يعتقد الكثير من الناس خطأً أن الأفراد المنفتحين هم القادة الأكثر نجاحًا. لكن في الواقع، يتمتع كل من الانطوائيين والمنفتحين بفرص متساوية لتحقيق العظمة في مكان العمل. يمكن للقائد الانطوائي أن يوجه، وأن يوجه، وأن يتخذ قرارات مهمة، وأن يقوم بالتواصل وكذلك القائد المنفتح. على الرغم من اختلاف أسلوبهم، فإن القادة الانطوائيين لديهم هدايا قيمة يمكنهم تسخيرها لتحسين عملهم وحياة من يديرونهم.
في هذه المقالة، سنشرح بالضبط لماذا يجب عليك رعاية الانطوائيين في الأدوار القيادية وكيفية تحقيق أقصى استفادة من شخصيتك الانطوائية ببعض النصائح العملية. استمر في القراءة لاكتشاف الأساطير والصفات والشهرة التي يختبرها العديد من القادة الانطوائيين.
لماذا يعتبر القادة الانطوائيون ميزة للشركات
تتأثر الفكرة القائلة بأن الأفراد المنفتحين هم قادة أفضل من أولئك الذين لديهم سمات انطوائية بعدد الأشخاص في المناصب القيادية المنفتحين بشكل طبيعي. وفقًا لمجموعة من الدراسات التي حللها علم النفس الإيجابي ، فإن غالبية الناس حول العالم يعرّفون أنفسهم إما على أنهم إما في مكان ما في منتصف طرفي نقيض أو منقسمون بالتساوي تقريبًا بينهم.
على الرغم من ذلك، لا يزال الناس يعتقدون إلى حد كبير أن غالبية الناس منفتحون، خاصة إذا كانوا يشغلون مناصب في السلطة.
قد يكون هذا لأننا، كبشر، نميل إلى الاعتقاد بأن من هو أكثر صراحة هو أكثر ثقة. الأشخاص الواثقون من أنفسهم هم الأكثر إلهامًا، لذلك نفترض أن من يتحدث بأعلى صوت هو أفضل قائد ممكن.
لكن القادة الانطوائيين، بغض النظر عن مستويات ثقتهم، هم دليل حي على أن العكس هو الصحيح أيضًا. حتى أهدأ شخص في الغرفة لديه القدرة على أن يكون قائدًا قويًا، إذا أتيحت له الفرصة.
على الرغم من أن اختبارات الشخصية تتعارض مع الاعتقاد الشائع، إلا أن اختبارات الشخصية لا تقيس الفروق بين الأفراد المنفتحين والمنفتحين. بدلاً من ذلك، ينظرون إلى سلسلة السلوكيات. يمكن استخدام مجموعتي السلوكيات المتعارضة، بما في ذلك الصراحة في مقابل الكلام اللطيف، لقيادة الناس بشكل فعال.
الأمر كله يتعلق بما يفعله القادة وكيف يفعلونه.
كما نعلم جميعًا، هناك أكثر من طريقة لإدارة الفريق. وقد تجد أن نهج المنفتح أقل فعالية من نهج الانطوائي عندما يتعلق الأمر بمجموعة معينة من الأشخاص أو نوع العمل الذي تقوم به معًا.
صفات القيادة الانطوائية
إليك كيف يعمل القادة الانطوائيون سحرهم. إذا كان لديك أكثر من خمس من الخصائص التالية، فقد تظهر صفات قيادية انطوائية بغض النظر عن كيفية هويتك الشخصية. إليك ما تبحث عنه في نفسك أو في الانطوائيين الآخرين:
- التأمل في الأقوال والأفعال
- التفكير العميق في عدد أقل من الأفكار أو المشاريع
- الهدوء المتبقي في المواقف الشديدة الضغط
- الاهتمام بالعمليات الإنتاجية على حساب النتائج النهائية السريعة
- يفضل اتصالات عالية الجودة على عدد أقل من الاتصالات الضحلة
- يحافظ بسهولة على التركيز على المدى الطويل
- المنحى التفاصيل عند حل المشاكل
الأساطير نحتاج إلى تبديدها بشأن القادة الانطوائيين
هناك شائعات كثيرة حول الانطوائيين وقدراتهم القيادية. قد تبدو هذه غير ضارة في البداية، ولكن التعرف على أسلوب القيادة الانطوائي سيوفر إرشادات للجميع من المديرين إلى المديرين الذين يرغبون في مساعدة الموظفين على الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة على مستوى الشركة . فيما يلي بعض التحيزات التي تستحق إعادة التفكير:
الخرافة الأولى: الأسرع شيء جيد
المنفتحون ينجحون في مشاركة أفكارهم بمجرد حصولهم عليها. هذا صحيح بشكل خاص في مشاهد المجموعة حيث يمكنهم القفز من موضوع إلى آخر.
من ناحية أخرى، يحب الانطوائيون قضاء وقتهم. غالبًا ما يتحدثون ببطء ويفكرون في الأشياء قبل مشاركتها مع المجموعة. هذا يضيف مستوى من الدبلوماسية لأفعالهم وهو أمر مفيد بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع الموضوعات الحساسة.
الخرافة الثانية: الصوت الأعلى هو الأفضل
المنفتحون معروفون بالحماس. غالبًا ما يُنظر إليهم على أنهم حياة الحفلة أو غرفة الاجتماعات.
ومع ذلك، غالبًا ما يتم تصنيف الانطوائيين على أنهم أعواد في الوحل. لكن لا تنخدع بشخصيتهم الهادئة. الثقة الهادئة أكثر قيمة في البيئات المهنية حيث يتم تقييم العمل الاستراتيجي. عندما يتعلق الأمر بالتحدث في إطار جماعي، غالبًا ما يُظهر الانطوائيون الجودة على الكمية.
الخرافة الثالثة: التعبيرية هي الأفضل
المنفتحون واثقون من أنفسهم وفي إنجازاتهم، لذلك غالبًا ما تسمعهم يشاركونها بحماس. في حين أن هناك العديد من الفوائد للقادة الصاخبين والفخورين، فإن التواضع في بعض الأحيان هو استراتيجية أكثر فاعلية (طالما أنه لا يؤدي إلى متلازمة المحتال المستمرة ).
هذا مهم بشكل خاص في الاعتبار عند التعاون مع العملاء والشركاء الذين لديهم خلفيات ثقافية مختلفة عن ثقافتك. على سبيل المثال، تنظر العديد من الدول الأوروبية إلى الأمريكيين المنفتحين النمطية على أنهم أقل قبولًا من نهج الانطوائي الهادئ والمنخفض.
الانطوائيون المشهورون الذين صنعوا قادة عظماء
غالبًا ما يصور الناس الانطوائيين على أنهم متحفظون وهادئون ومحرجون اجتماعيًا وانفراديون ولين الكلام. قد تجعل هذه الصفات يبدو أن الانطوائيين يفتقرون إلى الثقة والمهارات الاجتماعية التي يمتلكها القادة والرواد وصناع التغيير. ولكن قد تتفاجأ عندما تعلم أن 40٪ من القادة والمديرين التنفيذيين يعرّفون أنفسهم على أنهم انطوائيون :
- بيل جيتس
- وارن بافيت
- ماريسا ماير
- مارك زوكربيرج
- جاي كاواساكي
- باراك اوباما
هؤلاء ليسوا سوى عدد قليل من القادة والمبتكرين المشهورين الذين يعتبرون أنفسهم انطوائيين، لكنك ستجد مؤثرًا رئيسيًا واحدًا على الأقل في كل صناعة وتخصص ودور قيادي يتم تعريفه علانية على أنه واحد.
يثبت نجاحهم أن القيادة التحويلية لا يحتكرها أولئك الذين يتمتعون بمزاج صادر وودي اجتماعيًا وواثقين للغاية. في الواقع، على الرغم من البيئة المنفتحة، يمكن للانطوائيين تولي زمام الأمور في أي منظمة بنجاح.
نصائح للقيادة كشخص انطوائي
كما كتب الباحث في Westcliff Ekta Agarwal في دراستهم للقادة الانطوائيين : “الهدف ليس تغيير القادة الانطوائيين، بل هو فهم تفضيلاتهم واستخدامه كقوة”.
وبينما تقول مجلة Psychology Today أنه “ليس بالضرورة مزيفًا أو غير أصيل بالنسبة للانطوائيين أن يتصرفوا بدور المنفتحين”، فإن فهم ما يجعل القائد الانطوائي فريدًا هو الخطوة الأولى لمساعدتهم على تحقيق قيادة حقيقية حقًا .
فيما يلي ست نصائح يمكن للانطوائيين والأشخاص الذين يديرونها الاستفادة منها لتسخير مهاراتهم الفطرية في الإدارة والقيادة :
استمع أولاً، تحدث لاحقًا
يميل الانطوائيون إلى الابتعاد عن الأحاديث الصغيرة لأنها تستنزف طاقتهم. عادةً ما يفضلون البقاء على الهامش والاستماع أولاً، والتركيز على وجهة نظرهم لاحقًا (أو عند سؤالهم).
أظهرت دراسة أجرتها فرانشيسكا جينو، الأستاذة المشاركة في كلية هارفارد للأعمال، أن الرؤساء الانطوائيين الذين لديهم فرق نشطة يمكن أن يكونوا ناجحين للغاية، لأنهم يستمعون بصبر لما يقوله أعضاء فريقهم.
تتيح هذه السمة للانطوائيين أن يكونوا قادة فعالين بشكل خاص، لأن التعاون الناجح يتطلب اتصالاً فعالاً. يميل الانطوائيون إلى تقييم الصورة الكاملة للموقف، وإعداد ما سيقولونه بعناية، وإضافة التعليقات والتعليمات المدروسة جيدًا والتي يتم توصيلها بوضوح.
تصعيد في أوقات الأزمات
الانطوائي قادر على خلق أفكار وحلول مكتملة التكوين متجذرة في قوته الداخلية بقدر ما هو منفتح أو أكثر في بعض الأحيان.
قد يبدو هذا الشخص غير منتج حتى يتوصل إلى حل غاب عنه أي شخص آخر. بعد ذلك، غالبًا ما يتم تقدير مساهمتهم بشكل كبير نظرًا لأنها عادة ما تكون مدروسة جيدًا ومفصلة. من خلال الاستماع أكثر مما يتحدثون، يستطيع الانطوائيون استيعاب المزيد من المعلومات قبل إجراء تحليل مناسب للوضع.
اجمع هذا مع قدرة الانطوائيين على الاستماع باهتمام إلى زملائهم وموازنة وجهات النظر المختلفة، ويمكن أن يكونوا صوتًا قيمًا للعقل في أوقات الأزمات.
الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك
بسبب قلة طاقتهم الاجتماعية، قد يكون التواصل صعبًا على الانطوائيين. ولكن نظرًا لأنه مفتاح لفتح فرص عمل مهمة، فإنه يتطلب من الانطوائيين الخروج قليلاً من منطقة الراحة الخاصة بهم.
يمكن للانطوائيين في الواقع استخدام صدقهم الطبيعي لتقليل قلقهم وإشراك الآخرين بشكل أفضل في المحادثة، وإنشاء روابط مفيدة.
استخدم مهاراتك في الكتابة
يفضل الانطوائيون التواصل كتابيًا لأنه يسمح لهم بتنظيم أفكارهم أثناء كتابة أفكارهم. يمزح المؤلف جون غرين ، “الكتابة شيء تفعله بمفردك. إنها مهنة للانطوائيين الذين يريدون أن يرووا لك قصة لكنهم لا يريدون التواصل بالعين أثناء القيام بذلك “. ولكن بكل جدية، فإن الانطوائيين يصنعون أفضل الكتاب ويمكنهم استخدام هذه المهارة لصالحهم عند قيادة المجموعات.
خذ وقتك لإعادة الشحن
نظرًا للطاقة الاجتماعية المحدودة التي يتمتع بها الانطوائيون، فإن الانخراط في الكثير من الأنشطة والفعاليات الجماعية يستنزفهم. بمجرد استخدام طاقتهم الاجتماعية، يميل الانطوائيون إلى الانسحاب من محيطهم بحثًا عن تجديد شبابهم. يعد أخذ بعض الوقت للعمل بشكل فردي أمرًا ضروريًا للحفاظ على الكفاءة والإنتاجية عالية. إنه أيضًا مفتاح لمنع الإرهاق .
بصفتك انطوائيًا، خصص وقتًا خلال يومك للعودة إلى منطقتك التأملية واستعادة نشاطك. يمكنك بالفعل استغلال هذا الوقت للتوصل إلى استراتيجيات وأفكار جديدة، ومفاجأة شركتك بالحماس والعاطفة في العمل.
استخدم تطبيقات التعاون والتواصل
يمكن أن يكون التحول الرقمي مفيدًا بشكل خاص للانطوائيين، حيث يمكنهم الحفاظ على طاقتهم الاجتماعية للاجتماعات الشخصية مع العملاء المهمين وشركاء الأعمال، مع البقاء على اتصال بفريقهم. يمكن أن تؤدي تطبيقات المراسلة الفورية والتعاون وإدارة العمل مثل Wrike إلى تحسين الاتصال والشفافية والمساءلة في مكان العمل.
لا يتم تحديد المديرين والمديرين التنفيذيين والقادة الناجحين بشخصياتهم. يتم تعريفهم بشكل أكبر من خلال كيفية تعاملهم مع المواقف الحرجة، وتوجيه فريقهم لتحقيق أهدافهم، وإلهام من حولهم، مع كونهم صادقين مع أنفسهم.
