ما هو نموذج القيادة؟
يمكن تعريف نموذج القيادة على أنه مبدأ توجيهي يجب على شخص أو مجموعة من الناس الالتزام به للحفاظ على بيئة جيدة التنظيم. لا يوجد نموذج محدد يؤسس فيه الجميع قيادتهم. بدلاً من ذلك، هناك العديد من نماذج القيادة، كل منها مصمم ليلائم متطلبات أو احتياجات كل مجموعة من الأشخاص. السبب وراء وجود العديد من النماذج بدلاً من نموذج عالمي واحد هو ببساطة التنوع. لا يمكنك أن تتوقع أن يلتزم 7 مليارات شخص بمبادئ توجيهية محددة تحدد القيادة ؛ سيكون هناك أناس لا يوافقون لأن 7 مليارات شخص ليس من المفترض أن يكون لديهم نفس الشخصية ؛ هذا ما يجعلنا بشر.
خلافاتنا. في هذا الصدد، تم تصميم كل نموذج لراحة كل مجموعة، لذلك لن يكون لدى كل شخص يلتزم بالنموذج أي شكاوى ويسعد في مكان عمله. تساعد نماذج القيادة المختلفة أيضًا على تنويع الصناعة بأكملها التي تعمل فيها مجموعة من الأشخاص. إذا استخدم الجميع نفس النموذج، فمن المتوقع أن ينتج عنه نتائج متشابهة جدًا بالإضافة إلى أفكار متشابهة جدًا.
سيؤدي هذا إلى القضاء على أي فرصة في العظمة والتفرد وسيؤدي إلى صناعة لطيفة ومملة للغاية. الآن دعنا ننتقل إلى مناقشة الأنواع المختلفة لنماذج القيادة حتى تتمكن من معرفة ما يناسبك أنت ومجموعتك بشكل أفضل لضمان التوصل إلى أفكار مبتكرة وثورية مع الحفاظ على نظام منظم حيث لا يوجد التوتر والمزاح.
ما هي بعض نماذج القيادة التي يجب أن يستخدمها القائد الناجح؟
1. التحويل:
يعتبر قائد التحول قائداً يلهم أتباعه. يمكن اعتبار هذا النوع من القادة متطلبًا أو قاسيًا في بعض الأحيان ؛ ومع ذلك، ليس بسبب عدم احترامهم أو تقويضهم لعمالهم بأي شكل من الأشكال. على العكس تماما. يدفع هذا النوع من القادة أتباعهم إلى أقصى حدودهم لأن هذا القائد يؤمن بإمكانيات عمالهم العالية ويتمنى لهم تحقيقها. سيذكر هذا النوع من القادة عمالهم بأن كل ما يفعلونه لا ينبغي أن يكون لمصلحتهم فقط بل للصالح العام. في هذا النموذج، تعتبر الأخلاق الأساس الذي تقوم عليه العملية برمتها. إن أي مشروع يتم إنشاؤه في ظل هذا النوع من القيادة سيفيد البشرية بالتأكيد ولن يبنى على نظام فاسد. عند استخدام نموذج القيادة هذا، يمكنك ضمان العمل الجاد والتواضع العمال الذين يتعايشون معًا في مساحة عمل سلمية ومنظمة.
2. التوجه الجماعي:
يعمل القائد الموجه نحو الفريق من خلال تقديم مثال لزملائه أعضاء الفريق ؛ بدلاً من الجلوس ومشاهدة عمالهم يؤدون كل مهمة، فإنهم يشاركون ويتواصلون مع كل عضو في الفريق. يعامل هذا القائد كل عضو في الفريق باعتباره ذا قيمة مثل الآخر، حيث يقوم القائد بتعزيز وتطوير المهارات المفضلة لكل عضو لضمان أن يلعب كل عضو في الفريق دورًا رئيسيًا في إنشاء أي مشروع يتم العمل عليه.
يتطلب هذا النوع من القيادة أشخاصًا اجتماعيين ومتواصلين سيعملون معًا في وئام لأنه، في هذا النموذج، إذا لم يعمل أحد الأعضاء بفعالية مثل الآخر، فإن العملية بأكملها ستنهار. يمكن أن يكون نموذج القيادة هذا مشابهًا جدًا لصف من أحجار الدومينو، حيث إذا سقط أحدها، سيتبع الباقي.
3. الاستبدادية:
يمكن اعتبار أي سلطوي أو مستبد على أنه عكس قائد الفريق. لا يهتم هذا النوع من القادة إلا قليلاً بالتعاون والعمل الجماعي، فضلاً عن احتياجات أعضاء الفريق. هذا قائد غير متواصلي للغاية يعتبر نفسه في مستوى أعلى من زملائه في الفريق ويعتقد أن التواصل ليس ضروريًا لأنهم سيكونون هم من يوزعون المهام ويضعون القواعد، وليس أعضاء الفريق.
هذا النوع من القيادة شديد التركيز على المهام وصارم. سيكون للقائد مكان عمل منظم للغاية حيث لا يوجد شيء في غير محله. إذا كان الأمر كذلك، فسيتم تطبيق مجموعة صارمة من العقوبات والعقوبات على من يتجاوز سلطة القائد.
هذا النوع من القيادة يمكن أن يخلق صراعًا داخليًا وشعورًا قويًا بالكراهية تجاه القائد وحتى أعضاء الفريق الآخرين. هذا لأنه عندما يتم وضع أعضاء الفريق في مثل هذه البيئة الصارمة حيث لا يتم الإشادة بهم فقط، ولكن بدلاً من ذلك يكونون ضد بعضهم البعض، وبالتالي، فإن البيئة الودية ستتحول بسهولة إلى بيئة تنافسية.
4 – سياسة عدم التدخل:
زعيم سياسة عدم التدخل له عيوبه ومزاياه لأنه نموذج ينتج قائدًا سلبيًا للغاية. مزاياه هي تلك الناتجة عن القائد السلبي ؛ سيتعلم كل عضو في الفريق كيفية اتخاذ قراراته الخاصة بدلاً من اتباع مجموعة صارمة من القواعد بشكل أعمى. هذا يخلق الكثير من الحرية لأعضاء الفريق ويشكل علاقة ودية بين القائد وكل عضو في الفريق.
ومع ذلك، عندما يكون كل عضو في الفريق حرًا في فعل ما يحلو له، فقد يؤدي ذلك إلى حدوث الكثير من النزاعات. أولاً، يمكن أن يخلق الكثير من الخلافات بين أعضاء الفريق حول كيفية إدارة الأشياء حيث أن كل واحد منهم يريد أن يتماشى مع فكرته. يمكن أن يخلق هذا جوًا تنافسيًا دون وعي حيث يكون أعضاء الفريق في صراع دائم.
5. المعاملات:
قيادة المعاملات هي استراتيجية بسيطة تعتمد على المكافأة . ويستند إلى فكرة أن المصالح الشخصية للموظف (بدلاً من مصالح الشركة) هي الدوافع الأساسية لهم لإنجاز مهمة معينة أو تحقيق مستوى معين من الأداء. إذا كنت قائدًا للمعاملات، فستضع أهداف أداء لموظفيك، وتعد بمكافأة، ثم تقدم تلك المكافأة إذا حققوا أهدافهم – أو ستفرض عاقبة إذا لم يفعلوا ذلك. يمكن أن يكون أسلوب القيادة هذا ناجحًا للغاية في إنجاز الأشياء، لكنه لا يسمح بتطوير الاتصالات في العمل أو إلهام الموظفين لتقديم أفكار جديدة.
6. الخادم:
أثناء القيادة بالخدمة، ستوازن بين نكران الذات والتركيز على الاحتياجات الأكبر للآخرين بينما يعمل فريقك على تحقيق رؤيتك . يمكنك الحصول على نظرة ثاقبة في حياتك الخاصة والغرض من العمل، وأهمية أنشطتهم القيادية، وشخصيتك من خلال التفكير الذاتي والوعي. من خلال توجيه موظفيك، يمكنك مساعدتهم على تحقيق نجاح أكبر مع تعزيز الروح المعنوية والنتيجة النهائية.
7. الديمقراطي:
القيادة الديمقراطية، التي تُعرف غالبًا باسم ” القيادة التشاركية “، هي النقيض القطبي للقيادة الاستبدادية. كقائد ديمقراطي، سوف تطلب آراء ووجهات نظر موظفيك، لكن القرار النهائي سيكون لك. يمكن أن يساعدك التعاون والمحادثة على تعزيز إبداعك وأصالتك. ومع ذلك، قد تشعر بالتحدي في ظروف تتطلب منك التوفيق بين مجموعة واسعة من الآراء والأفكار.
8. المنتسب:
تتطلب القيادة الانتماء عقلية “الناس أولاً”. يتعلق الأمر كله بتعزيز العلاقات التعاونية والعمل كنظام دعم عاطفي لفريقك. يعدك التواصل مع موظفيك على المستوى المباشر والشخصي لمعالجة مشاكل الموظفين بسرعة.
9. الأخلاقية:
بالنسبة للقادة الأخلاقيين، فإن مبدأ العدالة أمر بالغ الأهمية. يجمع هذا النهج بين العقلانية والشعور بالعدالة، فضلاً عن الاحترام الحقيقي لحقوق جميع الأطراف المعنية. يتيح لك جعل الأخلاق أولوية قصوى أن تعامل موظفيك باحترام وصدق، وهو أمر متبادل يستفيد منه الجميع.
هذه فقط بعض نماذج القيادة الأكثر شيوعًا، لذلك إذا لم تجد نموذجًا يناسبك بعد قراءة هذا، فلا تقلق. لا يزال هناك الكثير من النماذج التي يجب أن تناسب شخصيتك. بغض النظر عما تختاره في النهاية. من المفيد أن تتذكر دائمًا أن القائد يجب أن يعمل دائمًا كنموذج يحتذى به، وليس كديكتاتور.
