مهارات إدارية

12 خصائص / ميزات الإدارة الإستراتيجية

خصائص الإدارة الإستراتيجية

خصائص الإدارة الإستراتيجية

الإدارة الإستراتيجية هي مجموعة من القرارات والإجراءات المستخدمة لصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التي من شأنها أن توفر ملاءمة فائقة بين المنظمة وبيئتها وتساعد على تحقيق الأهداف التنظيمية. الميزات أو الخصائص الرئيسية للإدارة الإستراتيجية مذكورة أدناه:

يسهل تنفيذ الإستراتيجية

تتمثل إحدى الخصائص الرئيسية للإدارة الإستراتيجية في أنها تسهل التنفيذ الفعال للاستراتيجية أو الاستراتيجيات. تشكيل وتنفيذ الاستراتيجيات هي الوظائف الرئيسية للإدارة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف التنظيمية.

بالإضافة إلى ذلك ، يكمن جوهر الإدارة الإستراتيجية في تنفيذ الإستراتيجية – إذا تمت صياغة الإستراتيجيات فقط ولم يتم تنفيذها ، فلا يمكن أن تكون إدارة إستراتيجية.

موجه نحو الاتجاه العام للمنظمة

تعني الإدارة الإستراتيجية التأثير على الاتجاه العام للمنظمة. ويشمل قرارات وإجراءات الإدارة العليا لتوجيه الأنشطة العامة لتحقيق أهداف محددة محددة.

يتم تحديد الأهداف والغايات على المستويين الوظيفي والتنظيمي. وهي تشمل أهداف الإنتاج وأهداف التسويق وأهداف البحث البشري وأهداف البحث والتطوير والأهداف المالية. يجب أن تكون الأهداف بطريقة توجد درجة عالية من العقلانية بين الأهداف الوظيفية والتنظيمية.

يتم توجيه الإدارة الإستراتيجية دائمًا نحو الاتجاه العام ومجموعة أهداف وغايات المنظمة التي تساعد على الوصول إلى هناك.

أصحاب المصلحة المتعددين في اتخاذ القرار

أصحاب المصلحة هم أشخاص أو مؤسسات لهم رأي في كيفية عمل الشركة وتحقيق أهدافها. في الشركة ، هناك العديد من أصحاب المصلحة. من بينهم العملاء والموظفون والموردون والنقابات العمالية والمؤسسات المالية والمؤسسات الاجتماعية والحكومة.

لديهم جميعًا أسبابًا واضحة لكونهم جزءًا من المنظمة. سيستمرون في دعم الشركة حتى تلبي توقعاتهم أو تتجاوزها. المنظمات التي تدير تفاعلات أصحاب المصلحة تعمل بشكل جيد بكفاءة. في صنع القرار الاستراتيجي ، يعد دعم أصحاب المصلحة أمرًا بالغ الأهمية.

اقرأ أيضا:

طموح / غير مؤكد

الإدارة الإستراتيجية ليست سوى التخطيط لحالات الطوارئ التي يمكن التنبؤ بها وغير المجدية. تعمل في بيئة غير مؤكدة. يطور الخطط بشكل طموح على الرغم من أنه يضمن نتائج إيجابية في بعض الأحيان تكون النتائج غير مؤكدة أو غير متوقعة.

معقد

الإدارة الإستراتيجية ظاهرة معقدة. تعمل في بيئة غير مؤكدة ولا يمكن التنبؤ بها. نظرًا لأن البيئة غير مؤكدة ، فإن عدم اليقين يؤدي إلى التعقيد. يحتاج المديرون إلى التركيز بشكل أكبر على تعقيدات البيئة وتحليل القوى التي قد تؤثر على تحديد الأهداف طويلة الأجل.

أساسي

الإدارة الإستراتيجية أساسية للمنظمة. بدون إستراتيجية ، تبدو المنظمة وكأنها سفينة تتحرك حول دائرة بدون دفة. الاستراتيجية هي الوسيلة الحاسمة للمنظمة بدونها لا تستطيع المنظمة تحقيق أهدافها.

التداعيات المستقبلية أو طويلة المدى

تتحدث الإدارة الإستراتيجية عن آفاق المستقبل وتؤثر على النمو المستقبلي للمنظمة. كان يمكن أن تكون قد حددت أهدافًا لأكثر من خمس سنوات. لديها أقل تركيز على الأهداف القصيرة للمنظمة.

يتنبأ بالمستقبل ، ويقرأ ظروف السوق ، ويحلل التهديدات والفرص المحتملة للبيئات ، ويحدد الأهداف التي تؤثر على الأهداف طويلة المدى للمنظمات. القيام بذلك يتعلق برؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها.

دمج الأهداف طويلة الأجل وقصيرة المدى

يشار إلى النتائج المرجوة على مدى فترة زمنية محددة بالأهداف. تأخذ الإدارة الإستراتيجية بعين الاعتبار الأهداف طويلة وقصيرة المدى. يجب على المديرين الاحتفاظ برؤية لمستقبل المنظمة وكذلك التركيز على متطلباتها التشغيلية الحالية.

وفقًا للدراسات ، غالبًا ما يتخذ قادة الشركات نهجًا قصير الأجل لتكلفة إنشاء قيمة للمساهمين على المدى الطويل. يجب تحقيق الأهداف قصيرة المدى من أجل تحقيق الأهداف طويلة المدى. ومع ذلك ، لا ينبغي المبالغة في التأكيد عليها على حساب الأهداف طويلة المدى.

المفاضلة بين الفعالية والكفاءة

الفعالية هي تصميم الإجراءات حسب حاجة المنظمة بدلاً من إهدار الجهود بينما تؤدي الكفاءة إجراءات بتكلفة منخفضة مقارنة بالمعيار. بمعنى آخر ، الفعالية هي فعل الأشياء الصحيحة والكفاءة هي فعل الأشياء بشكل صحيح.

الإدارة الإستراتيجية موجهة نحو إقامة مقايضة بين الفعالية والكفاءة. لديها تركيز قصير الأجل للحفاظ على الكفاءة والتركيز طويل الأجل لتوقع الفرص في البيئة التنافسية من أجل الفعالية.

ميزة تنافسية

يشار إلى موارد الشركة وكفاءاتها التي تمكنها من التغلب على الديناميكيات التنافسية في صناعتها على أنها ميزة تنافسية. إنها ميزة تنافسية للشركة على منافسيها.

عندما تنفذ شركة استراتيجية لا يستطيع منافسوها تكرارها أو العثور على تكلفة باهظة لتقليدها ، فإنها تكتسب ميزة تنافسية. يجب أن تدرك الشركات أنه لا توجد ميزة تنافسية تدوم إلى الأبد. زيادة قيمة المنتج لتعزيز رضا العملاء للحصول على ميزة تنافسية.

إنه أمر بالغ الأهمية لنجاح المنظمة. ونتيجة لذلك ، تركز الإدارة الإستراتيجية على تطوير مزايا تنافسية متميزة وذات قيمة ويصعب نسخها أو تقليدها من قبل المنافسين.

تناسب الاستراتيجي

يُعرف التطابق الصحيح بين نقاط القوة التنظيمية والفرص في البيئة بالتوافق الاستراتيجي. يمكن اعتبار البحث عن التوافق الاستراتيجي مع بيئة الشركة بمثابة إدارة إستراتيجية.

الملائمة الإستراتيجية للمؤسسة تعدها للتعامل مع عدم اليقين البيئي. نتيجة لذلك ، تسعى الإدارة الإستراتيجية جاهدة لتحقيق التوافق الاستراتيجي من أجل تحقيق نتائج متفوقة.

يعني فقط

الإدارة الإستراتيجية ليست سوى وسيلة لتحقيق الأهداف التنظيمية. بعبارة أخرى ، إنها ليست الغاية نفسها. قد لا ينجح في كثير من الحالات خاصة عندما تتغير الافتراضات الخاصة بصياغة الإستراتيجية أثناء تنفيذ الإستراتيجية وممارسة الرقابة الضعيفة. ومن ثم ، فإن الإدارة الإستراتيجية لا تضمن النجاح دائمًا.

حول الكاتب

رائد الأعمال العربي

فريق متخصص في البحث والدراسة في عدة مجالات ضمن نطاق ريادة الأعمال، ومن أهم المجالات التي نتخصص في الكتابة عنها هي: كيفية إنشاء المشاريع بالسعودية، الإدارة، القيادة، إدارة الموارد البشرية...