك بانتظام
يعد الدفع عاملاً مهمًا في جذب المواهب الجديدة والاحتفاظ بالموظفين الحاليين. خاصة إذا كنت تلاحظ نمطًا من مغادرة الموظفين، فمن المهم أن تراجع بانتظام المزايا والأجور المقدمة . ربما يلزم تعديل بداية الدفع والمزايا. ربما تحتاج إلى تقديم زيادات أكثر تكرارا أو أكبر. من المهم أن تراجع بانتظام حتى لا يكون لديك فترة دوران عالية.
