ما هو: تشير أهداف الموارد البشرية إلى الأغراض التي تريد الشركة تحقيقها من خلال قسم الموارد البشرية لديها. وهي تحدد ما يجب أن يركز عليه قسم الموارد البشرية. بالإضافة إلى المواءمة مع الأهداف في وظائف العمل الأخرى، يجب عليهم أيضًا تجسيد الأهداف المذكورة أعلاه، أهداف العمل .
الموارد البشرية المتميزة هي المفتاح لبناء ميزة تنافسية . لذلك، تتطلب إدارتها تخطيطًا وتنفيذًا فعالين وكفؤين. إذا تم إجراؤه بشكل صحيح وناجح، فسيساهم الجميع إلى أقصى حد في الشركة. بالإضافة إلى ذلك، فهم أيضًا سعداء بالعمل في الشركة ومتحمسون.
لماذا تعتبر أهداف الموارد البشرية مهمة؟
عدة أسباب تفسر سبب أهمية أهداف الموارد البشرية. أولاً ، يركزون على ما يجب أن نطوره في المستقبل من خلال قسم الموارد البشرية. إنها تشكل الأساس لتطوير البرامج والخطط لتمكين الموظفين.
ثانيًا ، تحديد أهداف مهمة لزيادة مشاركة الموظفين. يشعر الموظفون بالدوافع من خلال البرامج المختلفة التي نطورها لتحقيق أهداف الموارد البشرية.
ثالثًا ، الاحتفاظ بالموظفين أعلى. يسعد الناس بالعمل في الشركة. يشعرون أننا نقدرهم. يجعلهم يترددون في ترك الشركة. نتيجة لذلك، معدل دوران الموظفين أقل.
رابعًا ، تؤدي الأهداف الجيدة إلى امتثال أعلى. عندما يشعر الموظفون بالتقدير والتحفيز، يتطوعون للامتثال لقواعد الشركة وسياساتها. لا يوجد سبب يدعوهم للانحراف.
خامساً ، يساعدنا تحديد الأهداف على تحسين الأداء العام للشركة. الاستثمار في الموارد البشرية هو مفتاح بناء القدرة التنافسية. عندما يتم تحفيز الموظفين، يكونون أكثر إنتاجية. وبالتالي، نحصل على المزيد من الإنتاج بتكلفة أكثر كفاءة.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الموظفين المتحمسين مهمون أيضًا لتسهيل تحقيق رؤيتنا ورسالتنا. إنهم يدعمون الاستراتيجيات التي نطورها ونعمل على تحقيق الأهداف التي وضعناها لهم. بالإضافة إلى ذلك، يساهمون أيضًا في الابتكار داخل الشركة.
ما هي أهداف الموارد البشرية الرئيسية؟
هناك العديد من أهداف الموارد البشرية. تم تطويرها جميعًا من قبلنا لزيادة مساهمات الموظفين، سواء على المستوى الفردي أو الجماعي. يشملوا:
- تكوين الموظف
- خطوبة موظف
- تنمية المواهب
- تمرين
- تنوع
- محاذاة القيمة
تكوين الموظف
نحن بحاجة إلى موارد كافية لدعم وتنفيذ الاستراتيجية. وتستمر احتياجاتنا في التغير بمرور الوقت وفقًا لنمو الأعمال ، والاستراتيجية التنافسية التي نطورها، وسياسات الإدارة، وأساليب القيادة .
على سبيل المثال، لا يتطلب نمو الأعمال التجارية المزيد من الموظفين فقط. ولكنه يتطلب أيضًا التكوين المناسب فيما يتعلق بمهاراتهم وكفاءاتهم.
يعد تكوين الموظف المناسب أمرًا ضروريًا لخلق بيئة عمل ممتعة. بصرف النظر عن ذلك، فإنه يحافظ أيضًا على تحفيز الموظفين ويقلل من المشكلات مثل:
- تراكم عبء العمل
- التأخير في خدمة العملاء
- مستعجل وسوء نوعية العمل، و
- عدم القدرة على قبول التحديات الجديدة
خطوبة موظف
تعد مشاركة الموظف أمرًا حيويًا لضمان تحفيز الموظفين للعمل الجاد في جميع الأوقات. وبالتالي، فهو يزيد الإنتاجية. أخيرًا، تساعدنا المشاركة العالية على تحقيق الرؤية والأهداف التي نبنيها.
في كثير من الأحيان، تتجاوز زيادة مشاركة الموظفين أنظمة التحفيز والتدريب والتقييم والمكافآت. ومع ذلك، قد يتطلب التمكين على نطاق أوسع. على سبيل المثال، نقوم بإشراك الموظفين في عمليات إدارة الأعمال واتخاذ القرار.
أو نشرك الموظفين في تطوير التكتيكات على مستوى الإدارات. بعد ذلك، يمكنهم تطبيق أفكارهم ومهاراتهم ومعرفتهم لحل المشكلات في القسم. لذلك، يمكنهم المساهمة بشكل أكبر في قسمهم.
قصة قصيرة طويلة، مشاركة الموظف لا تتعلق فقط بالمهام الروتينية أو العمل. لكنها تتطلب مساحة للموظفين للعب دور أوسع.
المشاركة العالية تجعل الموظفين أكثر ارتباطًا بالشركة. هم أيضا أكثر مسؤولية عن دورهم. وهم يعملون بجد لمساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها.
تنمية المواهب
يختلف تطوير المواهب بين الشركات. تحدد سياساتهم كيف يفعلون ذلك.
على سبيل المثال، في بعض الشركات، قد يكون تطوير المواهب أكثر تحديدًا. يعتمدون على التدريب والتحفيز . يركز كلا البرنامجين على عدد قليل من الموهوبين. تعتبر قيمة بالنسبة لهم للتطوير للمساهمة بشكل أكبر. وبالتالي، يركز تطوير المواهب عليهم فقط.
هذا النهج غير مكلف ويعطي نتائج سريعة. ومع ذلك، فإن التركيز فقط على الموهوبين قد يؤدي إلى التضحية بالأغلبية. ويمكن أن تخلق الغيرة وتحبط معنويات الآخرين.
لذلك، في بعض الشركات الأخرى، يركز تطوير المواهب على كل فرد في المؤسسة. وهي تتراوح من أدنى مستوى إلى أعلى مستوى. لذلك، يمكن للجميع تعظيم مساهمتهم من خلال بذل أفضل قدراتهم.
تمرين
أهداف التدريب ضرورية لضمان تحديث الموظفين بالمعرفة والمهارات المناسبة. وبالتالي، لديهم قدرة أفضل على أن يكونوا فعالين في بذل قصارى جهدهم في أدوارهم.
على الرغم من أنها تكلف المال، إلا أن الشركة تدرس تدريب الاستثمار. هذا لأنهم ينفقون الأموال للحصول على إنتاجية أكثر كفاءة وأعلى. وبالتالي، فإنهم يكسبون أموالًا أكثر مما ينفقون على التدريب.
يمكن أن يكون التدريب أيضًا وسيلة لتحفيز الموظفين. يوفر للموظفين الفرصة لتعزيز قدراتهم المهنية. وبالتالي، فهم أكثر ثقة في عملهم وحياتهم المهنية.
