بموجب إستراتيجية الاستقرار، فإن الشركة التي توقف الإنفاق على التوسع، لا تقدم منتجات جديدة أو تدخل في أسواق جديدة بدلاً من ذلك تقرر التركيز على المحفظة الحالية وحصة السوق.
ببساطة، استراتيجية الاستقرار هي “تقييم الوضع”. يمكن أن يكون الاستقرار خيارًا لوقت العطاء. يسمح الاستقرار للمؤسسة بالتخطيط لإعادة التنظيم قبل النمو.
يتم اتباع استراتيجية الاستقرار عندما تقرر المنظمة الحفاظ على المستوى الحالي للعمل.
اختارت ألا تكون عدوانية في بحثها وتحركها نحو أسواق جديدة أو تطوير منتجات جديدة. هناك تحسن تدريجي في الأداء الوظيفي.
أثناء السعي لتحقيق الاستقرار، تحتاج المنظمات إلى وضع خطة للتحرك إما عن طريق الاستثمار في البحث والتطوير أو عن طريق التخلص من المجالات غير العاملة لتحرير رأس المال لمناطق واعدة جديدة.
يبدو الاستقرار “مرحلة لا تتطلب الكثير من العمل”، ولكن المنظمة في مجالاتها الوظيفية تحاول خفية أن تفعل شيئًا جديدًا.
في استراتيجية استقرار السوق شديدة التنافسية اليوم، يكون هذا منطقيًا في ظل ظروف معينة، مثل ؛
ما بعد الاندماج
ما بعد الاندماج عندما يتعين على المنظمة تسوية قضايا التطابق بين الكيانات المختلفة التي تجتمع معًا.
تكرس المنظمة المزيد من الوقت لضمان الانتقال السلس إلى الكيان الجديد قبل إجراء تغييرات جوهرية في العمل.
فترة طويلة من النمو السريع
بعد فترة طويلة من النمو السريع، قم بتوحيد النتائج والموارد، واستغرق وقتًا لبدء أي تحول استراتيجي.
تفضل الشركات التي تتوقع تغييرات بيئية كبيرة الانتظار وتأجيل أي خطوة إستراتيجية بوعي حتى تظهر صورة واضحة.
على سبيل المثال، اتبعت Dell Computers إستراتيجية الاستقرار لفترة من الوقت بعد أن شهدت نموًا بنسبة 285 بالمائة في عامين!
أدى النمو السريع الذي أدى إلى تواجدها في 95 دولة، وعائدات تبلغ 2 مليار دولار أمريكي، وحوالي 6000 موظف إلى توقف جميع العمليات الحالية عن العمل.
لم تكن Dell مستعدة للتعامل مع مثل هذا النمو. كان عليها أن تستقر لإعادة هيكلة إدارة البائعين والخدمات اللوجستية والعمليات.
احتاجت المنظمة إلى وقت لتوظيف الأشخاص وتدريبهم وتوظيفهم لبناء أعمال جديدة لخدمة منتجاتها وأنظمتها لتلبية طلب العديد من المنتسبين لرعاية مثل هذا التوسع الهائل.
في المنظمات التي تهيمن عليها الأسرة
في المؤسسات التي تهيمن عليها الأسرة في ظل ظروف السوق المتوقعة، يتم اتباع استراتيجية الاستقرار خوفًا من فقدان السيطرة المالية إذا كان لا بد من البحث عن أموال خارجية لمزيد من النمو والتوسع في الأعمال.
المنظمات الأسواق المتخصصة الخدمة
عندما تخدم المؤسسات الأسواق المتخصصة (على سبيل المثال، محلات الحلويات أو المقاهي في محطات المترو).
بمجرد بلوغهم مستوى من الأعمال، فإنهم يحافظون على هذا المستوى إما لأنه لا يوجد مزيد من النمو أو لأن المالك ليس لديه الإرادة أو الموارد للتوسع.
تفرض ظروف الركود اختيار استراتيجية الاستقرار.
قد لا تحصل الاستثمارات على العوائد المستحقة، لذا فإن المنظمة تعزز مجالاتها الرئيسية في هذا التباطؤ القسري.
مسارات استراتيجية الاستقرار
استراتيجية لا تفعل شيئا
هذه مرحلة تجد فيها المنظمة نفسها في مياه هادئة.
لا يوجد تغيير ملموس في بيئة صناعتها، ولا يوجد مجال تغامر فيه المنظمة بمفردها، لذا فهي تفعل ما كانت تفعله دون أي تغيير كبير. المنظمة تفاعلية، وتخدم هذه الإستراتيجية شركة متخصصة صغيرة.
استراتيجية الربح
تختار المنظمات التي تواجه التهديدات وتقليل الهوامش هذه الإستراتيجية من خلال تقليص الإنفاق والاستثمارات التقديرية. هذه إستراتيجية قصيرة الأجل، حيث إن تقليص الاستثمارات على المدى الطويل يؤدي أيضًا إلى تآكل القدرة التنافسية للمؤسسة.
إنها استراتيجية يجب اتباعها فقط لمنح الإدارة استراحة، وليس كستار دخان لإخفاء السلبية أو القرارات الخاطئة.
استراتيجية وقفة
ماذا يحدث عند العدو لمسافة 200 متر؟
تشعر بضيق في التنفس وتجلس للتعافي.
وبالمثل، فإن المنظمات التي تنمو بسرعة في الأسواق سريعة النمو تحتاج إلى تقييم عملياتها، والتوقف مؤقتًا، والاستثمار في تطوير الموارد بما يتناسب مع النمو لتحقيق المزيد من النمو.
وفقًا لمايكل ديل، مؤسس شركة Dell Computers، فقد نمت الشركة بسرعة كبيرة بعد بيعها بالتجزئة عبر الإنترنت، مما اضطرها إلى التباطؤ لإنشاء منظمة ذات أنظمة للعمليات في 95 دولة، ومبيعات بلغت 2 مليار دولار أمريكي، وحوالي 5700 موظف!
هذه هي فترة الدمج قبل شن هجوم متجدد.
