مكافآت الموظفين: مبدأ الإدارة
ينص مبدأ أجر الموظفين على أنه يجب أن يحصل الموظفون على راتب عادل، ويجب أن يتماشى الراتب بشكل معقول مع مساهمتهم وجهدهم.
يجب أن تكون المكافأة المقدمة معقولة ومقبولة لكل من الموظفين والمنظمة. يجب على المدير تحديد الأجور مع الأخذ في الاعتبار قدرة الموظفين ومستويات معيشتهم ووضعهم المالي وأهداف المنظمة.
يجب أن يكون للأجر العادل صفات مثل تحسين مستويات معيشة الموظفين، وتأمين الوظيفة، وتشجيعهم على بذل المزيد من الجهد. يخلق نظام الأجور العادل الرضا لدى الموظفين، ويشعرون بالحافز – من الطبيعي أن يعمل الموظفون المتحمسون دائمًا بشكل أفضل، ويتم الحفاظ على بيئة عمل أفضل، وبناء علاقة أفضل، وانخفاض معدل الدوران، وهذا بدوره يساعد على تحقيق الأهداف أكثر فعالية وكفاءة.
عندما لا يتم دفع سعر عادل للموظفين مقابل مساهمتهم. ينشأ هذا صراعات في المنظمة، ولا يرغب الموظفون في العمل، ويصبح من الصعب تحقيق الأهداف المرجوة، وتنخفض معنويات الموظفين، كما ينخفض ولاء الموظفين، ويؤثر بشكل عام على الأداء التنظيمي.
كسبب أساسي، ينضم الأشخاص إلى العمل، والتنظيم مقابل المال من مساهمتهم، ويعملون بشكل جيد عندما يتقاضون رواتبهم بشكل جيد. وبالتالي، يجب على المدير إنشاء نظام أجور عادل. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليه تثبيت الأجر الأساسي، وتقديم خطط حوافز نقدية وغير نقدية لتشجيع الموظفين على القيام بعمل أفضل.
إيجابيات مبدأ تعويض ومكافأة الموظفين
- يدعم تحقيق الأهداف التنظيمية.
- تحفيز الموظفين.
- انخفض معدل دوران الموظفين .
- موظفو الجودة هم أكثر تحفيزًا للعمل.
- علاقة أفضل بين الموظفين والإدارة.
- يزيد من رضا الموظفين.
- يرفع مستوى معيشة الموظف.
نتائج عدم اتباع مبدأ تعويض ومكافأة الموظفين
- معدل دوران الموظفين مرتفع.
- يصبح الموظفون محبطين.
- من الصعب تحقيق الأهداف التنظيمية.
- الصراع بين الإدارة والموظفين.
- نظرًا لأن معدل الدوران مرتفع، يتعين على الإدارة تحمل تكلفة تعيين موظفين جدد.
