الوصف الوظيفي لالمخطط الاستراتيجي

Strategic Planner Job Description
في هذا المقال سنشارك معكم مثالا توضيحيا للوصف الوظيفي لالمخطط الاستراتيجي، مع بعض الأمثلة عن مهامه ومسؤولياته وأرقام تقريبية عن الراتب…
جدول المحتويات:

ما هي وظيفية المخطط الاستراتيجي؟

يشارك المخططون الاستراتيجيون في تخطيط إستراتيجية العمل للشركات المتوسطة والكبيرة الحجم. يجب أن يكون المخططون الاستراتيجيون على دراية بجميع جوانب أعمال صاحب العمل، كجزء من مسؤوليتهم هو تقديم توصيات استراتيجية لكبار صانعي القرار. تستخدم معظم الشركات المتوسطة الحجم والشركات الكبيرة مخططين استراتيجيين، لذلك من الممكن العثور على عمل في كل صناعة تقريبًا. بغض النظر عن الصناعة، يجب أن يكون المخططون الاستراتيجيون خبراء في صناعتهم من أجل تقديم توصيات استراتيجية. يعمل المخططون الاستراتيجيون في بيئة مكتبية تقليدية وعادة ما يرتدون ملابس مهنية للأعمال. إنهم يعملون لساعات مكتبية منتظمة ولكن قد يضطرون إلى العمل في وقت متأخر من المساء خلال الموسم المزدحم في مجال عملهم.

دور المخطط الاستراتيجي هو وظيفة ذوي الياقات البيضاء، على مستوى المبتدئين. بعد بضع سنوات من الخبرة والنجاح المؤكد، يمكن ترقية المرء إلى مخطط استراتيجي أقدم، وتوجيه فريقه الخاص. معظم الشركات لديها نائب رئيس للتخطيط الاستراتيجي للإشراف على فريق الإستراتيجية. وفقًا للمكتب الوطني لإحصاءات العمل، من المقرر أن يرتفع الطلب على محللي الإدارة، بما في ذلك المخططين الاستراتيجيين، بنسبة 12 في المائة حتى عام 2026.

مسؤوليات ومهام المخطط الاستراتيجي:

تتضمن صياغة إستراتيجية عمل قوية العديد من المهام المختلفة. كشف تحليلنا للوظائف الشاغرة عن ما يلي باعتباره بعض المسؤوليات الأساسية للمخططين الاستراتيجيين:

إجراء أبحاث السوق

يتعاون المخططون الاستراتيجيون مع باحثي السوق لإجراء أبحاث السوق كجزء من تشكيل استراتيجيات الأعمال. غالبًا ما يتضمن ذلك الخروج بالإستراتيجية الكامنة وراء البيانات التي يتم جمعها وطريقة الجمع والعوامل التي يتم تحليلها.

تحليل اتجاهات الصناعة

يتعين على المخططين الاستراتيجيين البقاء على اطلاع دائم بأحدث اتجاهات الصناعة لمعرفة الاستراتيجيات التي يتردد صداها مع العملاء في مجال تخصصهم.

إجراء التحليل المالي

يقوم المخططون الاستراتيجيون بإنشاء وتحليل التقارير المالية وتقارير الميزانية لتقديم توصيات إستراتيجية بناءً على السلامة المالية للشركة. هذا ينطوي على التعاون مع المحللين الماليين في الشركات الكبرى.

تحليل أداء المبيعات

يراقب المخططون الاستراتيجيون نبض مقاييس المبيعات ومؤشرات الأداء الرئيسية لمعرفة ما إذا كانت استراتيجيات أعمالهم فعالة. عندما لا تكون النتائج كما توقعوا، فهم مسؤولون عن تنفيذ التعديلات.

استخدم التحليل لإنشاء استراتيجيات العمل

يستخدم المخططون الاستراتيجيون تحليلاتهم لتصميم استراتيجيات العمل.

تقديم استراتيجيات الأعمال المقترحة لصناع القرار

أخيرًا، يعرض المخططون الاستراتيجيون استراتيجيات أعمالهم على صانعي القرار.

مهارات المخطط الاستراتيجي:

المتحدثون العامون الجيدون والمخططون الاستراتيجيون هم أيضًا متعلمون ذاتيون أقوياء ولديهم شغف بصناعتهم. يجب أن يكونوا خبراء في صناعتهم وما تقدمه شركتهم. وهذا يشمل فهم القيم الأساسية الفريدة لشركتهم تقريبًا مثل فهم المؤسسين أنفسهم. يجب على المخططين الاستراتيجيين البقاء على اطلاع على اتجاهات الصناعة، والتي غالبًا ما تتضمن الذهاب إلى أحداث التواصل واتباع المنشورات الصناعية. يحتاج المخططون الاستراتيجيون أيضًا إلى المهارات التالية للحصول على وظيفة:

  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات أبحاث السوق ضمن فريق أبحاث السوق
  • إنشاء وتحليل التقارير المالية والمتعلقة بالموازنة لتحسين الوضع المالي للشركة
  • تحليل مؤشرات أداء المبيعات الرئيسية للمساعدة في تحسين نتائج المبيعات
  • التعاون مع الإدارات الأخرى للعمل على إستراتيجية العمل الشاملة
  • إنشاء عروض تقديمية وتصورات للبيانات لتقديم استراتيجيات الأعمال المقترحة لصناع القرار

مؤهلات المخطط الاستراتيجي:

يجب أن يكون المخططون الاستراتيجيون حاصلين على درجة البكالوريوس للعثور على عمل. هم متخصصون في مواضيع مثل الأعمال التجارية أو المالية أو التسويق أو الاتصالات التجارية. تشمل الدورات الدراسية الخاصة بهم التنبؤ المالي، والتواصل التنظيمي، والموارد البشرية، والإحصاءات، ومبادئ التسويق. تأتي معرفة الشركة المحددة المطلوبة لهذا المنصب من خلال التدريب أثناء العمل.

كم راتب المخطط الاستراتيجي؟

وفقًا لـ Glassdoor، متوسط ​​الراتب الوطني للمخططين الاستراتيجيين هو 73،456 دولارًا. أولئك الذين في الطرف الأعلى من المقياس يكسبون 105000 دولار، بينما يحصل أولئك الذين في الطرف الأدنى من المقياس على 50000 دولار.

دولة متوسط ​​الدخل
الولايات المتحدة 70000 دولار – 120000 دولار
كندا 70 ألف دولار كندي – 120 ألف دولار كندي
المملكة المتحدة 50000 جنيه إسترليني – 90 ألف جنيه إسترليني
المملكة العربية السعودية 50،000 ريال سعودي – 100،000 ريال سعودي
الإمارات العربية المتحدة 50،000 درهم – 100،000 درهم إماراتي

معلومات حول وظيفة المخطط الاستراتيجي:

  1. ما هو المخطط الاستراتيجي؟

  • المخطط الاستراتيجي هو محترف يساعد المنظمات على إنشاء وتنفيذ خطط واستراتيجيات طويلة الأجل لتحقيق أهدافها وغاياتها. يقومون بإجراء البحوث والتحليلات لتحديد الفرص والتهديدات، ومن ثم تطوير وتنفيذ الخطط والاستراتيجيات للاستفادة من الفرص وتخفيف المخاطر.
  1. ما هي المؤهلات المطلوبة لتصبح مخططًا استراتيجيًا؟

  • يمكن أن تختلف مؤهلات المخطط الاستراتيجي اعتمادًا على المنظمة والصناعة، ولكن عادةً ما تكون درجة البكالوريوس في مجال ذي صلة مثل الأعمال أو الاقتصاد أو الاستراتيجية مطلوبة. مهارات التفكير التحليلي والبحثي والاستراتيجي القوية ضرورية.
  1. ما هي مسؤوليات المخطط الاستراتيجي؟

  • يمكن أن تختلف مسؤوليات المخطط الاستراتيجي اعتمادًا على المنظمة والصناعة، ولكنها تشمل عادةً:
  • إجراء البحوث والتحليلات لتحديد الفرص والتهديدات
  • تطوير وتنفيذ خطط واستراتيجيات طويلة المدى
  • تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
  • تقديم التوصيات للإدارة العليا
  • بناء العلاقات والحفاظ عليها مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
  • إدارة وتحفيز الموظفين
  • تخطيط وتنسيق الأنشطة
  • الإشراف على العمليات اليومية للمنظمة
  1. كيف يساهم المخطط الاستراتيجي في نجاح المؤسسة؟

  • يلعب المخطط الاستراتيجي دورًا مهمًا في نجاح المؤسسة من خلال مساعدتها على إنشاء وتنفيذ خطط واستراتيجيات طويلة الأجل لتحقيق أهدافها وغاياتها. يقومون بإجراء البحوث والتحليلات لتحديد الفرص والتهديدات، ومن ثم تطوير وتنفيذ الخطط والاستراتيجيات للاستفادة من الفرص وتخفيف المخاطر. كما يقدمون توصيات للإدارة العليا، ويبنون ويحافظون على العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإدارة الموظفين وتحفيزهم، والإشراف على العمليات اليومية للمؤسسة.
  1. كيف يختلف المخطط الاستراتيجي عن محلل الأعمال؟

  • يتشابه المخطط الاستراتيجي ومحلل الأعمال من حيث أن كلاهما مسؤول عن مساعدة المؤسسات على تحقيق أهدافها وغاياتها، لكن لديهما مجالات تركيز مختلفة. عادة ما يكون المخطط الاستراتيجي مسؤولاً عن تطوير وتنفيذ الخطط والاستراتيجيات طويلة الأجل، بينما يكون محلل الأعمال مسؤولاً عادةً عن تحليل العمليات التجارية وتحديد طرق تحسينها. يركز المخطط الاستراتيجي على الصورة الكبيرة والأهداف طويلة المدى، بينما يركز محلل الأعمال على تحسينات محددة قصيرة المدى.
  1. كيف يظل المخطط الاستراتيجي مواكبًا للتغييرات في بيئة الأعمال؟

  • يظل المخططون الاستراتيجيون مواكبين للتغييرات في بيئة الأعمال من خلال البقاء على اطلاع باتجاهات الصناعة ونشاط المنافسين والظروف الاقتصادية. كما يحضرون دورات التطوير المهني وأحداث التواصل والمؤتمرات للبقاء على اطلاع وتواصل مع محترفين آخرين في هذا المجال. بالإضافة إلى ذلك، يقومون أيضًا بإجراء أبحاث منتظمة عن السوق والمنافسين للبقاء على اطلاع دائم بالتغييرات المستمرة في صناعتهم.
  1. كيف يعمل المخطط الاستراتيجي مع الأقسام الأخرى في المؤسسة؟

  • يعمل المخطط الاستراتيجي بشكل وثيق مع الإدارات الأخرى في المؤسسة لضمان توافق خطط المنظمة واستراتيجياتها مع أهدافها وغاياتها العامة. يتعاونون مع المديرين والمديرين التنفيذيين الآخرين لتحديد مجالات الفرص والمخاطر، ولتطوير وتنفيذ خطط واستراتيجيات للاستفادة من الفرص وتخفيف المخاطر. كما أنهم يعملون مع الإدارات الأخرى مثل المالية والتسويق والعمليات لضمان أن تكون الخطط والاستراتيجيات واقعية وقابلة للتحقيق.
  1. ما نوع البرامج والأدوات التي يستخدمها المخطط الاستراتيجي؟

  • يستخدم المخططون الإستراتيجيون مجموعة متنوعة من البرامج والأدوات لأداء عملهم. يمكن أن تشمل هذه الأدوات تصور البيانات وتحليلها، وبرامج التخطيط الاستراتيجي، وبرامج إدارة المشاريع، وبرامج جداول البيانات مثل Excel.
  1. ما هي المهارات الأساسية المطلوبة للمخطط الاستراتيجي؟

  • المهارات الأساسية المطلوبة للمخطط الاستراتيجي هي المهارات التحليلية القوية والتفكير الاستراتيجي والاهتمام بالتفاصيل وحل المشكلات واتخاذ القرار. يحتاجون أيضًا إلى أن يكونوا قادرين على التواصل بشكل فعال والتعاون مع الإدارات الأخرى. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتمتع المخططون الاستراتيجيون بمهارات قوية في إدارة المشاريع، وفطنة عمل، ومعرفة باتجاهات الصناعة واللوائح وأفضل الممارسات
  1. كيف يحدد المخطط الاستراتيجي أفضل مسار عمل لمنظمة ما؟

  • يحدد المخطط الاستراتيجي أفضل مسار عمل للمؤسسة من خلال إجراء البحث والتحليل لتحديد الفرص والتهديدات. كما يقومون بتحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية، واستخدام هذه المعلومات لتطوير وتنفيذ خطط واستراتيجيات لتحقيق أهداف المنظمة وغاياتها. كما أنهم يعملون مع المديرين والمديرين التنفيذيين الآخرين لتحديد مجالات الفرص والمخاطر، ووضع وتنفيذ خطط واستراتيجيات للاستفادة من الفرص وتخفيف المخاطر.
error: Content is protected !!