مقالات عن الإدارة

التفويض
مقالات عن الإدارة

التفويض: ما هو؟ خصائصه؟ وما الفرق بين التفويض والتوكيل؟

التفويض هو أحد أهم المهارات الإدارية التي يمكنك تعلمها، لكن معظم المديرين لا يفوضون بشكل جيد. إن تعلم التفويض بشكل فعال يوفر لك الوقت، ويطور موظفيك، ويهيئ خلفًا لك ويحفز فريقك. سواء كنت تقود فريقًا في مشروع أو رئيسًا، يقع على عاتقك مسؤولية ضمان إنجاز العمل بالشكل الصحيح، وبدون التفويض المناسب، سيصبح فريقك غير فعال. فما هي أنواع التفويض؟ وما هي متطلباته؟ وكيفية التفويض؟ سيغطي هذا المقال كل هذه الإستفهامات بالإضافة لتفصيل خطوات التفويض المناسب ومناقشة بعض المشكلات التي تؤدي إلى عدم التفويض بشكل صحيح. تعريف التفويض يُعرَّف التفويض عمومًا على أنه نقل السلطة والمسؤولية عن وظائف أو مهام أو قرارات معينة من شخص (عادة ما يكون قائدًا أو مديرًا) إلى آخر. في حين أن هذا ربما يكون الفهم الأكثر شيوعًا للمصطلح، إلا أن هناك من يعرف المصطلح بشكل أكثر تحديدًا.ولكن قبل أن نتحدث عن ما يقوله الآخرون، لنكن واضحين: التفويض لا يعني الإغراق أو التنازل عن المسؤولية الشخصية. بدلاً من

اطلع على التفاصيل...
إدارة المواهب
مقالات عن الإدارة

إدارة المواهب: تعريفها، مبادئها وكيف يمكن بناء استراتيجية ناجحة [2022]

إدارة المواهب (Talent Management) هي واحدة من واجبات وأحدث الموضوعات في الموارد البشرية ,والغرض منها هو إنشاء قوة عاملة متحمسة ستبقى مع شركتك على المدى الطويل وبالطبع ستختلف الطريقة لتحقيق ذلك من شركة إلى أخرى. وهذا هو المفتاح للحفاظ على تقدم مؤسستك لتحقيق أهدافها. ما سنتكلم عنه في هذا المقال هو كالتالي: المفهوم الأهمية المؤشرات والمبادئ نموذج إدارة المواهب أفضل الممارسات أفضل الإستراتيجيات كيفية بناء استراتيجية الخطوات العملية الفعالة مفهوم إدارة المواهب الموهبة (Talent) تعني الكفاءة أو المهارة أو القدرة على أداء عمل أو وظيفة معينة وفقًا لمعجم الإدارة، وتشير إلى تحديد مجموعة من مهارات أو قدرات الموظفين وغرسها واستخدامها والاحتفاظ بها لصالح المنظمة.  بعض تعاريف إدارة المواهب هي كما يلي: إدارة المواهب (Talent Management): هي عملية مستمرة تتضمن جذب موظفين ذوي كفاءة عالية والاحتفاظ بهم، وتطوير مهاراتهم، وتحفيزهم باستمرار على تحسين أدائهم,وذلك لتحقيق أهداف العمل طويلة المدى. وفقًا للموارد البشرية بجامعة جونز هوبكنز (Johns Hopkins)، تتضمن إدارة المواهب عمليات

اطلع على التفاصيل...
الثقافة التنظيمية
ابعاد الثقافة التنظيمية pdf

الثقافة التنظيمية: مقال شامل عن ثقافة المؤسسة [مع أمثلة]

الثقافة التنظيمية هي جانب معقد وعميق من المنظمات الذي يمكن أن يؤثر بقوة على أعضاء أو موظفي المنظمة. فهو يحدد محتوى ما يحتاج الموظف الجديد إلى تعلمه حتى يتم قبوله كعضو منسجم داخل الشركة. كل منظمة لها ثقافتها الفريدة أو مجموعة القيم الخاصة بها. عادة ما يتم إنشاء ثقافة المنظمة دون وعي، بناءً على قيم الإدارة العليا أو مؤسسي المنظمة. تهتم الثقافة التنظيمية بكيفية إدراك الموظفين للخصائص الأساسية مثل الاستقلالية الفردية، والهيكل، والمكافأة، والصراعات، والمراعاة. تعريف الثقافة التنظيمية الثقافة التنظيمية (Organizational Culture): هي نظام من الافتراضات والقيم والمعتقدات المشتركة، والتي تحكم كيفية تصرف الأشخاص داخل المنظمات. هذه القيم المشتركة لها تأثير قوي على الأشخاص في المنظمة وتملي عليهم طريقة لباسهم وتصرفهم وأداء وظائفهم. كل منظمة تطور وتحافظ على ثقافة فريدة من نوعها، والتي توفر مبادئ توجيهية وحدود لسلوك أعضاء المنظمة. دعنا نستكشف العناصر التي تشكل ثقافة المنظمة. تتكون الثقافة التنظيمية من سبع خصائص تتراوح في الأولوية من عالية إلى منخفضة.

اطلع على التفاصيل...
السلوك التنظيمي
السلوك التنظيمي ppt

السلوك التنظيمي [مفهوم + أهمية + أنواع …]

للحصول على منظمة إيجابية ومثمرة، يجب وضع العديد من الجوانب الرئيسية في مكانها الصحيح. كما يمكن أن يؤدي عدم وجود أي من هؤلاء إلى استياء الموظفين وضعف الإنتاجية ومشاكل أخرى.اذن ماهي أوجه التشابه في أماكن العمل الإيجابية؟من المحتمل أن أماكن العمل هذه قد عملت بجد لتنفيذ مبادئ السلوك التنظيمي. كما يمكن أن تركز أبحاث السلوك التنظيمي على السلوك الفردي داخل المنظمة، وكيف ترتبط كل هذه الأشياء ببعضها البعض وتؤثر على بعضها البعض، كما أن السلوك التنظيمي يقوم بتفسير العلاقات بين الأشخاص والمؤسسة من حيث الشخص بأكمله، والمجموعة بأكملها، والمنظمة بأكملها، والنظام الإجتماعي بأكمله. والغرض منه هو بناء علاقات أفضل من خلال تحقيق الأهداف البشرية والأهداف التنظيمية والأهداف الإجتماعية. والسلوك التنظيمي هو؛ مجال دراسي منفصل وليس تخصصا فقط، فهو نهج متعدد التخصصات، العلم التطبيقي، العلوم المعيارية، نهج إنساني ومتفائل، نهج النظام الشامل. تظهر هذه الميزات أو الخصائص الست طبيعة السلوك التنظيمي الذي يتمثل في دراسة الفهم والتحكم في السلوك داخل المنظمة.

اطلع على التفاصيل...
إدارة الجودة
مقالات عن الإدارة

ما هي إدارة الجودة؟ ولماذا مهمة؟ [مقال شامل]

عندما يستخدم الناس كلمة “جودة”، فعادة ما تكون مرادفًا لكلمة “جيد”. تروج العديد من العلامات التجارية لمنتجاتها على أنها “عالية الجودة” بهذه الطريقة فقط دون تحديد خصائص “الجودة” حقًا، ومن المرجح أن نراها في المواد التسويقية أكثر منها في عملية أو سياسة تجارية متكاملة. هدفنا هنا هو: تقديم مفهوم إدارة الجودة  معرفة مكونات إدارة الجودة  توضيح أهداف إدارة الجودة  استكشاف مبادئ إدارة الجودة فحص مفهوم تكلفة الجودة وكيف يمكن أن تؤثر على أي مؤسسة. إبراز فوائد إدارة الجودة مفهوم إدارة الجودة إدارة الجودة هي عملية الإشراف على الأنشطة والمهام المختلفة داخل المنظمة للتأكد من أن المنتجات والخدمات المقدمة، وكذلك الوسائل المستخدمة لتوفيرها، متسقة. يساعد على تحقيق والحفاظ على المستوى المطلوب من الجودة داخل المنظمة. أهمية إدارة الجودة الشاملة تضمن “إدارة الجودة” منتجات وخدمات عالية الجودة. يمكن قياس جودة المنتج من حيث الأداء والموثوقية والمتانة. الجودة هي معيار حاسم يميز المنظمة عن منافسيها. تضمن أدوات إدارة الجودة التغييرات في الأنظمة والعمليات التي تؤدي في

اطلع على التفاصيل...
المساعد الإداري
مقالات عن الإدارة

المساعد الإداري

يلعب المساعدون الإداريون أدوارًا مهمة في المنظمات الكبيرة والصغيرة. يؤدي هؤلاء الرجال والنساء مجموعة متنوعة من المهام الكتابية، لكنهم يعملون أيضًا بشكل مستقل في بعض المشاريع. نظرًا لأن المساعدين الإداريين يتفاعلون مع مجموعة متنوعة من الأشخاص، من الجمهور إلى الإدارة العليا للشركة، يجب أن يمتلكوا مهارات شخصية ممتازة والقدرة على التعامل مع عبء عمل متنوع. في هذا المقال سنتطرق للمحاور التالية: مفهوم  المساعد الإداري وظائف ومسؤوليات المساعد الإداري مهام المساعد الإداري في المدرسة مهام المساعد الإداري في الخدمة المدنية مهام المساعد الإداري في مكتب الإشراف مهام المساعد الإداري في الجامعات مهام المساعد الإداري في الموارد البشرية صفات المساعد الإداري الناجح مفهوم  المساعد الإداري يقصد بـالمساعدون الإداريون الأشخاص المشرفين على التواصل مع الموظفين في جميع أنحاء الشركة ومع العملاء والموردين وغيرهم. بصفتك مساعدًا إداريًا، يمكنك الرد على المكالمات الهاتفية وتنسيق المكالمات الجماعية وتحديث التقويمات وجدولة المواعيد للشخص أو مجموعة الأشخاص الذين تعمل معهم. يمكنك أيضًا تحية زوار الشركة. يعمل المساعدون الإداريون

اطلع على التفاصيل...

التخطيط الإداري: بحث كامل عن التخطيط [2022]

التخطيط الإداري هو إحدى وظائف الإدارة الخمسة، والغرض منه هو ضمان الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والاقتصادية في العمليات التجارية. يسبق جميع الأنشطة الأخرى من الأعمال التجارية. إنها عملية رسم المسار لتحقيق الهدف النهائي للعمليات التجارية من خلال تحديد تسلسل الأحداث المتوقعة بدرجة معقولة من اليقين. ما سنتكلم عنه في هذا المقال هو كالتالي: مقدمة عن التخطيط الإداري مفهوم التخطيط الإداري أهمية التخطيط الإداري خطوات التخطيط الإداري الناجح أنواع التخطيط الإداري خصائص التخطيط الإداري معوقات التخطيط الإداري هل ترغب في تحميل بحث كامل عن التخطيط pdf؟ مقدمة عن التخطيط الإداري التخطيط في الإدارة هو الوظيفة الأساسية للإدارة. والغرض منه هو ضمان الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والاقتصادية في العمليات التجارية. يسبق جميع الأنشطة الأخرى من الأعمال التجارية. إنها عملية رسم المسار لتحقيق الهدف النهائي للعمليات التجارية من خلال تحديد تسلسل الأحداث المتوقعة بدرجة معقولة من اليقين. لا يقتصر الأمر على توقع عواقب القرارات فحسب، بل يشمل أيضًا توقع الأحداث التي قد يكون لها تأثيرات على المشروع التجاري.

اطلع على التفاصيل...
مبادئ الإدارة
اختبار مبادئ الإدارة

مبادئ هنري فايول الأربعة عشر للإدارة [بحث كامل]

تعريف الإدارة: يمكن النظر إلى الإدارة على أنها جهد بُذلت لتحقيق الأهداف والغايات والرؤية التنظيمية من خلال التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتحكم في جميع أنشطة الأعمال وفقًا لذلك. تحدد هذه المبادئ المبادئ التوجيهية وتوحيد مسار عمل الإدارة لإدارة منظمة الأعمال بفعالية وكفاءة. على الرغم من أن هذه المبادئ ليست مناسبة جدًا لعالم الأعمال الحديث، إلا أنها أرست الأساس لإدارة الأعمال. أيضًا، يتم دراستها واستخدامها من قبل العديد من الباحثين والخبراء ورجال الأعمال، حتى اليوم. ما هي مبادئ الإدارة؟ خصائص مبادئ الإدارة أنشطة فايول الستة للصناعة وظائف فايول الستة للإدارة 14 مبادئ الإدارة هنري فايول حدود مبادئ فايول للإدارة مبادئ الإدارة الحديثة خصائص مبادئ الإدارة مبادئ الإدارة هي حقائق محددة يتم تطويرها من خلال الخبرات الفردية ويمكن تطبيقها على جميع أنواع الكيانات التجارية. لمعرفة المزيد عن هذه المبادئ، دعنا نستعرض خصائصها التالية: جميعها لها نفس القدر من الأهمية: كل ​​مبدأ إداري له أهمية متساوية في منظمة الأعمال. قابلة للتطبيق عالميًا: يمكن

اطلع على التفاصيل...
تحفيز الموظفين
تحفيز الموظفين PDF

كيفية تحفيز الموظفين في العمل [لأداء أفضل????]

كأي مدير أو صاحب عمل آخر، فأنت غالبا تبحث عن ما هي أفضل طرق تحفيز الموظفين للحصول على أداء أفضل. بعد أن قمت بجمع فريق أحلامك، الفريق الذي قمت باختياره بعناية تامة، بناء على خلفية كل عضو في الفريق، وحرصت على أن يكون كل موظف هو الأجدر بمكانته. أنت حاليا تحتاج لكيف بإمكانك تحريك هذا الفريق، على شكل آلة متكاملة الأجزاء. ما تحتاج حاليا هو تشجيع الموظفين على العمل، حتى تبدأ في تحقيق أهداف الشركة (أو المشروع) سواء على المدى البعيد أو القريب. في هذا المقال، سنشارك معك أفضل استراتيجيات تحفيز الموظفين، والتي ستساعدك على زيادة إنتاجية الفريق، وتحقيق المزيد من المكاسب. أهمية تحفيز الموظفين إذا تخيلت موظفًا بمستويات منخفضة من الحافز، فإنهم يعملون بوتيرة أبطأ، ويقضون وقتًا أطول بعيدًا عن مهامهم وربما يشغلون أنفسهم من خلال تصفح الإنترنت أو قضاء الوقت على هواتفهم. لكن الأهم من ذلك كله، أنهم يفتقرون إلى التركيز إلى حد كبير ولا يبذلون قصارى جهدهم في

اطلع على التفاصيل...
نظم المعلومات الإدارية
مقالات عن الإدارة

ما هي نظم المعلومات الإدارية؟ ولماذا مهمة؟

يقولون أن المعرفة قوة، وربما هذا صحيح إذا كانت تلك المعرفة منظمة وسهلة الهضم. تأتي المعلومات أحيانًا في شكل كميات هائلة من البيانات التي يمكن بسهولة أن تطغى على الأشخاص الذين ليس لديهم التدريب المناسب. هذا هو السبب في أن الأشخاص الذين هم على دراية  بإدارة نظم المعلومات (MIS) لهم قيمة كبيرة في سوق العمل. هذا المقال سيغطي المحاور التالية: أهمية نظم المعلومات الإدارية أنواع نظم المعلومات الإدارية مجالات عمل نظم المعلومات الإدارية تخصص نظم المعلومات الإدارية إيجابيات تخصص نظم المعلومات الإدارية سلبيات تخصص نظم المعلومات الإدارية تعتمد نظم المعلومات الإدارية الحالية بشكل كبير على التكنولوجيا لتجميع البيانات وتقديمها، ولكن المفهوم أقدم من تقنيات الحوسبة الحديثة. أهمية نظم المعلومات الإدارية اتخاذ قرارات العمل الغرض الرئيسي من نظم المعلومات الإدارية هو جعل اتخاذ قرارات المديرين أكثر كفاءة وإنتاجية. من خلال تجميع المعلومات من مجموعة من المصادر في قاعدة بيانات واحدة وتقديم المعلومات بتنسيق منطقي، يمكن لنظم المعلومات الإدارية تزويد المديرين بكل

اطلع على التفاصيل...