تعريف فئات المخاطر
يمكن تعريف فئات المخاطر على أنها تصنيف للمخاطر حسب الأنشطة التجارية للمؤسسة وتوفر نظرة عامة منظمة للمخاطر الأساسية والمحتملة التي تواجهها. تشمل تصنيفات المخاطر الأكثر شيوعًا استخدامًا استراتيجيًا وماليًا وتشغيليًا وشخصيًا وتنظيميًا وماليًا.
لماذا تستخدم فئات المخاطر؟
- تساعد فئات المخاطر في تحديد المخاطر وتمكينها من أن تصبح قوية وعملية في نفس الوقت.
- إنه يضمن أن المستخدمين يمكنهم تتبع أصل المخاطر الكامنة والمحتملة التي تواجهها المنظمة.
- تساعد هذه الفئات في تحديد كفاءة أنظمة التحكم المطبقة في جميع أقسام المؤسسة.
- إنه يضمن أن يتم تحديد المخاطر بشكل شامل، ويغطي جميع الجوانب المحتملة لظروف المخاطر الأساسية والقادمة.
- باستخدام هذه الفئات، يمكن للمستخدمين تحديد المناطق المعرضة بشكل كبير للمخاطر، كما أنها تسمح بتحديد الأسباب القياسية والمحتملة.
- مع فئات المخاطر، يمكن للمستخدمين تطوير آليات مناسبة للتعامل مع المخاطر.
كيفية تحديد فئات المخاطر؟
يجب أن تقوم المنظمة بفحص أصول العمليات الخاصة بها لمعرفة ما إذا كان لديها مجموعة محددة من فئات المخاطر أم لا. يمكن للمستخدمين الاستفادة من تقنيات مثلتقنية دلفيوتحليل SWOT، مراجعات التوثيق، تقنيات جمع المعلومات، العصف الذهني،تحليل السبب الجذري، المقابلات، تحليل الافتراضات، تحليل قائمة التحقق، سجل المخاطر، مخرجات تحديد المخاطر، مصفوفة التأثير، تقييم جودة بيانات المخاطر، تقنية المحاكاة، إلخ.
أعلى 15 فئة للمخاطر
فيما يلي فئات المخاطر –
# 1 – مخاطر التشغيل
مخاطر التشغيل يمكن تعريفها على أنها مخاطر الخسارة الناتجة عن التنفيذ غير السليم للعمليات، والقضايا الخارجية (مشاكل الطقس، واللوائح الحكومية، والضغوط السياسية والبيئية، وما إلى ذلك)، وما إلى ذلك. يمكن فهم المخاطر التشغيلية بشكل أفضل على أنها نوع من المخاطر بسبب عدم الكفاءة في العمليات التجارية التي تقوم بها المنظمة. أمثلة على المخاطر التشغيلية هي عدم كفاية الموارد، والفشل في حل النزاعات، وما إلى ذلك.
# 2 – مخاطر الميزانية
يمكن تعريف مخاطر الميزانية على أنها المخاطر التي تنشأ من التقدير غير السليم للميزانية المخصصة لمشروع أو عملية معينة. تعتبر مخاطر الميزانية أيضًا من مخاطر التكلفة، والآثار المترتبة على مثل هذه المخاطر هي التأخير في إكمال مشروع معين، أو التسليم المبكر للمشروع، أو الفشل في تسليم مشروع الجودة أو التنازل عن جودة المشروع مقارنة بما كان ملتزمًا بالعميل، إلخ.
# 3 – جدولة المخاطر
عندما لا يتم تقييم الإصدار أو الانتهاء من المشروع ومعالجته بشكل صحيح، تحدث مخاطر الجدول الزمني. يمكن أن تؤثر مثل هذه المخاطر على المشروع وقد تكون السبب وراء فشلها، وبالتالي يمكن أن تؤدي إلى خسائر للشركة.
# 4 – مخاطر البيئة الفنية
يمكن اعتبار مخاطر البيئة الفنية على أنها مخاطر تتعلق بالبيئة التي يعمل فيها كل من العملاء والعملاء. يمكن أن تحدث هذه المخاطر بسبب بيئة الاختبار والتقلبات المنتظمة في الإنتاج وما إلى ذلك.
# 5 – مخاطر العمل
مخاطر العمل يمكن أن يحدث بسبب عدم توفر أمر الشراء، والعقود في المرحلة الأولية لمشروع معين، والتأخير في الحصول على المدخلات من العملاء والعملاء، إلخ.
# 6 – مخاطر البرامج
هذه هي المخاطر التي لا تخضع لسيطرة البرنامج أو خارج نطاق حدود التشغيل. التغييرات في إستراتيجية المنتج أو اللوائح الحكومية هي أمثلة على مخاطر البرامج.
# 7 – مخاطر أمن المعلومات
تتعلق مخاطر أمن المعلومات بانتهاك سرية البيانات الحساسة للشركة أو العملاء. يمكن أن يمثل انتهاك مثل هذه البيانات مخاطرة كبيرة للمؤسسة، وقد لا يتسبب فقط في خسائر مالية ولكن يؤدي أيضًا إلى خسارةنية حسنة.
# 8 – مخاطر التكنولوجيا
تحدث مخاطر التكنولوجيا بسبب التغيير المفاجئ أو الكامل فيما يتعلق بالتكنولوجيا أو حتى تركيب تقنية جديدة.
# 9 – مخاطر المورد
تحدث مخاطر الموردين في سيناريو حيث يوجد تدخل طرف ثالث من الموردين في تطوير مشروع معين بسبب ارتباطه به.
# 10 – مخاطر الموارد
تحدث مخاطر الموارد بسبب الإدارة غير السليمة لموارد الشركة مثل موظفيها وميزانيتها وما إلى ذلك.
# 11 – مخاطر البنية التحتية
تحدث مخاطر البنية التحتية نتيجة للتخطيط غير الفعال فيما يتعلق بالبنية التحتية أو الموارد، ولهذا السبب من الضروري دائمًا وجود تخطيط مناسب للبنية التحتية حتى لا يتأثر المشروع.
# 12 – المخاطر الفنية والمعمارية
المخاطر الفنية والمعمارية هي أنواع من المخاطر التي تفشل في الأداء العام والأداء للمؤسسة. تنشأ هذه المخاطر من فشل البرامج والأجهزة والأدوات والمعدات التي يتم استخدامها في مشروع معين.
# 13 – الجودة ومخاطر العملية
تحدث مخاطر الجودة والعملية بسبب التطبيق غير المناسب لتخصيص العملية وتعيين موظفين للعملية غير المدربة جيدًا ونتيجة لذلك تتعرض نتائج العملية للخطر.
# 14 – تخطيط المشروع
مخاطر تخطيط المشروع هي مثل هذه المخاطر التي تنشأ من عدم وجود التخطيط السليم فيما يتعلق بالمشروع. هذا النقص في تخطيط المشروع يمكن أن يكلف المشروع بالغرق ويفشل في تلبية توقعات العملاء أيضًا.
# 15 – تنظيم المشروع
تنظيم المشروع هو خطر آخر مرتبط بالتنظيم غير السليم لمشروع معين. هذا النقص في تنظيم المشروع يمكن أن يكلف المشروع بالغرق ويفشل في تلبية توقعات العملاء أيضًا.
