سلوكيات القيادة هي خصائص وسمات معينة يمتلكها الشخص والتي تسمح له بأن يكون قائدًا عظيمًا. تم العثور على العديد من سلوكيات القيادة على مر السنين. السر الرئيسي لتصبح قائدًا رائعًا هو اكتشاف سلوكيات القيادة الرئيسية التي تتفق معها. وتجد مناسبًا ثم تقوم بتنفيذ هذه الأساليب على أعضاء فريقك. بعض السلوكيات القيادية الرئيسية مذكورة أدناه:
المكافآت
الحافز الكبير لأي موظف أو شخص، بشكل عام، هو مكافأة أي شخص على العمل الذي قام به بمجرد إكماله. عندما يخبر القائد أعضاء فريقه أن هناك مكافأة لأول شخص ينهي مهمة معينة، فإن أعضاء الفريق سيعملون بالتأكيد بجد لتحقيق هذه المكافأة. يمكن أن تختلف المكافآت من حيث الحجم حسب المهمة المطروحة. يمكن أن تكون المكافأة بسيطة مثل التقييم.
عبارة بسيطة “لقد قمت بعمل رائع”. سيزيد من دافع الموظف مما يجعلهم يرغبون في العمل بجدية أكبر أو بجد لإثبات أنفسهم للقائد. يمكن أن تفيد هذه الطريقة أيضًا بشكل كبير العلاقة بين القائد وأعضاء فريقهم، مما يجعلها أقوى وأكثر صداقة. ومع ذلك، من المهم جدًا أن تضع في اعتبارك أن استخدام هذه التقنية قد يؤدي إلى بعض المنافسة بين أعضاء الفريق.
الآن المنافسة الودية لا تؤذي أحدا؛ يعتبر صحي ومحفز كبير. ومع ذلك، فإن نوع الدافع الذي تحتاج إلى البحث عنه كقائد هو المنافسة غير الصحية التي قد تنشأ. قد يتسبب ذلك في حدوث توتر بين أعضاء الفريق وبالتالي إزعاج بيئة العمل والعلاقة بين القائد وأعضاء الفريق.
الشفافية
الشفافية مهمة للغاية عند بناء أي عمل وفي الحياة بشكل عام. في مرحلة أو أخرى من حياتك، ستكتشف أن الصدق هو المفتاح وأن أي كذبة تُلفظ ستثبت في النهاية أنها أسوأ عدو لك. عند بناء فريق، فإن الصدق مهم للغاية للأسباب التالية:
- من المرجح أن يسير أعضاء فريقك على خطىك أو يتكيفون مع طريقتك في القيادة، لذا فأنت تقود بطريقة صادقة وشفافة حيث لا تحاول خداع أعضاء فريقك والتلاعب بهم. سوف يتصرفون بنفس الطريقة عند التفاعل معك، مع القائد، وكذلك مع بعضهم البعض، وهذا بحد ذاته يمكن أن يساعد في تجنب مجموعة من المشاكل المستقبلية.
- الصدق يبني الثقة، والثقة هي عامل مهم للغاية يجب أخذه في الاعتبار عند القيادة ؛ سنناقش كذلك الثقة كسلوك قيادي كما تستمر القائمة أدناه.
قبول عواقب قراراتك في السلوكيات القيادية :
هناك اعتقاد خاطئ شائع بأن الكثير من القادة الجدد يدور حول مصطلح ” المخاطرة “. يعتقد العديد من القادة الجدد أن المخاطرة أمر غبي وسيؤدي إلى إفساد العمل بأكمله لأنه يعتبر أمرًا بالغ الأهمية. بينما يبني الآخرون أعمالهم بكل إخلاص على المخاطرة والأمل في الأفضل. الآن لا أقول إن هذين الزعيمين مخطئين لأنه في كلتا الحالتين، كانت هناك نجاحات وإخفاقات. ومع ذلك، فإن الطريقة لضمان أعلى نسبة نجاح هي السماح لنفسك بالمخاطرة.
ومع ذلك، ليس فقط أي مخاطرة، كقائد، يجب عليك تحليل إيجابيات وسلبيات المخاطرة واحتمالات نجاحها أو فشلها ؛ هذا يسمى المخاطر المحسوبة. من طبيعتنا البشرية أن نرتكب الأخطاء، ولا بأس تمامًا إذا لم يسير شيء كما هو مخطط له عند اتخاذ هذه المخاطرة المحسوبة. بعد كل شيء، لا يمكنك التنبؤ بالمستقبل. لذا فإن أفضل طريقة للتخلص من هذه المعضلة هي الاعتراف بأخطائك وتحمل المسؤولية عن أفعالك.
من خلال القيام بذلك، لا تلوم فقط المتفرجين الأبرياء، ولكنك تثبت لأعضاء فريقك. أن يعجبك أنهم بشر وأن الأخطاء أمر بشري لفعل ذلك. إذا ارتكبوا خطأ أيضًا، فعليهم دائمًا الاعتراف به ومحاولة اكتشاف كيفية إصلاحه بدلاً من إلقاء اللوم على الآخرين.
ثقة
كما ذكرنا أعلاه، الثقة ضرورية عند بناء فريق، وهذا هو السبب. كقائد، تتوقع من أعضاء فريقك أن يدعموا القضية التي تعمل من أجلها وكذلك تتوقع منهم أن يعملوا. ولكن كيف تتوقع منهم اتباع قضية يديرها قائد لا يثقون به؟ إذا لم يثقوا بك وببعضهم البعض، فسوف تنهار خطة عملك بالكامل. وستكون تافهة مثل سيارة بدون عجلات.
التكيف مع التغيير في سلوكيات القيادة
كقائد، يجب أن تكون قادرًا على التكيف مع محيطك. لا يمكنك أن تتوقع أن يسير كل شيء في طريقك، بغض النظر عن مقدار التخطيط المسبق الذي قمت به. ستكون هناك دائمًا عقبة تسد طريقك. أو مجرد حدث عشوائي لم يخطر ببالك مطلقًا. وبالتالي، يجب أن تكون دائمًا على استعداد لتغيير خطتك بالكامل فجأة بناءً على التغيير الذي حدث.
وأنت لا تعرف أبدًا أن هذا التغيير قد يكون مفيدًا وقد ينتهي بك الأمر إلى تحسين مشروعك بالكامل. لذلك تذكر أن تثق بحدسك ولا تستسلم أبدًا مهما بدت الأشياء سيئة.
