القيادة الظرفية هي نظرية قيادة تقترح أن القادة يجب أن يقودوا من خلال أساليب قيادة مختلفة، بدلاً من تنفيذ أسلوب عام واحد. بشكل أساسي، تتطلب نظرية القيادة الظرفية أن يقوم القائد بتقييم موقف معين واختيار أسلوب مناسب لهذا الموقف. هناك بعض الخطوات الأساسية التي يمكنك اتخاذها لبدء تنفيذ القيادة الظرفية.
حدد مهام أتباعك. يعد تحديد ووصف المهام التي يجب إكمالها خطوة أولى جيدة لتنفيذ القيادة الظرفية.
حدد مستوى التطوير لكل متابع بناءً على المهام التي يجب عليهم إكمالها. يتم تقييم أسلوب التطوير على مستويين: الكفاءة والالتزام. يمكن أن يكون المتابع ملتزمًا للغاية، ولكن قد يفتقر إلى المهارات المناسبة لإكمال المهمة. من ناحية أخرى، يمكن أن يكون المتابع موهوبًا وماهرًا للغاية، لكنه يفتقر إلى الحافز لإكمال المهمة. قرر أين يقع متابعك على مقياس مستوى التطوير.
اختر أسلوب القيادة لمعالجة مستوى تطور متابعك. هناك أربعة أنماط قيادة رئيسية: التوجيه، والتدريب، والدعم، والتفويض. يعد الخياران الأولان أكثر ملاءمة للمتابعين الذين يحتاجون إلى مزيد من التوجيه، بينما يمنح الخياران الثانيان مزيدًا من الاستقلالية للمتابع.
ناقش الموقف والمهام مع المتابع. تأكد من أنك أنت والمتابع على نفس الصفحة فيما يتعلق بإدارة المهام أو المشروع المعني.
المتابعة مع المتابع طوال دورة حياة كل مهمة أو مشروع بانتظام. التعليقات ضرورية بغض النظر عن أسلوب القيادة الذي تختاره.
تقييم فعالية أسلوب القيادة الظرفية الخاص بك. من المهم للغاية أن تظل متسقًا مع أسلوب القيادة. ومع ذلك، إذا كان الأسلوب غير فعال مع التابع، فقد تحتاج إلى إعادة تقييم الموقف واختيار أسلوب قيادة مختلف.
