إدارة المخاطر

تحويل المخاطر: ما هو؟ وما هي أنواعه؟

تحويل المخاطر

ما هو تحويل المخاطر؟

يشير تحويل المخاطر إلى نقل المخاطر من قبل طرف إلى طرف آخر وعادة ما يتم ذلك في القطاع المالي، حيث تقوم المنظمة بنقل ملكية المخاطر إلى مؤسسة أخرى مقابل رسوم. يحدث ذلك أيضًا في تلك الشركات المثقلة بالديون بشكل مفرط حيث تنخفض حصة المساهمين في الأسهم ويزداد المدينون.

أنواع

  • الأول هو النوع القياسي لتحويل المخاطر، حيث يقوم أحد الأطراف بتحويل المخاطر إلى طرف آخر بدلاً من الرسوم.
  • الثاني هو نوع تحويل المخاطر الذي تقوم به الشركات التي تعاني من ضغوط مالية مثقلة بالديون، والتي حقوق المساهمين يقلل.

أشكال تحويل المخاطر

  1. الاستعانة بمصادر خارجية – من خلال الاستعانة بمصادر خارجية، يمكن لطرف واحد نقل المخاطرمغطى في مشروع معين لطرف آخر. تميل الشركات إلى الاستعانة بمصادر خارجية لمن يفتقرون إليها والتركيز بدلاً من ذلك على الوظائف التي تمثل نقاط قوتهم. يتم الاستعانة بمصادر خارجية لمثل هذه الوظائف لبعض الأطراف الخارجية القادرة على أداء نفس الشيء، كما يتم تحويل المخاطر.
  2. مشتق –  كما نعلم جميعًا، المشتق يشير إلى أداة مالية التي تستمد قيمتها من أصل أساسي. إنه أيضًا شكل من أشكال تقاسم المخاطر حيث يقوم أحد الأطراف بتحويل المخاطر الأساسية إلى طرف آخر. هناك مختلف أنواع المشتقات، مثل العقود الآجلة والآجلة والخيارات.

بدائل تحويل المخاطر

# 1 – تقاسم المخاطر

تقوم المخاطر بمشاركة الصفقات مع المخاطر على الجانب الإيجابي، مما يمثل الفرص المتاحة للشركة. في تقاسم المخاطر، الشركات التي تواجه عقود مخاطر مواتية مع أطراف أخرى لتقاسم المخاطر بحيث بسبب الطاقات المشتركة لجميع الأطراف، تزداد احتمالية المخاطر الإيجابية.

تتعاقد الشركة لتقاسم المنافع التي ستتراكم من المخاطر إلى جانب الخسارة التي قد تنشأ مع هذه الأطراف الأخرى. على سبيل المثال، قد تتعاقد الشركة مع أطراف أخرى لتجميع الموارد لتقديم عطاء لمبلغ كبير من عقد العطاء.

# 2 – تحويل المخاطر

تتضمن إستراتيجية نقل المخاطر نقل المخاطر عمداً إلى طرف آخر. والمثال الكلاسيكي على ذلك هو عقد التأمين، حيث يقوم حامل الوثيقة عمداً بتحويل مخاطر الخسارة إلى شركة التأمين.

تحويل المخاطر مقابل تقاسم المخاطر

  • تحويل المخاطر يعني استراتيجية يتم فيها تحويل المخاطر من قبل طرف لصالح طرف آخر. يتم إجراء ذلك للتأكد من أن الطرف الثالث سيهتم بالعواقب إذا تحققت المخاطر. يمكن نقل المسؤولية المتعلقة بالمخاطر إما كليًا أو جزئيًا.
  • على العكس من ذلك، يشير تقاسم المخاطر إلى استراتيجية يتم فيها مشاركة المخاطر الإيجابية، المعروفة باسم الفرص، مع أطراف أخرى لزيادة فرص الفوائد التي تعود على الأطراف عندما تتحقق المخاطر. لا يتعلق تقاسم المخاطر بالمخاطر السلبية ؛ يمكن تقاسم المخاطر الإيجابية فقط.

مزايا

  • يتم تقليل عبء تحمل خسارة كبيرة محتملة من قبل الشركة حيث تقوم الشركة بتحويلها إلى طرف آخر.
  • يمكن للشركات التركيز على مجالاتها الرئيسية ونقاط قوتها من خلال تحويل المخاطر المتعلقة بوظائف طرف آخر.
  • عندما يتم تقاسم المخاطر الإيجابية من خلال إشراك أطراف أخرى، فإنه يجلب ميزة التآزر مع جميع الأطراف التي تساهم في جعل المخاطر تحدث

سلبيات

  • هناك تكلفة مرتبطة بتحويل المخاطر، والتي يتعين على الشركة تحملها من حيث النفقات.
  • قد تفقد السيطرة أيضًا عند نقل المخاطر المرتبطة بأي وظيفة أو أصل.
  • عند مشاركة المخاطر، ستضطر الشركة أيضًا إلى مشاركة خبراتها مع أطراف أخرى.

استنتاج

تساعد إستراتيجية تحويل المخاطر المؤسسات على نقل عبء المخاطر إلى أطراف أخرى، إما كليًا أو جزئيًا. يساعد الشركة على التركيز على المجالات الحيوية الرئيسية والاسترخاء بشأن المخاطر المحتملة التي قد تحدث. تتكبد المنظمات نفقات في شكل رسوم لتحويل المخاطر.

حول الكاتب

رائد الأعمال العربي

فريق متخصص في البحث والدراسة في عدة مجالات ضمن نطاق ريادة الأعمال، ومن أهم المجالات التي نتخصص في الكتابة عنها هي: كيفية إنشاء المشاريع بالسعودية، الإدارة، القيادة، إدارة الموارد البشرية...