ليس من السهل أبدًا تعيين الشخص أو الموظف المناسب من بين مجموعة من الأشخاص الموهوبين. مع وجود العديد من المواهب الشابة حولك، يجب أن تكون دقيقًا للغاية أثناء اختيار المرشحين المناسبين لمؤسستك. يجب أن تكون عملية الفرز عادلة بما فيه الكفاية.
تختلف سيناريوهات الحياة الواقعية تمامًا عما يتعلمه الناس في الكتب المدرسية. تذكر أن الدرجات لن تجلب لك الأعمال، فالذكاء سيفعل ذلك.
إليك 10 نصائح حول كيفية توظيف الشخص المناسب
يلعب المرشحون ذوو السلوك الصحيح دورًا حيويًا في التنافس مع الشركات المنافسة. سيساعد المرشح الذي لديه اقتصاد معرفي مؤسستك على تحقيق الأهداف، لذلك لا تختر شخصًا لديه بعض الدرجات الكبيرة أو كان جيدًا في الكلية.
فيما يلي بعض النصائح الأساسية التي ستساعدك في تعيين الشخص المناسب لشركتك:
1. ابحث عن المهارات التحليلية
سيحاول الشخص الذي يتمتع بمهارات تحليلية جيدة دائمًا حل مشكلة في لحظة حاسمة بدلاً من تركها. عليك تقييم قدرات التفكير التحليلي لديهم من خلال منحهم مواقف واقعية. قم بتقييم المهارات ومعرفة ما إذا كان المرشح يناسب متطلباتك. يمكن للشخص الذي يمكنه التعامل مع تحديات بيئة الأعمال المعقدة أن يحولها في الواقع لصالح الفرد.
2. انظر ما إذا كانت مرنة
سوف يمتلك المرشحون المرنون في الطبيعة المهارات والقدرة على التفكير والتصرف بأمان. وهذا يمكّنهم من الاستجابة للمواقف والنتائج غير المتوقعة. عليك رمي المواقف وتغيير الظروف بشكل عشوائي. تقييم على أساس كيفية طرح الحلول وتعديل خططهم مع الظروف المتغيرة.
3. الطبيعة التكيفية
عليك أن تختار شخصًا يمكنه التكيف مع الأشياء بسهولة. القدرة على التكيف هي سمة حاسمة للغاية. تختلف الأعمال والتطورات باختلاف النتائج وهي عملية دائمة التغير. شخص ما لديه نظرة جامدة لن يتعامل مع التغيير بطريقة سهلة. نتيجة لذلك، ستلاحظ تضاؤلًا في الأداء.
4. درجة الالتزام
تعرف على ما إذا كان المرشح ملتزمًا بحياته المهنية ويركز على ما يحاول تحقيقه في الحياة. البحث عن شخص ليس لديه هدف في الحياة أو يغير وظائفه بشكل متكرر لا معنى له. الشخص الذي يركز على حياته المهنية سيظل دائمًا ملتزماً بوظيفته. يمكّنهم التزامهم القوي من العمل الجاد والأداء بشكل أفضل من المرشحين الآخرين.
5. الولاء للمنظمة
شخص غير مخلص لمنظمتك سيتركك للحصول على راتب أعلى أو لشركة أفضل. من الصعب التحقق مما إذا كان شخص ما مخلصًا أم لا، لذا من الأفضل تقييم مدة الوظيفة السابقة للمرشح أو معرفة ما إذا كان يغير وظائفه بشكل عشوائي للغاية. إن تعيين شخص غير مخلص للمؤسسة سيكون في النهاية مشكلة لعملك.
أيضًا، إذا استثمرت في المرشح لتدريبه وتعليمه المهارات، فستكون في النهاية خسارة لشركتك. هذا بالتأكيد ليس المرشح المناسب للتعيين.
6. التحقق من التوافق
يتعين عليك كمسؤول توظيف أن تتأكد من التحقق من توافق المرشح مع ثقافة شركتك. يمكنك توظيف محترف موهوب حقًا، لكنه لا يتناسب مع الصندوق، ولن تتمكن أبدًا من رؤية النتائج المرجوة. للتحقق من التوافق، يمكنك تقييم مهاراته الاجتماعية وكيف يتعامل مع الموظفين والمديرين الآخرين.
7. الإرادة للعمل الجاد
انظر سيقول الجميع أنهم سيعملون بجد. يجب عليك كمستأجر أن تفهم من لديه الإرادة للعمل الجاد في الواقع. الرغبة في شيء لا يمكن تعليمه. المرشح القوي سيعمل بجد بغض النظر عن أي موقف. من الأفضل طرح بعض السيناريوهات العشوائية وحساب ردود الفعل للتحقق من استعدادهم للعمل في مواقف معينة.
8. القدرات والمعرفة
سيكون لدى المرشح المناسب دائمًا القدرة على العمل في أي موقف صعب. سيساعده اقتصاد المعرفة على البقاء هادئًا والعمل بشكل صحيح. تقييم بطريقة يمكن أن تفي بجميع المسؤوليات التي تتطلبها الوظيفة. احصل على جلسة فحص تفاعلية مع المرشحين وقم بإشراك المديرين الآخرين في عملية التقييم للحصول على رأي أفضل.
9. العلاقات الشخصية
عليك أن تكون شخصيًا مع من تشعر أنه يمكن أن يكون مرشحًا محتملاً لهذا المنصب. تساعد الأسئلة الشخصية في فحص شخص ما بعمق. لا تجعل الموقف محرجًا أو غير مريح، بل قم بتحليل المرشح من خلال طرحه في مواقف شخصية صعبة. يساعدك هذا أيضًا على فهم المهارات الاجتماعية للمرشح.
10. الموقف والبساطة
تأكد من أن المرشح الذي اخترته لديه الموقف الصحيح تجاه وظيفته وشركته. شخص ما ذو طبيعة مباشرة سيجعل الأمور بسيطة قدر الإمكان. حاول اختيار شخص ما سيبقى بسيطًا دون رؤية التعقيد. في بيئة غامضة، سيكون لدى هؤلاء المرشحين الشجاعة لتحمل المخاطر والعمل مع حدسهم.
فهم قيمة الموارد البشرية، فهو شيء يمكن أن يصنع شركة أو يكسرها. نأمل أن تساعدك هذه النصائح في اختيار الشخص المناسب لمؤسستك.
