أهمية الإدارة الإستراتيجية
أصبحت الإدارة الإستراتيجية عاملا حاسما في نجاح المنظمة. من الممكن وضع استراتيجية فعالة وتنفيذها بشكل مناسب والتكيف بشكل صحيح مع أوجه عدم اليقين من خلال الإدارة الإستراتيجية.
وضع الاستراتيجيات وتنفيذها بشكل صحيح – تساعد الإدارة الإستراتيجية على العمل في بيئة الأعمال الديناميكية، وتحقيق الأهداف التنظيمية، والحصول على ميزة تنافسية، والاستمرار على المدى الطويل.
يمكن ذكر الأهمية / الفوائد الرئيسية للإدارة الإستراتيجية أدناه:
تنفيذ الإستراتيجية
تنفيذ الإستراتيجية هو ترجمة الإستراتيجية المكتوبة إلى عمل. الإدارة الإستراتيجية هي الوسيلة لتنفيذ الإستراتيجية بأفضل طريقة ممكنة.
يدرس السوق بشكل منطقي، ويحدد التهديدات والفرص، ويضع الاستراتيجيات، والأدوات، والضوابط بحيث تؤدي الإستراتيجية المنفذة بشكل جيد. تتم مراجعة الاستراتيجيات بشكل أكبر عندما لا تعمل كما هو مخطط لها ولا تتوقف الإدارة الإستراتيجية أبدًا حتى لا تعمل الإستراتيجية بشكل جيد.
اتجاه واضح
تشمل الإدارة الإستراتيجية قرارات وإجراءات الإدارة العليا التي تؤثر على وظيفة المنظمة على المدى الطويل. إنه يعطي اتجاهًا واضحًا حول ما يجب تحقيقه وكيفية تحقيقه.
تعطي دراسة مختلف العوامل المباشرة وغير المباشرة للإدارة الإستراتيجية للمنظمة هدفًا واضحًا يتناسب استراتيجيًا مع قدرة المنظمة ومواردها ويمكّن المنظمات من العمل في اتجاه معين بطريقة أكثر تحديدًا. يساعد الإدارة على التركيز على الصورة الأكبر لتجنب الانحراف عن الهدف الفعلي.
ميزة تنافسية
يعد تكوين شركات مؤهلة بدرجة كافية للحصول على ميزة تنافسية أحد الأدوار الرئيسية للإدارة الإستراتيجية. الميزة التنافسية هي الميزة الأعلى نسبيًا من المنافسين الآخرين.
المنافسة جزء لا مفر منه من بيئة الأعمال التجارية اليوم. تضمن الإدارة الإستراتيجية أن الإستراتيجية المصاغة مختلفة وفريدة من نوعها وقيمة ومتفوقة على المنافسين نتيجة لذلك، فإن المنافسين لا ينسخون أو يقلدون الإستراتيجية بسهولة، وتدرك الشركات ميزة تنافسية.
بناء التآزر
الإدارة الإستراتيجية لا تجعل الإستراتيجية الأفضل وتنفذها فقط. كما يضمن الإدارة المناسبة لموظفي المنظمة. إنه يطور موقفًا إيجابيًا بين الموظفين، ويخلق مكان عمل أفضل، ويبني الثقة، ويزيد من الحافز لإنتاج جهود مشتركة أكبر من مجموع الأجزاء، وتطوير التآزر.
يمكن فهم التآزر بشكل أفضل على أنه 1 + 1 = 3. يساعد المنظمة على تحقيق ميزة فيما يتعلق بالتكلفة أو قوة السوق أو التكنولوجيا أو المهارات الإدارية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يخلق التآزر قيمة إيجابية ولكن متزايدة مع الموارد الحالية التي تعمل على تحسين الأداء التنظيمي.
الكفاءة التنظيمية
يمكن تعريف الكفاءة التنظيمية على أنها قدرة المنظمة على إدارة الأشياء عندما لا تعمل بشكل جيد. تساعد الإدارة الإستراتيجية المنظمات على الاستعداد لأي عواقب مستقبلية من خلال الدعم والتواصل والتنسيق وتوحيد المنظمة.
تقديم قيمة
تقديم القيمة للعميل هو قلب الإدارة الإستراتيجية. القيمة هي مزيج من المزايا المستلمة والتكاليف المدفوعة. تركز الإدارة الإستراتيجية دائمًا على الميزة التنافسية من خلال القيمة الفائقة للعملاء.
بناء الكفاءة الأساسية
في الأدبيات المتعلقة بالإدارة الإستراتيجية ، فإن الكفاءة الأساسية هي نشاط أو عملية المنظمة التي لديها القدرة على تحقيق ميزة تنافسية. كما يتم توجيه جهود الإدارة الإستراتيجية دائمًا لبناء الكفاءات الأساسية.
إدارة الموارد
تسمى عملية الحصول على الموارد وتخصيصها واستخدامها لبناء القدرة التنظيمية إدارة الموارد. الإدارة الإستراتيجية تسهل إدارة الموارد بشكل فعال. ونتيجة لذلك، فإنه يزيد الإنتاجية مع زيادة قيمة العميل.
الوحدة التنظيمية
الإدارة الإستراتيجية هي أداة قوية لدفع الشركة إلى الأمام، وهي ترمز إلى نوع من الوحدة يشترك فيها جميع الأفراد في رؤية وهدف مشتركين. إنها عملية شاملة تساعد في توحيد المنظمة من خلال تعزيز التعاون عبر الإدارات والوحدات. إنه شامل ويشمل العمل بأكمله.
يتعامل مع الفرص والتهديدات
الحالة الأكثر فائدة في محيط المنظمة هي الفرصة. التهديد، من ناحية أخرى، هو ظرف سلبي كبير في محيط المنظمة.
تمكن الإدارة الإستراتيجية الشركة من استغلال الفرص وحماية نفسها من التهديدات التي يشكلها العالم الخارجي. كما تحاول تحويل التهديد إلى فرصة. يشجع أسلوب إدارة أكثر استباقية يركز على الاحتمالات المستقبلية.
تناسب الاستراتيجي
يشير مصطلح ” التوافق الاستراتيجي ” إلى مدى توافق استراتيجيات الشركة مع نقاط القوة الداخلية والفرص الخارجية. يحلل قاعدة موارد المنظمة وينظر في كيفية الاستفادة منها على أفضل وجه لتحقيق الفوائد المثلى. يتم ضمان التوافق الاستراتيجي من خلال الإدارة الإستراتيجية الفعالة.
اقرأ أيضا:
القدرة التنافسية
تُعرف قدرة الشركة على دمج الكفاءات الداخلية والخارجية وتنميتها وإعادة تكوينها للتعامل مع بيئة سريعة التغير باسم القدرة التنافسية.
تعمل الإدارة الإستراتيجية على تحسين القدرة التنافسية للمؤسسة وتساعدها على البقاء والتوسع في بيئة فوضوية وتنافسية. كما أنه يحسن قدرة المنظمة على توقع التغيير وإدارته أو التكيف معه بنجاح.
نجاح طويل الأمد
أخيرًا وليس آخرًا، تساعد الإدارة الإستراتيجية المؤسسات على تحقيق نجاح طويل المدى نظرًا لقلقها بشأن الأداء طويل المدى للمؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، فإن كل الأهمية المذكورة أعلاه للإدارة الاستراتيجية هي دليل على كيفية دعمها للمنظمات لتحقيق نجاح طويل الأجل.
