القيادة الإدارية [مفهوم + نظريات + أنواع …]

مقدمة عن القيادة الإدارية

تعتبر القيادة بمثابة ذلك الفن الذي يستطيع التأثير على الناس لتحقيق أهداف المجموعة عن طيب خاطر. فما يفعله الوزير في ولايته، يفعله القبطان في الملعب، ويتعين على المدير القيام به في مؤسسته. يجب أن يتمتع القادة في جميع مناحي الحياة ببعض الصفات الأساسية؛ حيث يجب أن يكونوا قادرين على إقامة اتصال مع نظرائهم، والتعامل مع مرؤوسيهم وإرشادهم، والتوسط في النزاعات، وحل المشكلات من خلال تقييم البدائل المختلفة، وتخصيص الموارد النادرة بشكل صحيح، واتخاذ المخاطر والمبادرات.
فالقادة الإداريون الناجحون قادرون على إنشاء أنظمة تحمي وتدعم الوظائف التشغيلية الأساسية لتلبية احتياجات الأطفال والأسر

مفهوم القيادة الإدارية

القيادة هي في الأساس عملية مستمرة للتأثير على السلوك. يمكن اعتباره في سياق العلاقات المتبادلة بين القائد وأتباعه. يحاول القائد التأثير على سلوك الأفراد أو مجموعة الأفراد من حوله لتحقيق الأهداف المرجوة. فالقيادة عملية ديناميكية تستحق الدراسة. إنها عملية علائقية تتضمن تفاعلات بين القادة والأعضاء وفي بعض الأحيان الدوائر الانتخابية الخارجية. فالقادة الجيدين يصنعون لا يولدون. إذا كانت لديك الرغبة وقوة الإرادة، يمكنك أن تصبح قائداً فعال. فالبيئة التي يتم فيها تعيين القائد مهمة. قد تتطلب الثقافة التنظيمية والتكوين الإقتصادي والإجتماعي ومدى النقابات وعوامل أخرى أنواعًا مختلفة من القادة في مواقف مختلفة. على سبيل المثال، قد يكون القائد الموجه نحو المهام أكثر نجاحًا في المواقف التي تكون إما مواتية جدًا أو غير مواتية جدًا له.

أهمية القيادة الإدارية

-يقدم القادة دعم المهام، يدعم القادة الأتباع من خلال تجميع الموارد التنظيمية، ومساعدتهم على إنجاز مهامهم وفق معايير الأداء.
-الدعم النفسي، لا يساعد القادة أتباعهم فقط في إنجاز المهام التنظيمية. تساعدهم أيضًا في التغلب على المشكلات المختلفة التي يواجهونها أثناء أداء هذه المهام. إنهم يخلقون الإستعداد لدى الناس للعمل بحماس وحماس. إنهم يجعلون المتابعين يدركون أن عملهم مهم حتى يعملوا بثقة نحو إنجاز المهمة.
-تنمية الأفراد، يبني القادة الرغبة والحماس والثقة في أتباعهم لتحقيق أهدافهم الفردية والتنظيمية. هذا يؤدي إلى نموهم وتطورهم بشكل عام.
-بناء روح الفريق، لا يمكن لأي فرد العمل بمفرده. يطور القادة روح الفريق بين المتابعين للعمل بشكل جماعي وتنسيق أنشطتهم مع الأنشطة والأهداف التنظيمية. القائد يعمل كقائد للفريق.
-الدافع، يقوم القادة بتحفيز الموظفين على تولي وظائف قد لا يكونوا مستعدين لممارستها.
-يقدم التغذية الراجعة، عندما يعمل الناس نحو أهداف محددة جيدًا، فإنهم يريدون تغذية راجعة مستمرة عن أدائهم، مما يساعد في تحقيق أهدافهم بفعالية. يقدم لهم القادة هذه الملاحظات.
-يساعد في إدخال التغيير، يمكن للقادة الفعالين إقناع الأعضاء بضرورة وفوائد التغيير التنظيمي. وبالتالي، يمكن تنفيذ عملية التغيير بسلاسة.
-الحفاظ على الانضباط، القيادة هي تأثير قوي يفرض الإنضباط في المنظمة أكثر مما يمكن للقواعد واللوائح الرسمية. سيكون الأعضاء ملتزمين ومخلصين للقواعد واللوائح إذا كان قادتهم يثقون بها.
-تأكيد القيم الأخلاقية، القيادة تنبع من الثقة، تؤكد الأخلاق على ثقة الناس كالموظفين والعملاء والمساهمين والموردين والمنظمين والمجتمع في القائد. وبالتالي، يحتاج القائد إلى الإمتثال للممارسات الأخلاقية.
-تمكين الآخرين، القائد الجيد يقود من خلال تمكين الآخرين، يعني تفويض السلطة، لا يتوقع من زعيم اليوم أن يحتفظ بكل السلطة مع نفسه، فهو يمنح الحكم الذاتي والقوة للآخرين، عليه أن ينزع فتيل قوته. عليه أن يحظى بالسلطة والاحترام لتمكين الآخرين.
-مراجعة القواعد، من وقت لآخر، يحتاج القائد إلى مراجعة بيانات رسالته ورؤيته إلى جانب معايير وإرشادات واضحة، مع الأخذ في الإعتبار آراء وخبرات مرؤوسيه، بطرق تفاعلية مثل تنظيم ورش العمل والمناقشات.
-وضع المثال الأخلاقي، المسؤولية النهائية للقيادة هي نمذجة سلوك الآخرين، يشاهد الموظفون باستمرار ويتعلمون من القادة، إنهم يفترضون بحق أنه لا بأس في فعل ما يفعله القائد، بغض النظر عما هو مكتوب أو مقال في المنظمة، فإن سلوك القائد هو معيار الأداء الذي يتبعه الموظفون بشكل عام.

أنواع القيادة الإدارية

قيادة المعاملات

إن قيادة المعاملات هي أسلوب للقيادة حيث يجتذب القادة أتباعهم من خلال مخطط للمكافآت والعقوبات. لذا فإن امتلاك أسلوب القيادة حيث يشعرون بأنهم خاضعون للإدارة الدقيقة لن ينجح.

القيادة الظرفية

القيادة الظرفية هي كل شيء عن التكيف في مناخ اليوم قد يكون أفضل أسلوب للقيادة يمكن الإعتماد عليه.

القيادة الأوتوقراطية

يتسم أسلوب القيادة بالسيطرة الفردية، وقلة المدخلات من أعضاء المجموعة، والإختيارات التي تتم بناءً على الأفكار والأحكام الفردية، بدلاً من قبول النصائح من الآخرين. فإذا تم تطبيق هذا النوع من القيادة على الإطلاق، فسيكون دائمًا على المدى القصير ولا أعتقد أنه سيكون الفائزون بالنجاح الذين يطبقون هذا النهج بالفعل.

قيادة سياسة عدم التدخل

يمكن أن تقع قيادة سياسة عدم التدخل، أو القيادة غير المتدخلة، في فخ إغفال وجهة نظرك كقائد. “إذا لم يكن لديك نهج واضح وكنت مرنًا جدًا وبالتالي عدم التدخل، بطريقة تجعل الناس مرتبكين بالهدف النهائي وهناك نقص في الشراء بشكل عام.” يجب أن يكون القائد قادرًا على إزالة العوائق أمام موظفيه، مما يسهل على الجميع الوصول إلى حيث يجب أن تكون الشركة والمنظمة والفريق”.

القيادة التشاركية

هو أسلوب القيادة الذي يدعو الموظفين إلى المساهمة في جميع أو معظم قرارات الشركة، فهو يعمل بشكل جيد في بعض المؤسسات، حيث تعتبر هذه المؤسسات على أنها مؤسسات ورقة بيضاء؛ حيث يكتب الموظفون أوراقًا لتقديم الأفكار للجميع. تتكون الإجتماعات من عرض تقديمي من قبل موظف يطرح فكرة الورقة البيضاء على الطاولة وينتقدها الجميع. يمكن حينها الخروج بالإقتراحات والتعديلات وعرض 360 درجة لمشكلة عمل أو مبادرة جديدة.

نظريات القيادة الإدارية

قبل الغوص في النظريات، دعونا نرى ما هي نظريات القيادة،
-نظرية الطوارئ.
-نظرية القيادة الظرفية.
-نظرية القيادة التحويلية.
-نظريات المعاملات.
-النظرية السلوكية.
-عظيمة نظرية الرجل في القيادة.
-نظرية السمات في برنامج الدراسات العليا في القيادة في إدارة المشاريع.

نظرية الطوارئ

تقترح هذه النظرية أنه لا يمكن تطبيق طريقة أو أسلوب واحد للقيادة على جميع المواقف. بمعنى آخر، تدرك أنه قد تكون هناك متغيرات تؤثر على أي موقف معين، ويجب على القائد اختيار المسار الصحيح للعمل، مع مراعاة هذه المتغيرات.

نظرية القيادة الظرفية

مثل نظرية الطوارئ، تؤكد النظرية الظرفية على أهمية المتغيرات الظرفية ولا تعتبر أسلوب قيادة أي شخص أفضل من الآخرين.

نظرية القيادة التحويلية

تركز نظرية القيادة التحويلية، المعروفة أيضًا باسم نظريات العلاقة، على العلاقة بين القادة والأتباع. تتحدث هذه النظرية عن نوع القائد الملهم والجذاب، ويشجع أتباعه على التحول وأن يصبحوا أفضل في المهمة.

نظريات المعاملات نظريات المعاملات

يشار إليها أيضًا باسم نظريات الإدارة أو نظريات التبادل للقيادة، تدور حول دور الإشراف والتنظيم والعمل الجماعي. تعتبر هذه النظريات المكافآت والعقوبات كأساس لأعمال القيادة. هذه إحدى النظريات المستخدمة كثيرًا في مجال الأعمال، ويستخدم مؤيدو أسلوب القيادة هذا المكافآت والعقوبات لتحفيز الموظفين.

النظرية السلوكية

ينتقل التركيز من سمات أو صفات القادة إلى سلوكياتهم وأفعالهم. في تناقض حاد مع نظرية الرجل العظيم ونهج السمات للقيادة، تعتبر هذه النظرية أن القيادة الفعالة هي نتيجة للعديد من المهارات المكتسبة. يقترح أنه يمكن للفرد أن يتعلم كيف يصبح قائدًا جيدًا، هذه واحدة من أفضل نظريات القيادة.

نظرية الرجل العظيم للقيادة

هذه واحدة من أولى نظريات القيادة وتستند إلى إفتراض أن القيادة هي ظاهرة فطرية وأن القادة “يولدون” بدلاً من “يصنعون”. وفقًا لهذه النظرية، يتمتع الشخص القادر على القيادة بسمات شخصية القائد كالسحر والثقة والفكر ومهارات الإتصال والإستعداد الإجتماعي منذ الولادة، والتي تميزهم عن بعضهم البعض. تؤكد هذه النظرية على القيادة باعتبارها صفة تمتلكها أو لا تمتلكها؛ إنه ليس شيئًا يمكنك تعلمه.

نظرية السمات في القيادة

تسير هذه النظرية على خطى نظرية الرجل العظيم بافتراض أن القادة يولدون بصفات تجعلهم أكثر ملاءمة لدور القائد أكثر من غيرهم ممن يفتقرون إلى تلك السمات الفطرية. على هذا النحو، تحدد النظرية صفات معينة مثل الذكاء والمساءلة والشعور بالمسؤولية والإبداع، من بين أمور أخرى، مما يتيح للفرد التفوق في القيادة.

عناصر القيادة الإدارية

توجد سبعة جوانب للقيادة يمكن أن تكون بمثابة نقطة إنطلاق للنجاح لأي شخص يشغل دور القائد.

الشفافية

عندما يكون القائد شفاًفا فإن التحدي الذي يواجهه أقل من قبل أولئك الذين يشرفون عليهم. يستخدم القادة الجيدون الشفافية لمساعدة من حولهم على تبني التغيير، والذي يمكن تحقيقه من خلال مزيج من التواصل والنقاش المستنير واتخاذ القرار المشترك والتوصل إلى توافق في الآراء واستخدام وسائل التواصل الإجتماعي. يجب أن يعرف الناس لماذا وكيف توصل القائد إلى قرار وكيف سيؤثر عليهم. القادة الشفافون ليسوا مدراء دقيقين؛ يعطون الفضل للآخرين عندما يحدث النجاح، ويتحملون اللوم عن الإخفاقات.

التعلم من الفشل

تتمتع تجربة الفشل بالقدرة على تشكيل القائد. إنه مورد قوي للتعلم ويعلم البقاء والتجديد والإبتكار، يمكّننا إحتضان الفشل من التغيير وإلهام الآخرين. يجب أن يكون القادة على استعداد لتحمل مخاطر كبيرة والفشل أو لا يمكن أبدًا الحصول على مكافأة كبيرة. في هذه العملية، يكتسب القادة منظورًا رائعًا حول الأشخاص ومن يمكنهم الوثوق به.

الثقة

أحد المبادئ الأساسية للقيادة هو الثقة، في الماضي، كانت القيادة نادرة ومميزة، وهي من وظائف الأشخاص الأقوياء. بالإضافة إلى أنه لا يمكن أن يتبع أحد قائدًا غير واثق من نفسه، ويمكن للناس أن يروا من خلال واجهة من الثقة. إن القائد الذي يمكنه التعبير عن أهدافه والوقوف إلى جانب القرارات أكثر فاعلية بكثير من شخص يحاول إخفاء مخاوفه وراء قناع من الغطرسة. حتى بعد الفشل، يمكن للقائد الجيد أن يثق بحدسه ويتخذ أي قرار. القادة الواثقون هم أكثر سعادة بشكل عام، ويخلقون علاقات أفضل، ويظلون منفتحين على المخاطر، ويقبلون التعليقات، ويفكرون بأنفسهم، ويعترفون بالنجاح ويكونون أكثر تحفيزًا. أما في العصر الحديث، هذا النموذج العمودي للقيادة أقل فعالية. اليوم، يتم تحقيق النجاح من خلال القدرة على التعاون مع شخص ما ليس للقائد سلطة عليه في السعي لتحقيق أهداف مشتركة. بعبارة أخرى، لم يعد القائد الجيد يثق في السلطة، بل يضع إيمانه في قوة الثقة. بالإضافة إلى ذلك، فإن القائد هو الوصي على أي علاقة ولكي يكون فعالًا، يجب أن يكون جديرًا بالثقة ومستعدًا للمخاطرة بوضع الثقة في الأشخاص من حوله.

الحسم

القائد الجيد يوازن القرار بعناية، ولكن بمجرد أن يتخذ قراره، فإنه لا يمكن تأجيله بسهولة. هذا يدل على الإلتزام، الذي يولد الإتساق، وكلاهما سمات تؤتي ثمارها جيدًا في القيادة. تؤدي القرارات الخاطئة بشأن الأمور التافهة التي يتم اتخاذها بطريقة حاسمة إلى نتائج أفضل على المدى الطويل وعقلية فريق قوية من القرارات “غير المستقرة” التي ينتهي بها الأمر إلى أن تكون صحيحة.

التواضع

هذه السمة مهمة لإبقاء القادة على تواصل مع الناس من حولهم. إن الصدق والنزاهة والإستماع إلى الموظفين لن يساعد إلا في اكتساب احترامهم، الأمر الذي سيؤتي ثماره عندما يحين وقت ممارسة الحسم. يمتلك أفضل القادة عقلًا متفتحًا ومرونة، وقادرون على التكيف مع طرق التفكير الجديدة أو الطرق البديلة عند الضرورة. يتعامل هؤلاء القادة مع النقد بخطوة ويرون أنه فرصة للنمو أكثر من كونه هجومًا على شخصيتهم. في حين أنه من الصحيح أن الجميع يحب الثقة، فإن التواضع يخلق شخصية محبوبة، مما يجعل الآخرين أكثر راحة في وضعهم.

الإبداع

العديد من القرارات التي سيواجهها القائد ستكون فريدة من نوعها للعمل وتتطلب تفكيرًا أكثر من مجرد طرح حل جاهز عليها. غالبًا ما تبحث الفرق عن قائد يفكر في التفكير الإبتكاري، لذا فإن القدرة على الإستفادة من الخبرات السابقة وصندوق كنز من الأفكار الجديدة ستؤتي ثمارها لأي قائد. يعتبر الابتكار عنصرًا أساسيًا للبقاء في عالم الأعمال الحديث.

متطلبات القيادة الإدارية

يوجد العديد من الأشياء تتطلبها القيادة الإدارية وهي على الشكل التالي
-تفضيل التوجيه الذاتي والسعي إلى عدم الحصول على إرشادات أقل من أي شخص.
-الحاجة لرعاية متطلبات الوظيفة المرنة لمرؤوسيهم. -يجب أن تكون صادقًا وحذرًا أثناء التعامل مع المرؤوسين لأنهم يؤمنون بالإحتفاظ بحقوقهم من أجل تحدي السلطة كلما لزم الأمر.
-تتطلب أن يكون لديك توقعات مبررة، وقواعد مفهومة، وضمير عام.
-الحاجة إلى معاملة جميع المرؤوسين باحترام وثقة متبادلة.
-هرمية الثقافة؛ بحيث تشير الثقافة الهرمية إلى الثقافة التي يتم فيها اتباع التسلسل الهرمي الإجتماعي. على سبيل المثال، يميز الأشخاص ذوو المكانة العالية عن الأشخاص ذوي المكانة المنخفضة. بعض الناس في السلطة بينما الآخرون ملزمون بفعل ما يرغبون منهم.

أنماط القيادة الإدارية

النمط الأوتوقراطي

إن العبارة الأكثر توضيحًا لأسلوب القيادة الأوتوقراطية هي “افعل كما أقول”. بشكل عام، يعتقد القائد الإستبدادي أنه أذكى شخص على الطاولة ويعرف أكثر من غيره. يتخذون جميع القرارات مع القليل من المدخلات من أعضاء الفريق. يعتبر نهج القيادة والتحكم بها نموذجيًا لأساليب القيادة في الماضي، ولكنه لا يحمل الكثير من المواهب مع موهبة اليوم.

النمط الموثوق

إن العبارة الأكثر دلالة على هذا النمط من القيادة المعروفة أيضًا باسم “البصيرة” هي “اتبعني”. أسلوب القيادة الموثوق به هو علامة للقادة الواثقين الذين يرسمون الطريق ويضعون التوقعات، مع إشراك الأتباع وتنشيطهم على طول الطريق. في مناخ من عدم اليقين، هؤلاء القادة يرفعون الضباب عن الناس. إنهم يساعدونهم في معرفة إلى أين تتجه الشركة وما الذي سيحدث عندما يصلون إلى هناك.

نمط تحديد السرعة

“افعل ما أفعل!” هي العبارة الأكثر دلالة على القادة الذين يستخدمون أسلوب تحديد وتيرة العمل. يصف هذا الأسلوب قائدًا متحمسًا للغاية يحدد السرعة كما في السباق. يضع رواد السرعة العائق عالياً ويدفعون أعضاء فريقهم للركض بقوة وبسرعة إلى خط النهاية. في حين أن أسلوب القيادة الذي يتحكم بخطى العمل فعال في إنجاز الأمور والدفع نحو النتائج، إلا أنه أسلوب يمكن أن يضر بأعضاء الفريق. لسبب واحد، حتى الموظفين الأكثر تحفيزًا قد يصبحون متوترين في ظل هذا النمط من القيادة على المدى الطويل.

النمط الديمقراطي

من المرجح أن يسأل القادة الديمقراطيون “ما رأيك؟” يشاركون المعلومات مع الموظفين حول أي شيء يؤثر على مسؤوليات عملهم. كما أنهم يسعون للحصول على آراء الموظفين قبل الموافقة على القرار النهائي. هناك فوائد عديدة لأسلوب القيادة التشاركية هذا. يمكن أن يولد الثقة ويعزز روح الفريق والتعاون من الموظفين. يسمح بالإبداع ويساعد الموظفين على النمو والتطور. يجعل أسلوب القيادة الديمقراطية الناس يفعلون ما يريدون القيام به ولكن بطريقة يريدون القيام به.

نمط التدريب

عندما يكون لديك أسلوب قيادة في التدريب، فإنك تميل إلى اتباع نهج “ضع في اعتبارك هذا”. القائد الذي يدرب ينظر إلى الناس على أنهم مخزون من المواهب التي يجب تطويرها. يسعى القائد الذي يستخدم نهج المدرب إلى إطلاق العنان لإمكانات الناس. القادة الذين يستخدمون أسلوب التدريب يفتحون قلوبهم وأبوابهم للناس. يعتقدون أن كل شخص لديه قوة داخل نفسه. يعطي القائد المدرب للأشخاص القليل من التوجيه لمساعدتهم على الاستفادة من قدرتهم على تحقيق كل ما يستطيعون تحقيقه.

نمط الإنتماء

العبارة التي تُستخدم غالبًا لوصف هذا النوع من القيادة هي “يأتي الناس أولاً”. من بين جميع أساليب القيادة، فإن نهج قيادة الإنتماء هو أحد الأساليب التي يكون فيها القائد قريبًا وشخصيًا من الناس. القائد الذي يمارس هذا الأسلوب يهتم بالإحتياجات العاطفية لأعضاء الفريق ويدعمها. يسعى القائد إلى فتح خط أنابيب يربطه أو يربطها بالفريق. في النهاية، يدور هذا الأسلوب حول تشجيع الإنسجام وتكوين علاقات تعاونية داخل الفرق. إنه مفيد بشكل خاص، على سبيل المثال، في تهدئة النزاعات بين أعضاء الفريق أو طمأنة الناس في أوقات التوتر.

نمط عدم التدخل

إن أسلوب القيادة “دعه يعمل” هو في الطرف الآخر من الأسلوب الأوتوقراطي. من بين جميع أساليب القيادة، يتضمن هذا الأسلوب أقل قدر من الإشراف. يمكنك القول إن زعيم الأسلوب الإستبدادي يقف حازمًا مثل الصخرة في القضايا، بينما يسمح زعيم سياسة عدم التدخل للناس بالسباحة مع التيار. ظاهريًا، قد يبدو أن قائد سياسة عدم التدخل يثق في الناس لمعرفة ما يجب عليهم فعله، ولكن إذا نظرنا إلى أقصى الحدود، فقد ينتهي الأمر بقائد غير مشارك في الظهور بمعزل. في حين أنه من المفيد منح الأشخاص فرصًا لفرد أجنحتهم، مع الإفتقار التام للتوجيه، قد ينجرف الأشخاص عن غير قصد في الاتجاه الخاطئ بعيدًا عن الأهداف الحاسمة للمؤسسة.

الفرق بين القيادة والإدارة

المدير الذي يوجه المرؤوسين لتحقيق الأهداف المعلنة قد لا يكون بالضرورة قائدًا، القيادة هي في الأساس عملية تأثير. عندما يوجه المدير مرؤوسيه للعمل لتحقيق أهداف محددة سلفًا، فإنه يتصرف كرئيس، ولكن ليس بالضرورة كقائد. سوف ينفذ المرؤوسون أوامره ولكن فقط لأن لديه سلطة عليهم كمدير، وليس لأنهم يقبلونه كقائد، فالتأثير الذي يمارسه القائد كبير جدًا ويقبل المرؤوسون سلطته عن طيب خاطر، لأنه يراه كأداة فعالة لتحقيق أهدافهم الفردية والجماعية وتطلعاتهم. بعبارة أخرى، لا تقبل المجموعة القيادة إلا بشروطها الخاصة. فإذا انتقلت قوة منصبه إلى رأس القائد، فسوف يقمع إبداع أعضاء مجموعته. عندما يتكلم لا يتكلم اعضائه، لن يعبروا عن أفكارهم ومقترحاتهم حول كيفية تقديم خطة أو طريقة عمل مختلفة لنتائج أفضل. لذلك فإن الفرق بين المدير والقائد هو أن القائد يستطيع التحكم في مرؤوسيه باعتباره قائدهم وسوف ينفذ المرؤوسين أوامره لأنه هو الحاكم عكس المدير.

مهارات القيادة الإدارية

مهارات القيادة الإدارية هي بعض المهارات اللينة الأكثر طلبًا. إذن، ما الذي يتطلبه الأمر لتصبح قائدًا رائعًا في مكان العمل؟
سواء كان أحدهم قائد فريق أو مشرف مشروع أو مدير أعمال، فإن جميع المهنيين الذين يشغلون مناصب قيادية مطلوب منهم إمتلاك مهارات قيادية قوية، وغني عن القول أنه من المتوقع أن يكون القادة مواصلين عظماء. يديرون المشاريع ويتخذون القرارات التي لها تأثير مباشر على المحصلة النهائية للأعمال، والأهم من ذلك، يتفاعلون باستمرار مع الأشخاص. يدير معظم القادة فريقًا وبغض النظر عن حجم الفريق، يحتاج القادة إلى التواصل مع كل عضو في الفريق، سواء كان ذلك على أساس يومي أو أسبوعي، والطريقة التي يتواصلون بها مع فريقهم لها تأثير هائل على نجاح الشركة. أهم المهارات التي تحتاج إلى تطويرها في مكان العمل بطريقة مختلفة، فإن تطوير مهارات القيادة القوية يلعب دورًا مهمًا في نجاح أي مؤسسة. لا يمكنك بناء مشروع تجاري ناجح دون إمتلاك المواهب المناسبة. يتفق البعض على أن بعض الناس يولدون ليكونوا قادة عظماء. يعتقد البعض الآخر أن القادة يصنعون، الحقيقة هي أنه لا يوجد دليل أو دليل يمنحك كل الحيل لتصبح قائدًا عظيمًا. ولكن ما هو مؤكد هو أن القيادة تنطوي على مهارات ناعمة عظيمة.
لا توجد طريقة فريدة لوصف مهارات القيادة العظيمة. مما لا يثير الدهشة، يمكنك العثور على قوائم مختلفة تصف المهارات القيادية التي يجب أن يمتلكها المرء ليصبح قائدًا رائعًا في مكان العمل. في جوهرها،
-المهارات القيادية، هي القدرات التي يمتلكها الناس لقيادة وتنفيذ المشاريع، وتشجيع المبادرات، وبناء الشعور بالهدف المشترك، وتمكين الآخرين، تشمل مهارات القيادة أيضًا القدرات التي يجب على الأفراد توجيهها نحو تحقيق أهداف العمل، وإلهامهم، ودفع التغيير، وتحقيق النتائج.
-ضع في اعتبارك أنه ليس كل القادة العظماء يمتلكون نفس المهارات القيادية لأن هذه المهارات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بسمات شخصية الأفراد وقدرات الاتصال. باختصار، أشخاص مختلفون، مهارات قيادية مختلفة.

أسئلة اختبار القيادة الإدارية