القيادة الابتكارية

في عالم سريع التغير اليوم، من الضروري أن تكون المنظمات مبتكرة من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق وضمان استمرار النجاح.

لقد أدت هذه الحاجة إلى الإبتكار إلى ظهور مطلب للقادة القادرين على التأثير وإلهام الجهود الإبداعية.

يتمتع القادة المبدعون بالقدرة على النظر إلى الأشياء بطرق جديدة وحل المشكلات من خلال رؤية أشياء لا يفعلها الآخرون. تشمل مرادفات الإبتكار كلمات مثل الإبداع والخيال والرؤية والتقدم والأصالة والحيلة على سبيل المثال لا الحصر.

تناقش هذه المقالة مفهوم القيادة الإبداعية وخصائصها ومزاياها وعيوبها. كما يقترح استراتيجيات للقادة للتحسين والنمو كقادة مبدعين.

اقرأ أيضا: كيف تصبح قائد ناجح [10 خطوات]

مفهوم القيادة الابتكارية

 الإبتكار هو أحد أهم صفات قائد الأعمال الحديث. يشمل التخلي عن الهياكل الجامدة، وهي سمة مرغوبة جدًا للأفراد في المناصب القيادية في بيئة الشركة. إن الإبتكار في مجال الأعمال هو شأن تعاوني يمتد من الفكرة إلى التطوير إلى التنفيذ. تتضمن هذه العملية عادة العديد من الأشخاص ذوي الخبرات المختلفة. لذا فإن مفهوم المبتكر الوحيد غير موجود ببساطة. لكن ما يميز المبتكرين العظماء والشركات العظيمة أنهم يرون مساحة لا يرونها الآخرون. إنهم لا يستمعون فقط إلى ما يقوله الناس لهم، إنهم في الواقع يخترعون شيئًا جديدًا، شيئًا لم تكن تعلم أنك بحاجة إليه.

قيادة الإبتكار هي القدرة على إلهام العمل المنتج في نفسك والآخرين خلال أوقات الإبداع والإختراع وعدم اليقين والغموض والمخاطر. إنها كفاءة ضرورية للمنظمات التي تأمل في تطوير منتجات وخدمات مبتكرة حقًا.

خصائص القيادة الابتكارية

بدون قيادة الابتكار، يصعب على المؤسسات الحديثة البقاء في السوق الديناميكي. فيما يلي الخصائص الرئيسية لقيادة الابتكار:

تحمل المخاطر

الإبتكار مرادف للإبداع. وينطوي الإبداع المتدفق بحرية على قدر كبير من المخاطرة. يتمتع قائد الإبتكار بتحمل عالي للمخاطر، ولديه موهبة خارقة للنظر في جميع الإحتمالات الممكنة لعمل رهانات محسوبة جيدًا والتي غالبًا ما تؤتي ثمارها. يتوقع تقديم مستوى ثابت من الأداء العالي. يمكن أن تؤثر أشياء كثيرة على قدرة القائد على العمل، بما في ذلك ما يحفزه. غالبًا ما يكون الأشخاص الذين تحركهم الرغبة الجوهرية في النجاح أكثر نجاحًا من أولئك الذين يركزون على العوامل الخارجية. 

مجال الخبرة

قادة الإبتكار مطلوبون عادة في الصناعات الموجهة نحو التكنولوجيا التي تتقدم بسرعة. يجب أن يكون لديهم الخبرة المطلوبة في المجال للتواصل بشكل فعال مع فريقهم ونقل رؤية موحدة وفهم المخاطر والمزايا الكامنة في فكرة إبداعية، وكذلك للحصول على الإحترام من الفريق. سيساعد الموظفون المبتكرون أرباب عملهم على التحسن. حتى في شركة ناشئة ليس لديها عمليات أو تدريب أو موارد لتطوير المهارات، يتعلم هؤلاء الموظفون بسرعة البرق ويشاركون ما تعلموه. إنهم يسعون جاهدين لإتقان العمليات وتحسينها عند تطبيق التعلم الجديد.

الإنفتاح

عندما يأتي أعضاء الفريق بفكرة جديدة، يكون قادة الإبتكار متقبلين ومنفتحين تمامًا لاستكشاف الفكرة. يساهم هذا الإنفتاح على الأفكار الجديدة، حتى الأفكار المتطرفة، بشكل كبير في خلق مناخ مبتكر للغاية في المنظمة. لا يمكننا جميعًا أن نكون بارعين في كل شيء، لكن الموظفين الرائعين بارعون في اكتساب المهارات اللازمة بسرعة للنجاح في أدوارهم. يعرف هؤلاء القادة من يسألون  يجدون أولئك الذين يجيدون اختراق المعرفة ويتعلمون كيفية التمكن من نمط القيادة الإبتكاري . 

انخفاض القلق

الشخص الذي يعاني من ضغوط مزمنة ويشعر بالقلق إزاء كل شيء صغير لن ينجح في بيئة إبداعية ومبتكرة. القلق معدي، خاصة إذا كان مصدره قائد. عادة ما يكون قادة الإبتكار منخفضين في القلق. هذا يساعدهم على خلق بيئة يشعر فيها الناس بالراحة والأمان، بدلاً من القلق والتهديد.

الإستقرار العاطفي

قائد الإبتكار قائم على أسس وسيطرة على عواطفه. التقلبات الهائلة من الحالة المزاجية المبتهجة إلى الإكتئاب، ثم العودة إلى الإبتهاج لا تؤدي إلى مكان عمل يعج بالأفكار. من الناحية المثالية، يجب على قائد الإبتكار أن يكون سعيدًا وإيجابيًا، لذلك سيفعل ما هو مطلوب للحفاظ على بيئة مستقرة مماثلة في مكان العمل.

الثقة

في المجالات المتغيرة بسرعة، تأتي الوظيفة مع متطلبات استكشاف المجهول باستمرار. من الطبيعي أن تشعر بالقلق حيال الدخول في مناطق جديدة وغير معروفة. لكن من الضروري استكشاف المجهول لتحديد الفرص الجديدة. يتمتع قائد الإبتكار بالثقة في قدرته على النجاح، ويؤمن بأن النتائج من المرجح أن تكون إيجابية حتى في مواجهة المخاطر غير المعروفة.

السعي إلى التحدي

تستند العديد من الأدوار إلى الحاجة إلى الإرتقاء إلى مستوى الأهداف والتحديات التي قد يكافح حتى أفضل منا في حلها. إن الرغبة والحاجة لأعضاء الفريق للبحث عن التحديات التي تدفع الأعمال إلى الأمام أمر بالغ الأهمية لنمو الشركة الحالي والمستقبلي. يميل قادة الإبتكار الفعال إلى العمل والمشاركة بنشاط. إنهم يشعرون بالنشاط من خلال العمل، ويتمتعون بالبهجة بقيادة التغيير الذي يؤدي إلى التحسين والإبتكار.

الإستفسار التعاوني

لا يتم صنع الإبتكارات دائمًا من قبل العباقرة المنفردين. يمكن أن تؤدي الرؤى الإبداعية التي تأتي من المشاركة الذكية وغير القضائية للأفكار إلى ابتكار مستمر يدفع المنظمة إلى مستويات أعلى. يسهل قائد الإبتكار عملية الإستفسار التعاوني، ويشجع الحوار المفتوح بين الأشخاص المعنيين بالموقف.

الإنتباه

الإنتباه يعني أن تكون مراقباً حريصاً، والنظر بعمق في الموقف، وإدراك الأنماط والتفاصيل الجديدة. ستساعد القدرة على ملاحظة الأشياء التي ربما لم يلاحظها أحد قادة الإبتكار على إجراء تقييمات دقيقة واكتشاف أفضل حل لمشكلة ما.

مزايا القيادة الابتكارية

 حلول جديدة للمشكلات

تساعد القيادة الإبتكارية الشركات من خلال فتح فرص جديدة لحل المشكلات والنمو الذي لا تسمح به الأساليب التقليدية. يمكن أن تؤدي وجهات النظر الجديدة حول المشاكل من نهج إبداعي إلى حلول جديدة وربما لم يسمع بها من قبل.

تحقيق الأهداف والنمو

عندما يقترب القادة من الأهداف من وجهة نظر إبداعية، فإنهم يكتسبون القدرة على الوصول إلى الأهداف بسهولة أكبر. يرى القائد الإبداعي مسارات فريدة للوصول إلى هذه الأهداف. سواء كان الأمر يتعلق بكيفية زيادة الأرباح أو توسيع عروض المنتجات، فإن القائد الإبداعي لديه القدرة على رسم مسار للوصول إلى مستويات جديدة من النجاح لا يستطيع القادة الآخرون داخل الشركة رؤيتها.

تعزيز عقلية إيجابية في مكان العمل

مع نمو الشركات وتغير العمليات بمرور الوقت، غالبًا ما يشعر الموظفون ذوو الرتب الدنيا بالنبذ ​​أو النسيان. تقدم القيادة الإبداعية عددًا من الفرص لمعالجة هذه العقلية من خلال تطبيق التقنيات والأفكار غير التقليدية لتشمل الأشخاص والفرق في نجاح الشركة. قد يقترح القائد الإبداعي جعل الموظفين يطرحون أفكارًا من وجهة نظرهم، بدلاً من أخذ الأفكار من القمة. لا يمتلك الموظفون دائمًا نفس المعلومات مثل الإدارة، لذا فإن رؤية المشكلات أو ابتكار الأفكار من الداخل يمكن أن يؤدي إلى أفكار ومعلومات جديدة أو عميقة للمساعدة في تشكيل حلول للمشكلات.

البحث عن وجهات نظر غير محتملة

من أجل أن تزدهر، يجب على الشركة النمو والتكيف وخلق طريقها الخاص نحو النجاح. يتبنى القادة المبدعون وجهات نظر غير محتملة وغير شعبية. تسمح وجهات النظر غير المحتملة بالكشف عن طرق جديدة ومثيرة، والتي يمكن استخدامها لإبتكار تغييرات جديدة ومثيرة لمساعدة الشركة على الإزدهار والنمو.

 مساوئ القيادة الابتكارية

المنافسة 

العديد من المنتجات والعمليات المبتكرة يصعب حمايتها. أحد المخاطر هو أن شركة ابتكارية واحدة مدفوعة بالبحوث تقوم با لإستثمار الأولي وتتحمل كل المخاطر  فقط لتجد أنها تتنافس مع العديد من المنافسين الذين يدعون الإبتكار.

عوائد تجارية غير مؤكدة

الكثير من الأبحاث تخمينية ولا يوجد ضمان للعائدات والأرباح المستقبلية. وكلما طالت المدة الزمنية للتطوير، زاد خطر تجاوز المنافسين للبحث أيضًا.

ضعف التمويل

مثل الأنشطة التجارية الأخرى، يتعين على البحث والتطوير التنافس على السيولة النقدية الشحيحة. نظرًا للمخاطر التي ينطوي عليها الأمر، يتطلب البحث والتطوير معدل عائد مطلوب مرتفع. هذا يعني أنه بالنسبة للشركات التي لديها موارد نقدية محدودة، فإن تكلفة الفرصة البديلة للإستثمار في البحث والتطوير يمكن أن تكون عالية جدًا.

استراتيجيات النمو كقائد إبداعي

يخلق الإبداع العديد من الفرص الجذابة لكل من القائد في مكان العمل. مع توسع الشركة، يقضي القادة مزيدًا من الوقت في إدارة الأعمال ويمكن أن يفوتوا فرصًا ليكونو قادة مبدعين لفريقهم.

استخدم النصائح التالية في جهودك لتصبح قائدًا أكثر إبتكارا في مكان عمل مزدحم ومزدهر.

استمر في تثقيف نفسك

يعد التعلم المستمر أحد أكثر الخطوات فعالية التي يجب اتخاذها لتصبح قائدًا مبدعًا. تتراوح الموارد التعليمية من المقالات الفردية إلى الدورات التدريبية الكاملة للأفراد في المناصب القيادية التي تعلم استراتيجيات القيادة الإبداعية في مكان العمل.

يجب أن ينظر القادة أيضًا إلى الأفراد الآخرين ذوي الخبرة عند التعلم عن القيادة والإدارة. يعتبر الموظفون والأفراد الآخرون الذين يشغلون مناصب مماثلة موارد رائعة لتعلم كيف تكون قائدًا أفضل وأكثر إبداعًا.

احضر ندوات عن القيادة

تعتبر الأحداث والندوات عنصرًا أساسيًا في تدريب الشركات ويتم توظيفها من قبل عدد كبير من الشركات التي تتطلع إلى تطوير التدريب على بناء الفريق والإدارة. وينطبق الشيء نفسه عندما يتعلق الأمر بالتدريب على الإدارة الإبداعية. يتيح العثور على ندوة وحضورها للفرد موردًا شخصيًا عميقًا ليصبح قائدًا أكثر إبداعًا.

اعتمد على الفريق واسمح لهم بالنمو

يمكن للفريق أن يكون امتدادًا لقائده الإبداعي من خلال تقديم أفكار ورؤى حول عملية صنع القرار اليومية وحل المشكلات. إن توفير الإستقلالية وبعض سلطة اتخاذ القرار لفريق يسمح لمهاراتهم القيادية الإبداعية بالإزدهار. من خلال الإعتماد على فريق، يكون لدى القائد الإبداعي المزيد من الوقت والطاقة للتركيز على أهداف وأفكار الصورة الأكبر.

تطوير القيادة الفكرية

إن بناء سمعة كخبير يقطع شوطًا طويلاً في بناء الثقة كقائد مبدع. تتمثل الإستراتيجيات الجيدة لتطوير القيادة الفكرية في مجال عملك في استضافة ندوات عبر الإنترنت والتحدث في أحداث القيادة والإنضمام إلى الموائد المستديرة للقيادة لمشاركة المعرفة وتكون مصدر إلهام للآخرين كقائد إبداعي. شارك الرؤى على LinkedIn وقنوات التواصل الإجتماعي الأخرى إلى جانب إنشاء محتوى على موقع الويب الخاص بك والمنشورات الأخرى عبر الإنترنت.

يجب أن يسعى القادة المبدعون أيضًا إلى إحاطة أنفسهم بقادة مبدعين آخرين رفيعي المستوى. يُعد حضور الموائد المستديرة وأحداث القيادة رفيعة المستوى فرصًا رائعة للتواصل للقادة للعثور على الموجهين والإلهام.

خذ الوقت المحدد لتكون مبدعًا

يحتاج كل قائد مبدع إلى وقت لتصفية ذهنه والتفكير والإبداع. يحتاج القادة المبدعون إلى التركيز على أفكار الصورة الكبيرة والتفكير في رؤيتهم الإبداعية. يمكن أن يمسح الوقت الهادئ وممارسة الرياضة والتواجد في الهواء الطلق والتأمل من تهدئة العقل. وهذا بدوره يتيح الوقت والوضوح خارج اليوم المزدحم لإدارة الشركة.

استمتع

إن الإستمتاع مع فريق شركتك يخلق جوًا منفتحًا وغير منظم يمكن أن يشعل الإبداع. يؤدي الإسترخاء والإستمتاع بالأنشطة مع الأفراد ذوي التفكير المماثل إلى محادثات نشطة وعصف ذهني مفتوح للفريق. التواصل في بيئة غير منظمة خارج مكان العمل يجعل عقلك بعيدًا عن العناء اليومي ويمكن أن يؤدي إلى إنتاجية أعلى مع الموظفين والأقران. إن الحيوية والطاقة الإبداعية التي تتألق من قائد مبدع تلهم الناس من حوله.